我们要接管同行业的公司，在HR的角度上，同行的BBMM位来谈谈这接管的计划吧！如：
需了解原人员状况（花名册）....

先做人力资源盘点吧.

我感觉应先确认接管后的组织经营方向,再依此确定人力资源的总体构想,然后盘点现有的资源,再进行必要的调整.

该公司所有的档案都是必须接收的，这应该不仅仅包括HR的档案，还应包括其他相关档案。

接管后做什么，那要看公司高层对这个组织的定位是什么，你才能决定HR做什么。方向不定，下面是没有办法来做的.

谢谢.

其实就是并购当中的人力资源部分。是系统工程，也是大工程.