不过，你也不能要求所有家长跟你的想法一样呀。不一样就表明借机讨好校方，搭顺风车。。。家长的意愿应该是自由的。

有一阵子，我女儿的幼儿园取消了兴趣班。据说不少家长对此有意见。但我是完全站在校方一边的。后来，兴趣班也又开出来了。我想说的是，有些家长的想法可能的确跟你不同。对教师和保育员在短期内缺失并不像你那样重视。但并不能说她们有什么不良动机，或者人性上的问题。

我认为你可以先听取家长的意见，然后用不那么激烈的方式和校方交涉。如果校方在态度上还是那样的话。那么这家幼儿园根本就不太适合像你这样的家长。（我个人认为你是比较投入的。很多家长对幼儿园的工作的投入度并没你那么高）

现在不是双向选择吗？幼儿园不愿意改进，那么有先进意识的家长只能让孩子换一家幼儿园。毕竟你不是校长，幼儿园不是你自己开的。你不能强行要求它改变。

如果这样，你就感到“人性的悲哀”。那么，你要对这个社会失望了。

想清楚，你如果决定要斗争下去的话就斗争到底。Leader 在很多时候要做出牺牲的。大家都懂这个道理。这就是为什么很多人都不愿意做 leader.

我一直跟我女儿说：如果你要做团体的leader, 那么你就要做好准备，有好东西，先给你的团员，有艰苦的事情，你第一个上。碰到问题，别人都能退出或者逃避，你不能。否则，你的团体就散了。否则，你靠什么来lead 别人呢？.

在做整件事情前你难道没想到后果吗？（就是你孩子现在所做的牺牲）

难道你没想过用另一些方法来保护自己吗？ coordinator 和 leader 是不同的。前者权限仅在于收集别人意见，代为转交。后者对整件事起到意见领袖的作用。

作为coordinator，你可以要求成立事件委员会。（比如项目委员会）任何意见要委员会全体通过。不要有太多个人的态度和意见在里面。然后分工，比如家长联系，校长交涉，组织投票等。这样你可以把责任分出去。

为防止别人倒戈。你可以搞联名信的东西，要求签字。征求第一手的全体意见。

一点建议而已。现在看来，你只有选择转学了。.

我能体会你。

我曾经在公司里面组织过反对美国佬的运动。（那个美国佬信基督教的。老是向中国员工传输基督教的理念。我个人觉得这个是无视至少是轻视中国人的人权的行为）

当然，鸡蛋不能碰石头。工作中被穿小鞋少不了的。最后我离开了那家公司。跟管理层说的原因也就是这个。同事中很多人觉得这个人不错呀。很客气的。当然，不同的人对人权的认识是不同的。

我想说的是，很多事情是为自己做的。做了就表明了一种态度。人活在世界上，应该有一点公益意识，社会意识。。。哪怕别人把自己当阿Q!

自己问心无愧就可以了。你做了努力。事情的发展没有朝你努力的方向走。你可以义无反顾跟这所学校分道扬镳了。至于其他家长，最后suffer的是他们自己的孩子。（很多人就是这样，只有怨言没有行动。一个不懂得用行动来改变实事的人，那么他们的人生也就可想而知了。永远处于被动）.