我们公司客户信用控制不太健全,想请教一下大家公司的客户信用控制都怎样的?
目前的情况是只规定了:
1.款到发货/
2.T/T30 天/60天/90天等
3.L/C

L/C 是没有问题的,
款到发货和T/TN天是销售部自己控制的,现在由于没有严格执行 款到发货情况已导致几笔坏帐,T/T60天的过了120天没付但仍在发货

所以想完善一下客户信用控制制度,我想到了下面几点:

1.款到发货需严格执行
2.T/T N天的,设定延期付款控货措施,如过期30天的将停止发货等
3.T/T N天的,设定最高信用额度如200万(视客户信用及业务量)等

希望大家能给些意见,谢!.

谢谢!顶一下!.

引用:

Originally posted by lsh at 2005/3/30 11:17:
1、小客户款到发货,返利*%
2、信用客户帐期1-10天，分别给*%返利
3、大客户给予信用额度，超出额度也不发货
返利是鼓励客户快点还钱，好象效果还可以。8过人家成心要赖帐，坏帐还是不可避免的。

巧的很!我们的坏帐全是款到发货没有严格执行的客户!所以我觉得我们的信用控制制度与执行有点问题!

今年LB给的目标之一就是完善内部控制系统,真是烦,得罪人唉!

非常感谢各位的指点!.

要交作业了,看看还有没有新点子!.

终于交上去了,BOSS AGREED!谢谢大家!.