最近半年，随着经济的复苏和CPI的持续走高，新进员工的薪资要高于在公司工作了几年的老员工的薪资，造成了薪资倒挂。

最近这种现象愈发突出，我现在需要着手来解决这个问题。

有其他公司也有这种现象的吗？能不能给我提点宝贵的经验。

谢谢！.

上午还和一位做猎头的朋友通电话，她说这个现象日益普遍。特别是通过他们猎头招进去的人，工资较候选人之前的相比，涨幅很大。.

是啊，持续在一家公司工作若干年，能达到年增长10%已经是很好了。

不知道当时你们是怎样解决这个问题的？.

公司目前的情况是这样：

核心研发人员基本都是公司创立之初就加入公司的。他们目前都是公司的中高层管理人员。他们的学历也都很高，基本都是名牌大学的硕士，也有一些是博士或本科。一直在本行业里工作，一起从稳定的国企跳槽，组建了这样一家民营企业。现在我们招进来的研发人员，动辄10K以上，（没有办法，有点经验的都要这个数），直逼他们的薪资数。前不久，还有一家微型公司的三位创始人找到我们（在华为工作了近10年的研发人员，自己出来创业，结果没考虑到市场，公司黄了），我们处于对人才的渴望，全盘接受，每人薪资都高，甚至超过了部分的管理人员。

这可能导火线，所以对中高层管理人员的薪资调薪是必须的。

我现在的想法是：
（1）对这些管理人员进行一年2次的调薪，其他人员1次，新进人员无。
（2）新进人员签订三年合同，试用期六个月。（6个月是缓冲期）
（3）年底设立特别嘉奖给突出管理层
（4）给管理员额外的补贴（比如商业保险、每个月油费等）
（5）每年多给些带薪假期
（6）还在想。。。。.

另外，我想了解一下公司目前的薪酬水平在行业中的排位，有什么渠道吗？

谢谢！.

包括在三年里的。.

我最近在做一个调整方案，我的想法是调薪可能是一个方面，但还需要其他方面辅助。.

已经做了一个整体方案给老板，咨询了这里的一位热心的BB，也加上LS各位的智慧哦。

谢谢大家了！.

我们没有碰到这样的情况，给他们补贴油费，其实一种变相的增加工资。公司有自己的车，如果他们自己公出，一般是用自己的车，其他人公车，用公司的车。两者不冲突的。.

如果劳动合同是三年期的话，试用期可以不超过6个月的。我们现在一般是签2年，2个月试用期，签3年，3个月试用期。

现在想做一些调整，如果某些岗位比较重要，我们对一些候选人没有太大把握的话，约定6个月的试用期。.

谢谢，我会认真考虑的。.

30%的离职率很高了，如果有关键岗位的话，公司实际损失就很大了，HR部门压力很大啊。

是否可以以数据说话，对薪酬体系进行调整呢？.