昨天老板娘亲自出马找我谈了，（纳闷她老公为什么不出面），结果如下：福利部分：最晚年底会帮公司员工全体办理；薪资部分：调整10%的涨幅。
结果和我设想的没什么出入，小气的台巴子吐不出什么好东西来，尽管还是有点不服气，毕竟我的下属福利已经拿到手，薪资增长了12.5%,明显是大赚了，但是我更多的是琢磨老板和老板娘的话：
1.我提加薪和福利没错，但是不应该通过写邮件的方式，而且笨得在邮件里详述：其他部门有什么丑恶现象，但我的部门一直都在杜绝类似现象发生；部门因为人手不足产生怠工情绪时，我应该充耳不闻低调化，再有更严重的应该上报老板，不应私自解决了再翻翻旧账向老板邀功作为涨薪和福利的筹码。他们认为，他们看到公司上下都很美好，为什么我还会说出这么多负面的东西？正因为这样，他要亲自找我的下属来质问，如果他们否认是事实，那么就是我这个上司的过错，在传播负面情绪有百害无一利。所以当时老板很生气。
前面提到我邮件中陈述句句属实，我想不通难道把现在的部门管好了私底下也不能把整改的过程向他汇报吗？很多老板都只会注重结果的？哪怕以这个为筹码提出进一步要求又有什么错，难道只是他喜欢听流水账式的喜报吗？再有想不通的就是为什么老板还是觉得先找我的下属质问并透露邮件内容是对的？他们说如果他们有做过就一定会承认，这一点我真的很无语。昨天我又一再向老板娘坚持我没有造谣，哪怕只是前几天，部门里还有几位下属出现瞒报未完成工作的现象，每到这个时候还不是我出面解决磨平？我不想做得太铁腕，但是不应该身为主管还要那么轻易地被下属牵了鼻子走，没有尚方宝剑，没有考核奖惩制度，我凭什么管理别人？
2. 老板娘提到了我的性格，她说我和她很像，但是他们是夫妻是可以磨合的，而我只是下属。应该百分百尊重老板，哪怕老板给出相反意见，即使是错的也不能板脸。老板叫开会哪怕部门内要崩溃了也要无条件马上参加，平时说话的语气要缓和，......实在记不起来了，听不懂呀，只能说我不是老板欣赏的下属。
3. 提到我的下属，她盛赞她的EQ很高，因为在争取自己的利益时她选择的方式都是正面的，说自己会怎样怎样，希望公司怎样怎样。刚好合同期也要到了，所以就给了她。但同时当时也要求她做更多的事。也想过让她走掉的，但主要的原因还是不想我突然间失去了左右手。老板娘叫我好好教会她，尽量把工作交给她做，而我就要每周专门挑几天出来做别的事情。如果我的下属不胜任，她也不是不可替代的。我的答复是：通过这件事情，自己无论是对身边的人也好事也好，教训很大，再也不要那么傻那么称职地去帮下属争取利益了，说她的EQ好，我不做评论，但是角色互换一下，我做得也不赖。关键她是不是一个敢跳和肯跳出来的人。
最后老板娘一再表示公司负担很重，也不再希望有人敲门谈加薪的事。再有发生就让人走掉好了，希望我还像以前一样多给点工作上的想法，不要做个Yes-lady,（纳闷，这不是很矛盾吗？太强不好，照做也不行）遇到他们这样的老板是我的幸运等等。
不管将来怎样，我希望各位明眼人给点建议，我真的希望吸取教训，在将来的工作，无论新旧上，都可以做得更好
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本帖最后由 大宝二宝妈 于 2010-5-20 09:39 编辑 ].
