公司最近成立了员工委员会（成员由基层员工组成），作用是“让公司基层员工有权参与公司决策、管理、监督”，委员会的成员需要定期收集基层员工对公司的意见和建议。因为员工对提建议没有什么积极性，所以收集起来就比较困难，想让大家帮忙想想看对于员工意见和建议的“收集”有没有什么比较好的办法？

谢谢大家啦！[em19].

如果提了等于没提，所以他们当然没积极性。一，你应该学商鞅变法里商鞅的那招；二，去食堂和他们一起吃饭，或休息时和他们混在一起，就知道很多建议了。有时把牢骚提炼提炼就是好建议了。.

谢谢一凡妈。我自己本来也对提建议没什么兴趣，但现在赶鸭子上架，被同志们选为委员会一员，不得不拿出翻倍的热情，哈哈。

原来公司也弄过合理化建议，公司是希望员工对公司流程等方面多提建议，不过后来渐渐也就无疾而终。

对啦，我的历史知识全还给老师啦，你说的商鞅变法里的哪一招啊？ .

商鞅变法的时候很多人对他的威信和很多法制持怀疑态度，就是不相信他的一些社会制度变革。商鞅就在最热闹的集市上贴出告示：谁能把一个木柱背到城门，就奖赏多少钱，具体数字忘了，但应该是很不小的一笔钱。人们都不相信，没有人去试。后来有一个人想反正也只是背根木头，就是被骗了也不损失什么，就去做了，商鞅就按告示奖赏了他一大笔钱。于是他后来所有的颁布的法令都等得到执行。.

哈哈，你一说我记起来啦。不过公司大概不希望通过金钱的激励手段来促进此事。公司领导希望大家能以“主人翁”的态度关心公司发展方向，改进公司现有流程，使公司可持续性发展。但是话说回来，没有激励的话确实比较难调动大家的积极性的。哎呦，想得我的头发又要掉了。.

其实不是说一定要金钱激励，只是说要言而有信，这样才能让人相信领导层，相信政府，呵呵。这是件很难的事情。.

，谢谢热心的一凡妈.

说实话，这些都是行政方面作秀的吧。
我搞过的，可以对提出的点子做个评比，给予一定的奖励，采纳的话在多点奖励，这样还有点积极性。.

，这个主要是老板的想法，我们公司以前也搞过合理化建议以及其他形式的东东，也有奖励的，不过都无疾而终的。所以老板换了个形式，希望能有所改善。老板的意图是好的，不过要让我们这帮平日已经埋在琐碎工作中的人风风火火干出点什么来，确实是要求挺高的。我自己是抱着这样的想法：公司好了个人不会太差，但公司差了，个人肯定好不了。尽力而为吧！.