改革开放三十年，两个标签聚财富。
第一个标签是中国制造；第二个标签是互联网。
两个标签造就了两批理科男的财富之路，第一批理科男依靠产品，第二批理科男依靠风投。
http://t.cn/zlzYiZl

3.jpg (48.65 KB)

2012-10-20 13:09

.

文/邝新华


一些理科男发财的故事已经久远，但总能让一些文科男兴奋不已。
虽然都是方便面，一年零四个月的不问世事，
90后文科男只能全方位地加深对苍井空的了解，
60后理科男却可以天天对着电脑屏幕，写出一个WordStar软件来。.

与国防科技大学信息系统专业的求伯君一样，有一个产品在手，是80年代心存创业理想的理科男第一步。在那个物料稀缺的年代，不管是炒个瓜子还是卖点饲料，都能做成大企业。受陈景润精神熏陶的理科男们依然坚信：学会ABC，回乡担牛屎；学会数理化，走遍天下都不怕。

上世纪80年代，第一代理工男的崛起模式基本是：产品、广告、销售、赚钱。用华南理工大学无线电系理科男李东生的话：“1981年创立公司的时候，……想得最多的是：把产品做出来，把产品卖出去，把钱收回来……”
理科男的优势就在于他们有能力走出第一步：把产品做出来。相对的，一个文科男要创业，他第一件事就是要找一个有产品或者有专利的理科男。华中师范大学中文系毕业主攻郑板桥文艺理论的谢圣明在创办红桃K以前，就看好了理科男武汉大学生命科学院张廷璧教授的一项科研成果，投资50万元变成红桃K，两年后销售1700万元。

在一个理科男看来，任何技术或者产品，都是可以折算现值的。即使是显微镜无法关观测到的“软件版权”，在商业社会的运算条件下，也是可以与人民币建立等式关系的。这是一次成功的计算，第13天，史玉柱已经收到数笔汇款。.

互联网时代注定是理科男的时代。

张朝阳代表了第二代理科男崛起的典型路径。从清华大学物理系到美国麻省理工学院博士后，张朝阳走到理科男路径的终点时突然转身，拿着麻省理工两位教授的十多万美元的风险投资，回国建立互联网公司，并于2000年在纳斯达克上市。自此，创建项目、寻找风投、运作上市，成为新时代有理想的理科男走向商业成功的新三步曲。理科男也多了一个亲密敌人——风险投资。

金融男是另一类理科男，人称人精，专业算钱，其代表人物是沈南鹏。沈南鹏是上海交通大学数学学士及耶鲁大学MBA，小时了了，被誉为数学天才。“我如果手里有100元钱，我只会拿出20元用来投资。”投资是一门算术，经过周密的算计以后，可以使等式后面的数额比运算以前更大。

金融男和法律男一起设计出曲线的红筹上市路径，使无数理科男挤身中国富豪排行榜。第二代理科男成功的故事在理科与文科院系流传着，在书店的畅销书书柜上流传着，激励着越来越多蓬头垢面的理科男走上创业之路。同时，这些故事也点亮了无数理科宅男苦逼的生活，他们理直气壮地学习在第一代和第二代都成功崛起的超级理科男史玉柱，练习同时用四、五台电脑一起打游戏的技能，不问世事，消灭各种方便面。.

黑高领衣牛仔裤，蓬头白发大拖鞋，这是两位半上流社会理科男的代表。他们的价值观被普世了以后，理科男的很多行为特点也得到了公众的认可。在理科男成为商业社会的主要统治力量以后，古板无趣、数据说话、线性思维、不善变通等恶习，却成为被人称颂的企业文化的来源。

一个没有接受过学校专业的数理逻辑训练的企业家在遇到企业生死问题时会有什么反应？新加坡南侨女中毕业的达芬奇家具CEO潘庄秀华会在北京的新闻发布会上泪流满面讲述自己创业艰难。类似的，初中毕业的归真堂创始人邱淑花也在柴静的问话之下，泪流满面地讲述她养熊以及上市前被“陷害”的艰难经历。

我们不能断定初中毕业的女性喜欢用“泪流满面”这一方式来进行企业危机应对，因为我们还有一个男性案例。相传2008年蒙牛遭遇对赌协议的危险，将要被“外资”摩根士丹利、鼎晖、英联投资“恶意收购”时，中国社会科学院研究生院工商管理硕士牛根生就在一个饭局里向柳传志、傅成玉、田溯宁、马云等人哭诉，“说到动情处，老牛哭了”，恳求兄弟们能帮他堵上30亿元的资金缺口。

