公司一季度考评，老板对我的考评分值不高，公司最初招我进来是前台（工作了半年），后来前台工作做的不错，现在是办公室主任兼人事（工作了2年多了），可是老板一直对我的工作不够满意，特别是人事，他们比较注重人事，老觉得我人事工作没有深入，想的不够多。这类后勤工作要做到尽善尽美真的觉得挺难的，不知道这里的HR们都是怎样完成工作的？怎么工作才能得到老板的认可呢。唉，心里很郁闷。
                优秀  90－100        本职工作完成及时、质量高，无差错，有创新和超前意识
                称职        75－90        本职工作完成及时、质量高，基本无差错
              不称职        60－75        本职工作基本完成，不太及时，有少许差错
                很差        60以下        本职工作完成不及时，做事拖拉，总是出现差错
老板给了72分，不称职啊，我也不怕献丑，像各位HR取经，为什么我的分值这样低，觉得自己没少干活啊！.

抱歉，帮不了你，我也做人事的，不过身兼数职，我讨厌做人事行政兼采购，不过为了生活没办法，我只知道做人事需要上下打点好所有的关系，与底下的及时沟通好，还能替老板想省钱的招，还得做好绩效考核这块的东西。幸好我不需要做。顶你。.

我讨厌做人事行政兼采购，不过为了生活没办法，这句话有同感。.

估计你们老板希望你能够站在人力资源的角度考虑问题，现代人力资源管理是与人事不太一样。人力资源管理已经不仅仅停留在被动地响应上了，更多地是从人力资源的角度出发参与公司的管理。所以如果是这样，建议有空可以看看相关的专业书籍.

引用:

原帖由 轩轩轩妈 于 2009-4-28 09:03 发表
估计你们老板希望你能够站在人力资源的角度考虑问题，现代人力资源管理是与人事不太一样。人力资源管理已经不仅仅停留在被动地响应上了，更多地是从人力资源的角度出发参与公司的管理。所以如果是这样，建议有空可以 ...

明白你的意思，可是好难做啊，不知道怎么开头啊，唉，看来思路还是不够清楚啊！.

加油.

我有体会，我原来是财务兼人事，人事方面只能做一些基本工作，比如签合同、交社保、写通知，老板要求我要完善制度、监督制度的执行、协调各部门之间的关系、做员工思想工作等等。我也认为一个好的HR的确要做到这些，可是我是兼的，只能做一些皮毛了。后来跟老板谈了，另外找了一个专职的来做。所以LZ碰到的可能也是类似的问题吧。

[ 本帖最后由 恺宝妈 于 2009-4-28 11:25 编辑 ].

公司规模大嘛?有考核应该说明你们老板很有想法的,但他想要的结果不是一个兼职的能完成的,行政和HR应该是分开的,让你身兼两职要求还那么高,真是过分了.

引用:

原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-28 12:01 发表
公司规模大嘛?有考核应该说明你们老板很有想法的,但他想要的结果不是一个兼职的能完成的,行政和HR应该是分开的,让你身兼两职要求还那么高,真是过分了

呵呵，是啊，终于有人理解我了。事情真的很繁琐的。人数还好，40几个人的事务所.

给我感觉这个角色应该是老板的贴心人物，一定要懂老板的心的，最好把老板没能说出来的事也做好。.

你比我幸运太多了，我们公司70多人，我人事行政兼采购，还兼职食堂买办，还得和出纳一起算考勤，工资，发工资，郁闷，我感觉自己像超人。不过心情不好，一直郁闷着呢。.

如果你能替老板解决他比较棘手的问题估计评分就高了。一般事务性的事情的确蛮难体现价值，做的再多也无人知晓。.

是啊，事务性工作是很难体现价值的，做的多也无人知晓。问题是技术性的怎么体现呢？就是不知道什么算技术性的呀.

熟悉,公司，员工的状况，写出能实现的文字,对公司的业务有实际帮助，对员工成长有实际帮助．当然包括做替老板节省成本,又不会惹毛员工的方案．沟通上下左右前后里外．不但自己很会动手干活，更重要的是发动群众一起高高兴兴地干活.等等．挑挑拣拣，花费口舌送走不让人省心的,忽悠留下牛人.制定各类游戏规则．写得有点乱,不知你是否能看懂啊？

[ 本帖最后由 豆豆助 于 2009-4-28 19:55 编辑 ].

人事要当政工做，平时要帮老板解决员工的心理问题，比如要主动的起关心员工的困难，及时解决。.

换个地方，您也是能人。.

引用:

原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 19:50 发表
熟悉,公司，员工的状况，写出能实现的文字,对公司的业务有实际帮助，对员工成长有实际帮助．当然包括做替老板节省成本,又不会惹毛员工的方案．沟通上下左右前后里外．不但自己很会动手干活，更重要的是发动群众一起高 ...

呵呵，大致能明白，这也就是我所欠缺的部分吧，可是怎么实施，心里很没谱啊，这也是关键。觉得你肯定是个不错的人事吧，呵呵，我好像还差远了。.

