培训我很头痛。如何才能吸引员工，吸引部门的重视，而不是让他们觉得是在浪费时间？
经常在培训中看到有人在睡觉，.

培训部门我觉得还是要和人力资源关联起来。本身培训的来源，就是员工的绩效考核结果，以及员工成长通道这些。
培训的结果，在员工换岗、升职等情况下都要能体现。
对每一次培训做好小结很重要。
老实说我本来对培训确实不是很重视，感觉不是很难。真正做起来才发现，不容易啊。.

我去年做了一个培训体系。包括培训的需求来源，既有高层的要求，也有来源于基层的需要。培训的内容，包括素质培训，技能培训等。反正几条线都理好。计划的实施就比较具体了。最后全年完成情况汇总。.