好友L，最近比较郁闷。L和同事H相处也有六七年了，近来觉得越来越难以忍受。我一直都在校园工作、学习，对于公司里的人际关系，完全不熟悉，不能给她很好的建议和安慰。大家帮我（她）出出主意吧。

L和H，分片负责各地的工程规划。分管两人的头，最近一年换了3个，北京的、香港的、现在的在泰国，都是电话或网络“遥控”。

L是工作认真负责的人。H和她相反。自从被头“遥控”，H就没有好好的上过班。每周只上一天的班（确切地说，是半天）。规定是坐班制的，因为头看不到，所以才这样。H做事捣浆糊，错误百出。以前的同事都不要review他的东西。现在只能L帮他review，其实还不如自己重新做呢。……

这些都还算了。可气的是，H惯会做的事情：把L辛苦总结的技术报告改上自己的名字，就发给头，去表功。什么好事都抢在头里，总结报告写得天花乱坠，不是自己做的事情（很多是L主要完成的）也都写上了。弄的L很被动，因为H抢先交上去。L就没法再写了，弄的不好头以为两个人争功劳呢。L一直忍啊忍，可是觉得实在生气！

她说决定给头写封信，告诉头H的不良表现。
我的疑惑：这么写总是揭人短处，效果如何先不说，头会不会对L有什么看法啊？L笑我不懂公司里的事情 。各位有什么高见啊？L该不该写那封信，或者和头面谈？还是继续忍？……

[ 本帖最后由 我是乐乐妈 于 2009-1-6 16:49 编辑 ].

回2#欢欢妈咩：

因为只是一些技术要点的总结，方便自己今后查找的，L是出于好心，自己总结好了，就给H一份。H自己是从不做总结的，到不会的时候，就要求L教给他。同样的东西，每次做过，每次问。

H就把这样的总结报告作为自己的工作，发给老板，也是表功的意思。

L是老实做事的人，不大会做这些事情。可是又不够超脱。看到H“无功也受禄”，每次加工资，和她一样的待遇，自己不知多做多少事，觉得郁闷的。

回3#kathy_tang：

L的公司最近几家合并，据说是强强联合，其实最近一年内部管理挺乱的。一般员工偶尔休息一两天，也就罢了。H其实是做得过分的。他们这个部门比较特殊，老板遥控，且不太管他们。所以上班全凭自觉了。

[ 本帖最后由 我是乐乐妈 于 2009-1-6 16:45 编辑 ].

引用:

原帖由 susanwq 于 2009-1-6 15:29 发表
总是在关键时刻请假休息几天

好主意！让老板知道L的重要性。.

好主意！.

引用:

原帖由 宇毛妈妈 于 2009-1-6 15:55 发表
有点看不懂。一星期只上半天班的人怎么能够做到事事抢先表功，自己做的报告为什么在别人手上？

是啊，我一开始也不懂。只能说L是标准理工科的人。做什么事情都想得比较直接。比如，现在被逼急了，准备向老板“打小报告”。我总觉得方式有点……

大家是不是也觉得不是太妥啊？因为大家都不针对这一点来回答.

引用:

原帖由 一骏妈妈 于 2009-1-6 15:47 发表
你可以和H一样不做，为何要做，这是自己的问题。

是啊是啊，我也这么问L来着。

L气愤地回答我：“你想让我也称为他那样的人啊？”她不耻于H的行为，决不会这样做的。她是个认真的人。.

引用:

原帖由 小林的妈妈 于 2009-1-6 16:50 发表
打小报告不能解决问题，老板连他们上下班的事情都不管，还会管这些吗？
成年人啦，只有改变自己，否则处处被动。

高见！
L该如何改变自己？愿闻其详.

引用:

原帖由 嘎嘎的妈妈 于 2009-1-6 17:01 发表
如果LB要求L去review H的工作，而L自己的工作不用 H来review，那么L应该告诉LB，她应该是H的leader，H应该向她汇报，如果没有这个汇报关系，对不起，不review，H自己去交差！

L应该把自己每阶段的工作作好总结，下 ...

非常专业的建议

一定会把这里的意见转给L。确实，L是只管自己做事，不擅长“管理”LB的人。所以这么多年来，她是他们部门做事公认好的，疑难问题都问她。可是一直没有得到LB的特别赏识。.

引用:

原帖由 susanwq 于 2009-1-6 17:30 发表


这个建议不错。

另外，如果要和老板沟通，千万不要写email。当面沟通最好。看看老板的态度，随机应变。

好建议！谢谢哦.

引用:

原帖由 simon妈妈 于 2009-1-6 17:39 发表
看不懂，L干吗要review H的东西啊？没人干好自己分内的事，不就好了吗？

我一开始没弄明白；现在问明白了，来回答大家：一开始，他们同在一个大的团队中时，习惯是彼此相互review的，谁空就做别人的review。大家都不愿意review H的东西，所以也不大要他做事情。后来，其他人都走了（被裁员，因为内部结构调整），只剩L和H。L说还记得别的同事临走时，对她的无限同情：她今后必须和H合作。 在多次交涉之后，现在两个人是各自负责，不再帮彼此review了。H的东西错误肯定是很多的，给现场安装人员带来很多不便的。这个L也很看不惯。.

