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[其他] 各位HR碰到这种情况怎么处理的?

各位HR碰到这种情况怎么处理的?

今年3月份以来会计离职,一直是我和出纳在做。本来想找兼职的会计,后来觉得不符合公司的情况。(这段时间确实事情很多联合年检、所得税清算。这些基本都是我做好,叫出纳去跑。同时也在这段时间教出纳做很多事情,凭证复核,出报表,当然出纳很愿意学习)原来她可是真的连很多最基本的都不会做。当然这期间我也建议老板给出纳涨了一点工资,确实也不太多。
后来我建议老板干脆让出纳升为会计,再找出纳。当时跟出纳谈很愿意(我想换谁都愿意的)。现在出纳找来了,跟原来的出纳谈工资,比原来工资增加15-20%。只要她能独立完成会计工作,工资马上跟原来的会计一样,但她坚持,自己已经做了2、3个月了,要直接升到原来会计的工资。

她给老板承诺最多再有一个月,肯定都(成本这块她从没做过)都能做。老板还让我教她一个月,你说我会教吗?

唉,看走眼了,还是我不领行情?到了这个岗位待遇是应该一步到位吗?今天还给我要奖金,说是前几个月做得多了。

[ 本帖最后由 颖子妈妈 于 2009-6-2 11:41 编辑 ].

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你也满厉害的,HR还会做原来会计的事情,复合性人才啊。
    我可不是HR,但也算的上是资深会计吧。
    个人认为,你可以告诉出纳,一口气吃不出个胖子。原来的会计的事情,不可能只有2,3个月9能够胜任的。不然人人都可以做会计的。会计是个经验积累的工作。
    什么叫独立完成会计工作?完成就可以是加薪的条件吗?那完成的好坏?,自身的专业素养?,个人的经验值?处理日常事务的态度?对待新出纳工作的衔接?会计最根本的工作主题是什么?不是完成基本帐务处理,是对公司业务的监督和反映。她这个能一下子懂吗?她会做报表,不等于她能够通过自己做的报表来发现问题,分析问题。但这也仅仅是会计工作中的一个小小的部分呀。
    原来会计的薪水,是公司老板对原来会计工作综合考虑下来的价值,这并不能代表是对现在的她的价值认同值呀!
    当然,她的工作积极性,大家是有目共睹的,相信不久的将来,她是会得到她想要的,不过不是目前哦。.

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引用:
原帖由 huyantina 于 2009-6-2 12:15 发表 \"\"
你也满厉害的,HR还会做原来会计的事情,复合性人才啊。
    我可不是HR,但也算的上是资深会计吧。
    个人认为,你可以告诉出纳,一口气吃不出个胖子。原来的会计的事情,不可能只有2,3个月9能够胜任的。不然人 ...
,只能算是可以混混的会计!向你学习

跟她谈过,甚至告诉她,出了这个门,没人会聘她做会计的。

有的人怎么就这么不知高低呀!.

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你们在操作步骤上就出了错。正所谓一步错步步错。应该在招聘出纳前就和原出纳达成书面换岗协议,明确岗位职责及薪酬。如原出纳不同意,那就让他继续干本职,再招会计。要让她了解公司是不受要胁及妥协的。.

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换岗

调入其他部门,行政,人事,哪里需要到哪里,并做相应的工资调整,按岗位给

重新招会计,用新来的出纳

出纳和会计岗位不同,要求就不同,如果要升为会计也应该自己去学,从简单的做起,完成好了工作,再来谈薪水.

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是楼主看走眼了,只能说,你这个原出纳是个计较得失的人。她没有想到,你给了她从出纳到会计的机会。可她没看到这个平台。这样的人,估计你教会她了,她的要求就更多了。.

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引用:
原帖由 boy龙宝宝 于 2009-6-3 09:18 发表 \"\"
你们在操作步骤上就出了错。正所谓一步错步步错。应该在招聘出纳前就和原出纳达成书面换岗协议,明确岗位职责及薪酬。如原出纳不同意,那就让他继续干本职,再招会计。要让她了解公司是不受要胁及妥协的。
同意这个说法。
我也主张从老员工中优先选取可以提升的职位,但是出纳和会计是有质的区别的,
能不能胜任首先就很难判别。你给她机会,还给她加薪,又有承诺,已经做得过头,给她可以得寸进尺的暗示。
建议冷淡她,不提换岗的事情了,同时立即展开会计和出纳的招聘工作。
现在外面求职机会很少,通过招聘既有可能找到优秀的人才,也给公司诚意发出邀请的她一个教训,也许她就回心转意了。.

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引用:
原帖由 linda2002 于 2009-6-3 10:36 发表 \"\"
是楼主看走眼了,只能说,你这个原出纳是个计较得失的人。她没有想到,你给了她从出纳到会计的机会。可她没看到这个平台。这样的人,估计你教会她了,她的要求就更多了。
赞成,没有一颗感恩的心的人只会用你们来做踏板.

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我倒不建议,另外找新的会计。
  因为,用一个完成不了解公司以前业务和情况的新人来,对公司也是有一种风险。
  毕竟了解以前帐务情况的人在的话,公司以后的财务工作开展起来连贯的多。
  我们大家换位思考一下,也许那位出纳,也只是P484的向LZ提建议吧?谁不想多拿点呢?如果是我,最好是月月加薪,哈哈。如果暂时加不到,也希望领导给个具体的目前期限,才更有干劲。
  估计LZ平时也是个老好人。让别人当嫩豆腐吃了。
  呵呵,表生气哦!
  好好和她谈,恩威并施吧!给她个目标,比较考出中级什么的。反正现在外面工作也不好找。你已经占有先机了。.

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谢谢LS的各位MM,也认同大部分的观点。很多时候不能以己之心度他人之腹,还是该从程序上完善。也算是个教训吧。
虽然这个案例很失败,但是我还是认为在一个公司里应该让部分的人有一个发展的空间,岗位的提升无疑是对员工工作的最大肯定,而且随之的必然是待遇的增加,但是如果变成这种不讲道理的强索,就适得其反了。

[ 本帖最后由 颖子妈妈 于 2009-6-3 23:19 编辑 ].

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回复 11#颖子妈妈 的帖子

唉,能遇上你这样的HR就好了,你们是不是私企
我岗位提升快三年了,领导也没有加薪,我只是暗示过,不敢明说
每年奖金都是领导给的,领导一直很肯定我的工作,几句话就让我吃饱了.

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