我在N多年前开始有第一次炒人的经验，等我和他谈完话，走出办公楼，发现是岁末，第二天是元旦。。我心里无比的难过。。

后来的职业发展都是一个人，不再有自己的TEAM。。我总觉得自己把握不好。还是一个人好。

LZ，既然决定了，做了，就往前看，做TEAM LEADER，必须要跨过这个心理门槛，否则对那些QUALIFIED的人是不公平的。.

你炒他，如果没有ONE MONTH NOTICE，他合同也没到期的话，有COMPENSATION拿吧。

所以，不要那么自责了。。.

引用:

原帖由 海底的鱼 于 2006-12-10 09:55 发表
在试用期内,我们还是酌情赔了.

我的教训是不能病急乱投医

那你是对的。过了试用期就被动了.

引用:

原帖由 不语棠梨 于 2006-12-10 23:19 发表
当初人事经理做得心力交瘁的最大原因就是老板是个高高干子弟,而她看不顺眼的员工,后续处理就需要我这个人事经理去做恶人.每至年底,必然有一批员工被她开掉的,做得我的心里整天沉甸甸的,最后,我不干了,我实在下不 ...

太AGGRESSIVE了吧。。唉。混口饭吃不易啊.

引用:

原帖由 aileen 于 2006-12-11 11:18 发表
原来专业做人事的也有压力啊,心理平衡了 .
楼主这样想:'都是那个猎头害的,没有具体摸清."

是啊。。很烦恼的职业。

前个月。我们一个工厂裁员，1000个人，那些人排队签解散合同。。那个场景，很壮观，让我很佩服了下工厂的HR，.