虽然我不是做人力资源的，但一直从事管理咨询方面的工作。

要了解老板的想法，首先要学会错位思考，站在老板的角度考虑一些问题，比如：目前的人力成本问题？人力结构是否合适？员工流动率的分析、组织架构体系是否符合公司的战略等等。

那么如何找到问题呢？以员工流动率分析作为案例来说，需要建立详细的员工入、离职记录表，内容包括员工出生年月（千万不要是年龄，年龄是变动的，作为分析数据来说不合适）、性别、所属部门、岗位、级别、学历、职称、开始工作年月、入职日期、离职日期、薪资情况、绩效考评情况、户籍信息等等信息；然后，可以通过excel数据透视表，建立各种分析模型，比如：可以按照绩效考评和级别分析员工流动率，进行分析，若绩效考评好，级别高的流动率大，说明公司现有的政策对有能力的高级别员工吸引力不足，可以建议建立股权激励机制或者需要调整绩效考评奖励政策。.

参加一些这方面的培训，获得一些现成的分析模版，可能对于现在的你是立竿见影的方法。

考你一下，就我前面所说的那个案例，若发现绩效不好、岗位较低的员工流失率低，那企业在管理中可能存在怎样的问题呢？你会给老板什么建议呢？
若绩效好，岗位地的员工流失率低，那又可能存在什么问题呢？.