我真的很希望找个好老师，拜师学艺的，呵呵，不知道各位HR都是怎么干上这个职位的？有像我这种情况的吗？半路出家型的，想听听大家的成功经验.

HR 论坛不错,也可以外面听听课,自己看看书,经验是实战中得到的..

引用:

原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 21:25 发表
HR 论坛不错,也可以外面听听课,自己看看书,经验是实战中得到的.

你指的是我们网站上的HR论坛吗？这个我每日必看啊，呵呵.

不是.你网上搜一下,有不少的..

引用:

原帖由 荷风 于 2009-4-28 20:10 发表
换个地方，您也是能人。

呵呵，我就想达到这种境界啊？不知道要修炼多久啊？.

平衡各种关系 累人哦.

对了，你们说去考个人力资源管理师有帮助吗？.

一人身兼数职是很累的，而且也不可能什么事情都做到最好的,这我身有体会..

虽然我不是做人力资源的，但一直从事管理咨询方面的工作。

要了解老板的想法，首先要学会错位思考，站在老板的角度考虑一些问题，比如：目前的人力成本问题？人力结构是否合适？员工流动率的分析、组织架构体系是否符合公司的战略等等。

那么如何找到问题呢？以员工流动率分析作为案例来说，需要建立详细的员工入、离职记录表，内容包括员工出生年月（千万不要是年龄，年龄是变动的，作为分析数据来说不合适）、性别、所属部门、岗位、级别、学历、职称、开始工作年月、入职日期、离职日期、薪资情况、绩效考评情况、户籍信息等等信息；然后，可以通过excel数据透视表，建立各种分析模型，比如：可以按照绩效考评和级别分析员工流动率，进行分析，若绩效考评好，级别高的流动率大，说明公司现有的政策对有能力的高级别员工吸引力不足，可以建议建立股权激励机制或者需要调整绩效考评奖励政策。.

看看《杜拉拉升职记》吧，向杜拉拉学习。.

原来这里有那么多妈妈在做人事的，可能是挺难做的，虽然我不是做人事的，但我感觉可能做人事是比较难，我们这里三年换了三个办公室主任，结果他们的电脑都不怎么会，连个表格都有问题，所以感觉不容易，不过，我感觉做专业的也不容易，不懂专业的老板直接让你下岗!.

找老板好好沟通一下，把问题找出来，加油！.

去看看《杜拉拉升职记》希望对你有帮助。.

《炒鱿鱼面谈官》也蛮好看的。.

引用:

原帖由 雯卿妈妈 于 2009-4-29 11:47 发表
看看《杜拉拉升职记》吧，向杜拉拉学习。

看过一遍了，但感觉有些还没看懂，觉得里面有些东西很深奥的，看来还要再看一遍了。呵呵.

引用:

原帖由 sarahxuyi 于 2009-4-29 10:45 发表
虽然我不是做人力资源的，但一直从事管理咨询方面的工作。

要了解老板的想法，首先要学会错位思考，站在老板的角度考虑一些问题，比如：目前的人力成本问题？人力结构是否合适？员工流动率的分析、组织架构体系是 ...

谢谢你的建仪，很好很实用，有数据有说服力，呵呵，觉得自己缺少的就是这类系统的构思.

引用:

原帖由 豆豆助 于 2009-4-29 22:33 发表
《炒鱿鱼面谈官》也蛮好看的。

有空去看看，谢谢了.

会做ACCESS吗>.象前面一个妈妈说的,把公司员工的所有信息输进去,以后每次有变动,或者数据统计时,一拉就可以了,又快又方便,老板觉得你基础工作做的好,是个有想法的人,你的印象分就大大提高了,以后就好办了.

[quote]原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-30 11:52 发表
会做ACCESS吗>.象前面一个妈妈说的,把公司员工的所有信息输进去,以后每次有变动,或者数据统计时,一拉就可以了,又快又方便,老板觉得你基础工作做的好,是个有想法的人,你的印象分就大大提高了,以后就好办了 [/quote
这个我要摸索一下的，之前没有做过这方面的工作，呵呵，不够专业呀，不知道有什么好的提议吗？.

做人事,数据库的工作可是一定要做的,学学吧,很简单的.

参加一些这方面的培训，获得一些现成的分析模版，可能对于现在的你是立竿见影的方法。

考你一下，就我前面所说的那个案例，若发现绩效不好、岗位较低的员工流失率低，那企业在管理中可能存在怎样的问题呢？你会给老板什么建议呢？
若绩效好，岗位地的员工流失率低，那又可能存在什么问题呢？.

关键是专业知识＆文案做的漂亮. 有在大公司做HR的或人事外包公司的朋友或同学的就多咨询一下 (很有效的). 如果想在HR发展就要去冲电娄..

多和老板沟通！！.

谢谢各位热心的妈妈，和有效的建议，我一定会加油努力的。.