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人物访谈 360行主题之二:人力资源管理

HR的核心:Strategy, Support, Service 简略说来,参与高层管理的人才策略规划,给予中层管理的协调管理支持,给予基层员工的人事事务服务。.

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回复 22楼子玖妈妈 的帖子

惭愧,另类的E-HR而已。 口才比一般的IT好一点,电脑比一般的HR好一点。

[ 本帖最后由 BENNYMM 于 2013-5-9 14:17 编辑 ].

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服务业的HR地位较高,我指的尤其是外资企业的总部HR(一般一线的HR以事务性工作为主)。人才策略直接决定企业的竞争力和利润。人力资源的几大职能中,招聘的重要性堪比采购,成本控制的重要性堪比财务的节税策略,好的培训方案对管理的效率有直接影响,法律政策的合规运用带来的风险和收益都是直接的,HR应该是个平衡高手。所以这样的企业中,企业的营运、扩张或战略调整都与人有关,HR参与高层的几乎每一个决策,地位当然不会低。其他方面,事务性工作不是最重要的,不出错即可,但亲和力比较重要。

制造型企业HR定位比较复杂。工业型企业产品面向其他企业的,一般有些技术门槛,所以研发和生产技术部门地位最高,其他企业产品面向消费者的,除了研发部门,市场和销售部门地位较高。HR做得再好,也必须具备良好的妥协能力,制定高层和重要部门能接受的人才策略才是最好的策略。做好事务性工作可以加分,随时拿得出数据说话更能得到尊重,仅此而已。.

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其实很多企业也不清楚需要什么样的HR,这就造成HR从业门槛低的现状。可能觉得能找来员工,发发工资,签个合同什么的也行;找的员工比较合用,流失率低,没劳动纠纷就更好;如果刚好HR能力比较强,凡事主动给个建议,提高点效率那是更好。看一看企业的氛围和形象,内行人就能猜出这里的HR风格。.

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很多人适合做HR,销售可以,秘书可以,行政可以,财务也可以。HR不是个个能够口若悬河,也不是人人都是八面玲珑。根据教育背景和个性取向,如果擅长学习,不怕与人打交道,很多人都能在HR的某一领域做得很好。.

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