我周五炒了一位下属.心里有些不忍.但好象没有选择.
他是我一个月前招来的,没过试用期.比我年长几岁而已,但从外表看,我们不是一个时代的人.勤勉,对谁都客气,反应总是比人慢一拍. 对客户的要求,对人情世故不接翎子.就是不出活儿.
我的问题在于:把他从纯制造的JV招到了有中央管理职能的地区总部, 我们没有太多时间让人适应,或专门培训,拉来边学边上.
但同期招来的比他年轻的上手很快,学习和积极适应的态度让客户们都爱.
他刚离婚,LP出国离他而去,我又让他失去了工作,不会让他就此丧失生活的信心吧? (我让他失去的是一份月薪**的工作)
我在离职面谈时一再强调是"MISMATCH"而不是"UNQUALIFIED".

有点心里不忍.但生活对谁不是这样呢?

[ 本帖最后由 海底的鱼 于 2006-12-9 20:55 编辑 ].

被炒的人分几种.
态度差,能力差的容易有民愤,然后就有共识.好办.
态度差,能力有的,你不会担心他的出路,内疚不重.
这态度好,不出活的,最让人踌躇.再加上他是我招的,又有生活上的挫折,还比我年长. 我当然不好受. 可是公司的任务一堆一堆压来, 他不出活,我们就得帮忙扛着,对其他人更不公平.客户满意度也全下来了. 他心里也知道,最后的几天里,人的信心和勇气殆尽.光是每天中午我去招呼他和大家一起吃饭都是彼此的负担.

不提了,向前看.一定招人要小心,否则害人害己..

不是的, 他上一份工作是个竞争激烈的半夕阳产业了,而且是他合同到期在家赋闲.是我们通过猎头招来的. 猎头也是和我们长期合作的,出了这事,也觉得一世英名被毁,正后悔呢.

在试用期内,我们还是酌情赔了.

我的教训是不能病急乱投医.

这叫可怜之人必有可恨之处..

就是啊,工厂的HR 对付内退的,精神病解除合同的,长期泡病假的,实战经验才叫丰富.跟他们一比,我们这点事,只能算无病呻吟了.