性格使然， 有的人技术是很强，可是真的不一定适合领导别人，真要领导好别人是有艺术的，我部门的一个博士，学术水平是高的，可每次看到她和别人的沟通就伤神，最后是把她唯一的助手也拿掉了，她只能是individual contributor, 但是她的待遇是很高的，我知道，她也不甘心。老板其实最知道自己要什么样的人，在你眼里可能外来和尚不灵，可是他是老板要的人，是能够deliver result 的人。能够纯粹做技术，远离是非也是很幸福的。.

坦白讲，你真的不适合做领导， 而且你目前这种情绪最后吃亏的是你自己，虽然你觉得一时很痛快，可你的老板也看在眼里，一个人的个人能力很重要，但如果是个团体合作精神很差的也会被孤立了，其实你比你的主管更痛苦的。要是言重了请原谅！.

引用:

原帖由 grant 于 2009-9-9 08:31 发表


有人的地方就有江湖... 外企也是一样的。

所言极是。.

很多管理技术部门的人也是技术出身，单干出身，可是在做项目的过程中就呈现出各种管理人员需具备的能力：沟通能力，协调能力，凝聚力，资源最大化能力......， 他/她也许不是这个团队中技术最好的，但他/她绝对是团队的核心人物，将来的领军人物。LZ其实是希望能成为这样的人，尽管以前没有这些想法，那现在开始也为时不晚，你在公司还是有很大优势的，怎样运用，怎样让周围人心服口服，站在旁观者的角度审视一下自己，然后稍稍改变自己，能适应环境且让事情往自己有利的方向发展才是正道， 不是趋炎附势，低身下气，是改变自己，适应环境，适当的时候再改变环境。.