1楼波纳妈妈
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发表于 2006-2-12 05:24
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我很能理解rose的意思。在一个项目团队里,作为一个leader,有很多地方是你无法在时间上control的,所以你就必须和你的团队加班,因为这保证项目在整体上按时完成。这其实还是透露一个管理的弊病,即这个team不是因为这个项目而真正matrix的。所以有些地方是leader无法control的。
另外加班未必工作狂,有些工作是必须加班完成的。只是看你在工作上花的时间是否在其他时间上偿还回来了。比如你说你们可以10:30以后上班,也就是比别人晚上班,那么同样到晚上7:30以后若是你还在上班,那就是加班了。如果这种加班经年累月,甚至影响到个人生活,这是需要反省的,如果你乐在其中,干吗要改变呢?招人的时候就告诉人家,我这里就是工作多,加班多,我就不信你国际4A的公司还不是人打开头想进来?
Team里的人稳定是好事,但是通过人员的流动来提升你team member的quality不也是一桩好事吗?我的team里都是男的,北京那个leader是个男的,他说他和他team里的人都是哥们,大家在一起抽根香烟,就什么事情都搞定了。我曾经很羡慕他,觉得自己是个女的,不能像男人那样和team里的人称兄道弟,拍肩喝酒。现在我不这么想,我曾经问过他们对于一份理想的工作,你希望是怎样的?他们是觉得既要有发展空间也要有私人空间,上司和下属之间关系和谐,工资不错。那我作为他们的上司尽量帮助他们去把手上的这份工作变成一份理想的工作。同时也告诫他们,在我努力的同时,他们也要用劲。
工作上的事情是说也说不完的,所以才有那么多职业培训。rose到了你这个中层,感觉不应该再往专业方向上的培训去寻方向了,管理上的培训可能是你的新起点,里面的东西多得说也说不完。我看看公司这里的培训还是停留在专业上的,估计你要到外面寻方向,可是外面真的大海捞针啊!.