引用:
原帖由 littlemouse 于 2009-9-9 09:05 发表 
人是很矛盾的
以前我不看重位子
刚进来时，老板（外资的）象阿姨管幼儿园一样关心我，我找他谈了，告诉他研发部可能事无巨细地汇报，所以后来他就放手，工作我还是直接给老板汇报的，这样有进三年。现在老板加了个部门主管来管工程部，原有次序和平衡被打破，这个新菜只做表面工作，而对我原来的工作也弄些不上台面的手脚。原来我以为他是个逻辑满强能力不错的人，所以开始时我也有意接近，但是后来的种种他一直在排挤或搁浅我，常此以往我当然不行，所以我得动动。这其实已不是简单的人际。我是他得到老板赏识的障碍，简单说，只要我们一起开会，就几乎没有他说问题的份。所以他正努力地绕开我培养他自己的手下。
如果我任然安于纯粹的技术工作，那么一切照旧，我的工作将成为新菜的台阶。可是各位BBMM，如果是你们，你们甘心么？
如果我不甘心，诚如楼上各位说言，我有要做很多很多各方面的事。
我们公司体制奇怪的，老板可以直跳三层管下下下级。
不知道你们公司有多大，不过如果老板可以直接跳三层的话，我大胆假设一下，公司应该在100人左右？否则老板一直跳级的话，自己就会被自己搞到头晕脑胀的。
多替老板想想吧：如果你是他，每天面对销售、研发、财务、生产、采购等等等等一大堆的部门，是否有办法一个人随时倾听任何一个部门的任何一位老员工的汇报？还是你会去安排一个金字塔式的汇报体系？答案很清楚了对不对？
那么，如果你是他的话，看看技术部，应该交给谁管理？站在对方的位置，心平气和地想想，问题可能就会简单些。
然后，问问自己：我到底要什么？其实，不外乎：名/利/尊重/认同。作为资深员工，我相信你掌握了相当部分的核心知识。这些是你现在立足的根本。但是，换了你是老板，如果这个资深员工一而再、再而三地“拥兵自重”或是“拥兵自大”，你这个老板会怎么做呢？
建议你想好自己要什么以后，再仔细想想自己的权、责，在心里列清楚以后和老板谈。有理，有利，有节，哈哈～相信老板会尊重你这个老员工的。其实老员工真的是公司的一份宝贵资产啊...
设陷阱，不是君子所为。还被上上级识破，不聪明啊。以你的资深程度，想害个“新菜”，应该可以做到更高杆才是。
.
