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[其他] 如何让老板舍不得你

如何让老板舍不得你

如何让老板舍不得你


职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人。
  工作时间不要与同事喋喋不休,这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。
  不要在老板不在的时间偷懒,因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。
  不要将公司的财物带回家,哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。
  不做夸张的装扮,工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤,否则你的这种装扮让别人无法集中精神,也制造出与业务极不相称的气氛。
  不要仅为赚取更多的钱,就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利,就将公司的机密外泄,这是一种职场上的不忠,员工之大忌。
  不要淹没在电子邮件中,除非你正在等一个很重要的东西,否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。预留一段时间,一次性做出处理。
  不要每日都是一张苦瓜脸,要试着从工作中找寻乐趣,从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱,可能你就只欠这么一点点。
  不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作,要知道,你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。
  不要忘记工作的满足感来自一贯的表现,因此要不断充实自己的专业知识,为公司整体利益做出直接贡献。
  不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上,哪怕是在电话里。在拿起电话前,先让自己冷静一下,然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。
  不要一到下班时间就消失得无影无踪,如果你未能在下班前将问题解决好,那你必须让人知道。如果你不能继续留下来帮忙,那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子,在离开公司之前,向你的主管打声招呼也是好的。
  不要滥请病假,应考虑到自己缺席给他人带来的影响,如真的需要请假,请一定如实申报。
  不要提交一份连你自己都不想收到的报告,更不要言之无物,因为你不只有填写报告的义务,同时也有提出改善意见的责任。
  不要言而无信,否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。
  不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事,觉得自己没有负上责任,因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅,并永不将你列为升迁之列。
  不要在工作时间打私人电话,电话亭就在街边500米的地方,休息时间走出去,虽然要付出两枚硬币,但你的形象却不受损。
  冒领功劳等于制造敌人,若你因一个不属于自己的成绩而受到称赞,那么你就坦白地讲出来。
  不要在上司说些不好笑的笑话时开怀大笑,应明白上司需要一个有创意、有热忱的工作者远远胜过一个应声虫。
  不要把办公室家庭化,这是不专业的表现,也是侵犯公司领地,更何况公司的客户没几个人愿意知道你的家庭是什么样.

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谢谢受益了 .

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不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事,觉得自己没有负上责任,因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅,并永不将你列为升迁之列。

这句话很受用
只是有时不知道如何让自己变得积极、主动,虽然我时刻提醒自己要主动、积极.

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如果偶光干活不拿工资老板一定舍不得了吧? .

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引用:
原帖由 sandyshang 于 2009-2-9 10:57 发表 \"\"
如果偶光干活不拿工资老板一定舍不得了吧?
那老板肯定也会觉得怕怕.

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回复 4#sandyshang 的帖子

哪天偶当老板一定请你,.

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回复 6#玮玮他妈 的帖子

那你啥时候当老板?偶先辞职了。.

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有利用价值,老板就会舍不得你呀.

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有道理,但不全对。
请问:当你只是被利用,而得不到重用时,你会坚持上述观点吗?.

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引用:
原帖由 hxf731 于 2009-2-9 09:31 发表 \"\"
不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事,觉得自己没有负上责任,因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅,并永不将你列为升迁之列。

这句话很受用
只是有时不知道如何让自己变得积极、主动 ...
对的,积极得不得法的话,别人会很紧张的。.

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回复 10#心静如水 的帖子

对的,积极得不得法的话,别人会很紧张的。
————对的,可能自己本身就不是一个积极的人吧,再说了如果太积极的人,直接领导会防着吧.

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回复 12#cocoyangyang 的帖子

赣啊,老板真叫我白做么好辞职伐啦。.

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引用:
原帖由 小屁囡 于 2009-2-10 15:28 发表 \"\"
有道理,但不全对。
请问:当你只是被利用,而得不到重用时,你会坚持上述观点吗?
利用价值大自然能得到重用,一般的那只好被利用拉.其实,我觉得这个利用也是相互的..

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回复 1#vet 的帖子

把自己管辖的那个专业领域的工作做好,做精, 做出色到无人替代,

老板就只好留住你了, 因为无人可以替代.      .

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