引用:

原帖由 美女妈妈008 于 2009-1-7 00:43 发表
小报告不是不可以打，可是打小报告之前他有没有搞清楚自己和老板的关系、H和老板的关系？不要小报告没有起到他想要的结果反而伤了自己

是啊是啊，我也有此担心.

引用:

原帖由 一骏妈妈 于 2009-1-7 08:08 发表
那就只好换个单位，不过不改变自己以后吃亏的还是自己。

是啊是啊，其实L已经不知不觉吃了点亏了…….

引用:

原帖由 KD妈妈 于 2009-1-7 09:31 发表
不会和老板汇报工作的员工，就不会是有前途的员工，不是指溜须拍马哦，你做的事只有你自己知道，不和老板及时，适时地沟通是自己的问题。
不是上下级的关系，为什么要帮他review？
公司最忌讳打小报告的，我的下属 ...

讲得很有道理啊。谢谢哦.

引用:

原帖由 nestling 于 2009-1-7 10:26 发表
个人以为不妥，老板只能通过他看到的来判断是非，你朋友突然去打小报告，结果如何实在难以断定。正确做法是以后和同事的所有沟通包括资料往来一律通过邮件并CC老板，做到这个位置的人都不笨，一看就明白。

恩，好建议！谢谢哦.

引用:

原帖由 举杯邀明月 于 2009-1-7 10:41 发表
好像杜拉拉升职记有类似的情节.

建议L马上去买书参考 谢谢哦.

引用:

原帖由 junhuayang2005 于 2009-1-7 10:51 发表

谢谢.

引用:

原帖由 我爱丹丹 于 2009-1-7 11:25 发表
感觉老板需要各种类型的手下存在：有的是专做事情的，L；有的是专汇报，捣浆糊的，H；只要大家事情做掉，相安无事，他是不管个人的感受的。

这也是一种均衡和制约，是不是？谢谢！.

引用:

原帖由 连妈 于 2009-1-7 11:40 发表


有很多老板，尤其是老板遥控指挥的（ＬＯＣＡＴＥＤ　在国外的），　是需要老员工带一下新的，　年轻的员工的．　比如我们老板非常明确的告诉我们ＴＥＡＭ　里年轻的或者新来的，　有问题找我，　我会教他们的， ...

谢谢你的分析 你是目前为止，唯一一个比较同情L的人

其实在那儿都一样，细想想，学校里也不乏类似的人和事，甚至有过之而无不及。索性超脱点，只要自己做好事，别去想功啊利啊——可是，这可难做到.

引用:

原帖由 举杯邀明月 于 2009-1-7 18:49 发表
本网就有
http://ww123.net/baby/thread-4567872-1-3.html

已经去下了。太感谢了

在寒冬感受到咱旺网的热情和温暖。谢谢各位的关注啊 .

引用:

原帖由 小乐妈咪 于 2009-2-22 14:37 发表
人在职场， 这种事情很多的， 取再多的经也需要自己真的能接受并融会贯通的使用才行。做倔驴还是狐狸，是个选择，也要看是不是真的适合自己的性格，扭曲自己会比较辛苦的， 最简单的就是你朋友养成常常邮件copy老板汇 ...

嗯，讲得真的很好！谢谢你的建议，同时也谢谢上面各位的热心关注！

L已经采纳了各位提出的好建议：比如copy邮件给老板等，也并没有去“打小报告”，一来这是其实也不符合她的为人，二来各位似乎也都不太赞成这样做。L是个从善如流的人

而且，L部门的格局最近有新的变动，以后将不再是他一个人面对极品同事，有新进两个人，所以估计她的郁闷将会有人分担了

另外，她觉得老板对她也比较信任，不知道是不是勤汇报的功劳

再次谢谢大家

[ 本帖最后由 我是乐乐妈 于 2009-2-24 11:11 编辑 ].

引用:

原帖由 鸣鸣飞飞的爸爸 于 2009-2-24 08:40 发表
L自己本身做的不够好，这年头，东西好还要吆喝呢。自己只会傻干，当然不行啦。怎么改变她自己应该都明白，做和不做而已。

有道理.

引用:

原帖由 洋囡囡妈妈 于 2009-2-24 17:23 发表

和我差不多吧,我老板和我review时,让我自己谈点什么,我都谈不出来,我想我的成绩都做出来了,还谈什么?我喜欢谈工作细节,怎么解决具体问题,不会做报告,以前一个单位我徒弟的报告比我好,(我那时怀孕,事情做完了 ...

是啊，这年头，酒香也怕巷子深，品质好还要会吆喝……和我们小时候所受的教育确实不太一样呢。

碰到好的老板，也是比较幸运的。.