这里应该都是职场老人，所以想问问大家公司有没有这种现象
发现很多时候（特别是会议上）当就某个业务（或者制度、流程）希望大家提意见和建议时，很多人都选择沉默，就是那种领导怎么说我们就怎么做，不管行不行，对不对反正既然是领导说了我们都没意见（以后有什么事就是领导的责任，最好大家都少发言，早点会议结束早点散会回家）。
还有明明知道公司存在一些需要改进的地方大家都不说，就怕说了一方面得罪其他部门，或者说了就是自己的事，多一事不如少一事。.

工作也要18年了，发现自己越来越沉不住气（虽然18年了也没什么大进步，但确实不知道是倚老卖老，还是对公司特别有感情，看到不好的地方就是想说），不知道有什么有效的办法让自己变得沉稳些，不要想到什么说什么，能不说的就不说？.

新领导来了，希望大家开会说实话，说事情，但又不希望大家说的很琐碎，所以我也不会说了，不知道怎么掌握这个度。

今天周会我提出的2个事情大家看看是不是有什么不合理。
1、因为办公室搬迁和办公室主任电话沟通过好几次请他们协助准备搬迁用的几十个纸盒（因为我们的办公室要腾出来给其他部门且明确搬迁过程由办公室负责），一直未果，所以一时冲动在周例会上提出请办公室明确解决时间。
会议快结束时，老总点明说象这种小事应该部门自己沟通，如果不能解决再在周会由他协调。（其实就是因为不能解决才再会上提出）

2、公司业务部门有一个效率指标一直没有统计，但是这个指标在今年的环境下对公司效益指标有较大影响，我需要这个指标来测算对利润影响的数据，但是一直要不到，所以今天开会我提出这个指标的重要性，希望业务部门配合完成。
我发现主管业务的副总差点朝我翻白眼，会后马上有人跟我说不要再给业务部门压力了。因为公司领导一旦知道这个效率指标对效益影响较大可能会作为业务部门的考核指标。

[ 本帖最后由 jimmy66妈妈 于 2012-5-2 22:27 编辑 ].

第一条，你老板没说错，，，

第二条嘛，明显沟通不够。。。。。.

第一条跟主任都说过2次一星期了就是没当回事，今天会上一说下午就解决了，不过主任是挺生气的。
我也觉得老板说的对，就是象这种小事是不应该会上说。但是有的人领导说了执行力就是不一样

第二条，其实不说就没事了，反正新领导也还不知道，不说就一团和气了，是不是应该这样呢？.

感觉你不象职场老人.

不但不象职场老人，有的时候还象怪人
朋友要送我三不猴子，让我多看看多学学.

呵呵，别生气,现在象你这样的性情中人,已经快绝迹了,大家都一团和气,你好我好大家好....

现在我就是想和大家一样，做到一团和气，但是只要一开会就控制不住恨不得用胶布贴住自己的嘴，又不能找借口不参加，真不知道怎么改这个坏习惯。
年青的时候胆子小，开会害怕发言，怎么老了到走极端了，越发显的沉不住气了.

我也跟你一样，年纪一把了，还跟小孩子一样沉不住气。
近来在认真看甄缳，想学一学怎么压性子，忍。.

你举的二个例子，都不是针对工作流程，只是和其他部门协调的事情，所以感觉有点在老总面前告状的感觉
现在靠老总来完成2个工作，以后和这2个部门的沟通可能会更困难
这与是否沉的住气无关，是怎么和其他部门打交道的技巧问题.

无所谓，一把年纪才无所畏，问题是值不值得生气，沟通是技巧，表面上这2个问题解决了，以后可能其他事合作起来可能更困难，所以还是要讲究下方式方法。

反过来，不要太放心上，已经混了18年了，爱咋咋地，年纪大了就这点好，既然忍不住，就不忍呗，凡事别难为自己就好。.

我好像蛮理解你的
有时候摈不牢就想说.

你给别人压力了，所以有人要不高兴.

我觉得这些说出来很正常，应该说，部门之间需要协调处理的事在会上说出来，也可以请其他部门的领导同事出主意想办法，因为有些事情可能不只是需要一个部门协助，需要很多部门共同协助，在会上把大家该协助的都说出来，该干什么干什么多好，省的到时候有的部门不知道耽误了工作
正常的公司都该这样运作不是吗，否则公司要都像LZ待的公司一样有什么发展前途？还不如跳槽算了，当然老人的话就算了，别折腾了.

该说就说，别人知道你这个脾气，说不定会顺从你的。.

我认为，私下先沟通，不行，再向老总反映，尽量别在会议上说，这样公开讲，不利于今后工作的开展。.

很多时候（特别是会议上）希望大家提意见和建议时,其实事情已经决定了，就是看每个人的立场的时候，以走形式为主，如真有意见请会后私下说.