引用:
原帖由 我是乐乐妈 于 2009-1-6 17:12 发表 
非常专业的建议
一定会把这里的意见转给L。确实，L是只管自己做事，不擅长“管理”LB的人。所以这么多年来，她是他们部门做事公认好的，疑难问题都问她。可是一直没有得到LB的特别赏识。
和我差不多吧,我老板和我review时,让我自己谈点什么,我都谈不出来,我想我的成绩都做出来了,还谈什么?我喜欢谈工作细节,怎么解决具体问题,不会做报告,以前一个单位我徒弟的报告比我好,(我那时怀孕,事情做完了,报告没写,让我徒弟写,结果他一写惊人啊,后来我跳巢了,他在原单位升的很快).我们这代人就是following上面的意思,不会自己争取什么,不过还好,我老板人还比较好.他不断地让我自己要activity,要leader别人.我惊恐啊,和我们当初的教育大大不同啊,以前教育都是乖,听老师话,乖,听家长话.老板对我做事挺放心,就是特别生气我的报告,一大堆的东西,看不懂什么,搞得我现在只要发重要报告就要先和老板先看看是不是合老外的胃口.我一个很要好的同事看了我的报告说,没人愿意看这么复杂的报告,他们不要细节,要图形,表格,没人看就等于无用.沟通其实是很难的,老板可能觉得H更会沟通吧,有些职位是不要做事的,就要沟通.而且沟通这活也不是每个人都能做的了的.
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本帖最后由 洋囡囡妈妈 于 2009-2-24 17:30 编辑 ].
