这个不叫工作狂。感觉你没有给团队成员过滤掉足够的压力，也没有给他们足够的自治空间。想起N年以前我的manager，和LZ类似，结果整个项目人员最后几乎流失殆尽。

人都是有惰性的，天生对工作有使命感的人少而又少，绝大多数人只是做job，不是career，更加不是passion。

说句玩笑话，lz你最好严以律己、宽以待人，也别把自己和别人的差距拉得太大，以免大家仰望了一下，觉得没有跟进的可能，索性就维持原样。中国传统治人的法则是恩威并施，为啥不叫威恩并施？这里还是很有讲究的。

带团队和带孩子一个道理。能搞定孩子，用同样的原则，就可以搞定团队：）.

来，说说我欣赏的几个老大，他们身上的特质是我觉得作为上司必备的：
1。下属有问题，关起门来狂骂（当然就事论事而已），但是出去说的时候一定维护到底，而且给下属争名争利绝不手软。
2。工作安排上沟通在先，对个体需求给与足够的关注。团队内注意工作安排上的平衡，既能培养骨干，也能调动普通成员的积极性。
3。业绩引导，不以加班论英雄。.