公司一季度考评，老板对我的考评分值不高，公司最初招我进来是前台（工作了半年），后来前台工作做的不错，现在是办公室主任兼人事（工作了2年多了），可是老板一直对我的工作不够满意，特别是人事，他们比较注重人事，老觉得我人事工作没有深入，想的不够多。这类后勤工作要做到尽善尽美真的觉得挺难的，不知道这里的HR们都是怎样完成工作的？怎么工作才能得到老板的认可呢。唉，心里很郁闷。
                优秀  90－100        本职工作完成及时、质量高，无差错，有创新和超前意识
                称职        75－90        本职工作完成及时、质量高，基本无差错
              不称职        60－75        本职工作基本完成，不太及时，有少许差错
                很差        60以下        本职工作完成不及时，做事拖拉，总是出现差错
老板给了72分，不称职啊，我也不怕献丑，像各位HR取经，为什么我的分值这样低，觉得自己没少干活啊！.

我讨厌做人事行政兼采购，不过为了生活没办法，这句话有同感。.

引用:

原帖由 轩轩轩妈 于 2009-4-28 09:03 发表
估计你们老板希望你能够站在人力资源的角度考虑问题，现代人力资源管理是与人事不太一样。人力资源管理已经不仅仅停留在被动地响应上了，更多地是从人力资源的角度出发参与公司的管理。所以如果是这样，建议有空可以 ...

明白你的意思，可是好难做啊，不知道怎么开头啊，唉，看来思路还是不够清楚啊！.

引用:

原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-28 12:01 发表
公司规模大嘛?有考核应该说明你们老板很有想法的,但他想要的结果不是一个兼职的能完成的,行政和HR应该是分开的,让你身兼两职要求还那么高,真是过分了

呵呵，是啊，终于有人理解我了。事情真的很繁琐的。人数还好，40几个人的事务所.

是啊，事务性工作是很难体现价值的，做的多也无人知晓。问题是技术性的怎么体现呢？就是不知道什么算技术性的呀.

引用:

原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 19:50 发表
熟悉,公司，员工的状况，写出能实现的文字,对公司的业务有实际帮助，对员工成长有实际帮助．当然包括做替老板节省成本,又不会惹毛员工的方案．沟通上下左右前后里外．不但自己很会动手干活，更重要的是发动群众一起高 ...

呵呵，大致能明白，这也就是我所欠缺的部分吧，可是怎么实施，心里很没谱啊，这也是关键。觉得你肯定是个不错的人事吧，呵呵，我好像还差远了。.

我真的很希望找个好老师，拜师学艺的，呵呵，不知道各位HR都是怎么干上这个职位的？有像我这种情况的吗？半路出家型的，想听听大家的成功经验.

引用:

原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 21:25 发表
HR 论坛不错,也可以外面听听课,自己看看书,经验是实战中得到的.

你指的是我们网站上的HR论坛吗？这个我每日必看啊，呵呵.

引用:

原帖由 荷风 于 2009-4-28 20:10 发表
换个地方，您也是能人。

呵呵，我就想达到这种境界啊？不知道要修炼多久啊？.

对了，你们说去考个人力资源管理师有帮助吗？.

引用:

原帖由 雯卿妈妈 于 2009-4-29 11:47 发表
看看《杜拉拉升职记》吧，向杜拉拉学习。

看过一遍了，但感觉有些还没看懂，觉得里面有些东西很深奥的，看来还要再看一遍了。呵呵.

引用:

原帖由 sarahxuyi 于 2009-4-29 10:45 发表
虽然我不是做人力资源的，但一直从事管理咨询方面的工作。

要了解老板的想法，首先要学会错位思考，站在老板的角度考虑一些问题，比如：目前的人力成本问题？人力结构是否合适？员工流动率的分析、组织架构体系是 ...

谢谢你的建仪，很好很实用，有数据有说服力，呵呵，觉得自己缺少的就是这类系统的构思.

引用:

原帖由 豆豆助 于 2009-4-29 22:33 发表
《炒鱿鱼面谈官》也蛮好看的。

有空去看看，谢谢了.

[quote]原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-30 11:52 发表
会做ACCESS吗>.象前面一个妈妈说的,把公司员工的所有信息输进去,以后每次有变动,或者数据统计时,一拉就可以了,又快又方便,老板觉得你基础工作做的好,是个有想法的人,你的印象分就大大提高了,以后就好办了 [/quote
这个我要摸索一下的，之前没有做过这方面的工作，呵呵，不够专业呀，不知道有什么好的提议吗？.

谢谢各位热心的妈妈，和有效的建议，我一定会加油努力的。.