这些案例不能证实理科男不用哭来应对企业危机，却可以证实非理科男曾经用哭来应对企业危机。至少，我们能下这样的结论：非理科女中学生与中国社会科学院研究生院工商管理硕士曾经用同一种哭法应对企业危机。对于理科而言，生意是一场计算，哭无济于事。逻辑推理，除了帮助柯南之外，在商业上真有用吗？

理科男袁疆毕业于西安建筑科技大学机械电子工程专业，2001年他创业时做了一家数据库营销咨询公司，通过分析数据来帮助客户实现精准营销。在电子商务的浪潮中，他发现单价在200～500元之间的”产品“毛利高、可持续消费”，最适合电子商务，于是他们选定了价格差异达“10余倍”的进口葡萄酒作为新一轮创业的产品。在此之前，他带领的这帮理科男“极少喝酒，尤其是葡萄酒”，他们认知中的可行性只是统计数据在数学公式中的得数。但公式没有欺骗他们，两个月后，他们的订单就每天100瓶了。

作为理科男的核心竞争力，逻辑推理不仅仅是他们进行商业决策的习惯，也是他们在公司运营中的方法论。知乎网的创始人、东南大学计算机科学硕士周源在招聘时用的jius排除法。他在网上寻找所有会Python语言的工程师，研究他们的Google reader、twitter、博客等“一切暴露出来的东西”，“锁定这个人：真名是叫什么，以前在什么公司，他的性格，他擅长的技术”。打出一个四五百人的列表，一个一个地找。.

玉皇大帝和如来佛祖谁大？玉皇大帝治下，每个员工都要准时上班，拿着打卡器等着老板上朝。如来佛祖就不一样，SOHO式办公，观世音菩萨经常带着童男童女在三亚晒太阳，只要完成任务就可以。有答案说，玉皇大帝是厂长，管理有条不紊，是理科男，如来佛祖是党委书记，负责意识形态，是文科男。现实中并不尽然。伴随着理科男的崛起，工程师文化传到了中国。

工程师文化的代表应该是Google的食堂，其亮点已经不在于传说中的鲍鱼、龙虾或者烤鸭，而是“不创新会死”的极客文化。据不完全统计，他们从2007年到2010年，谷歌北京的食堂开发了超过3000种甜品，而菜品的数目更是无法计算。

民以食为天，理科男以食讨好理科男，因为理科男知道人的重要性，那个产品方案就在另一个理科男的脑子里；那段程序代码就在他自己电脑的硬盘里，密码就他知道。这些能力是四年寒窗以及无数方便面的结晶。
相反，文科男的四年却是花窗，所有文科男都适合同一工种，同一工种亦适合所有文科男。于是文科男最终沦为普通劳动力。于是，文科男治下的企业，员工只不过是财务成本。文科男新闻学及财务硕士曹国伟治下的新浪就盛行罚款制度，甚至偏向于军事化管理。

同样是互联网门户，文科男治下的公司容易变成平台，理科男治下的公司会出好产品。搜狐张朝阳和网易丁磊都是典型的理科男，他们的治下才能出品有影响力的游戏、输入法或者邮箱产品。相对而言，新浪的优势一直是最大的新闻平台，即使做成的产品，像博客与微博，也是一个信息平台，其核心竞争力不在产品体验，而是军事化管理之下强大的执行力把名人媒体资源网罗其中，从而取得领先地位。我们很难相像，在食堂里考虑吃哪种颜色甜品的理科男能没有任何借口地执行与工作无关的命令。

在文科男看来，人海是一种战术。在理科男看来，人材是一种战术。这也是为什么文科男们喜欢把公司做成一个平台。最典型的平台公司是分众传媒，在这个模式里，人的价值是不如电梯间那屏幕的价值的。诗人江南春是华东师范大学文学学士，他的公司与中国社科院法学博士冯仑一样是野蛮生长而成的。在楼宇资源的抢取战中，销售一线的文科男尽显江湖意气。

另一个把公司做成江湖的是青年导师文科男马云。有趣的是，杭州师范学院外语学士马云的阿里巴巴和淘宝都是平台公司。对于企业文化的江湖气，无出马云之右，一进入公司就要在金庸小说里找到自己的前世。据说马云的前世是岳不群的师叔祖风清扬。在阿里混，讲究的是肝胆豪情和酒量，这与文科男治下的五千年中华文明一脉相承。

与另一个青年导师李开复不一样，马云教育青年后进的方法是传道，他说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”作为理科男的杰出代表，卡内基梅隆大学计算机学李博士传的是术，他在微博上指导青年后进制作PPT：“页面……切换一定要从左到右，从上到下……电影里通常好人都是从左到右，坏人则是从右到左。”.