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原帖由 snoopy03 于 2010-9-10 12:42 发表
不会客观,要么贬低,要么吹捧,在中国,你懂的.

的确, 但是如果是贬低的就要好好看看贬低的内容.
因为通常情况是上家服务公司接受背景调查后, 不会轻易去否定被调查人.

背景调查时不要问太感性的东西, 只能就面试人员提交的具体资料做些确认.
提问技巧些, 通过实际情况与被面试人提工资料的比对来判断..

被调查人可以说明不适合调查的原因，进而要求调查再之前的工作，
如果只是简单个人恩怨，也可以说明调查时排除某人，向其他主管或平级人员调查。

和1-2人有隔阂可以理解，但是不合的人员多了，那就说明有不上台面的问题。

而且做调查的基本都不是基层岗位，都是有些资历的；
被调查人在职场上毛毛糙糙，就是不成熟或是团队合作有问题的体现。
感觉背景调查普及也能规范些职场道德。

对人事来说，比起到职后再不开心，不如事先彼此都看清楚些好。.