你的部门应该不是只有你一个人吧，这些活动也不是你一个人就能搞的起来的，就算搞起来了也不是你一个人搞起来的，所以，没必要说的好像自己有多忙有多能似的。作为一个主管要的是管理而不是瞎忙，调动你的手下呀，如果让你的手下空着你自己忙的什么似的，忙到WORK/LIFE都不能BALANCE的，结果未必是你希望的。作为你这种部门的头，你需要做的就是问你的LB讨足够的BUDGET，找VENDOR，调动分派你的手下，你只要人前马后的跟着你的老板，你的老板的老板，就象加精华置顶一样，然后和你的手下做规矩，只有你可以跟你LB汇报工作对话，其他人都不可以，这样，你LB才会觉得你能，似乎所有一切都是你做出来的。你的手下相互间必须是和谐团结的，至于他们和你团结不团结和谐不和谐，就不必强求了，这样，这支团队才能做出事情来，帮你撑脸面。突然发现，对内讲话是你的部门的职责么？你的手下应该有写手的吧，对外讲话，你手下应该有专门负责MEDIA的吧，不是广告的那种，做BRAND，应该有专门BRAND的人吧，当然，飞美国当然是你自己飞了。开业活动，你手下没有专门联系VENDOR联系LOGISTICS的人么？现在已经是1月底了，你的邀请名单确定了么？最基础的数据收集完备了么？有专人在FOLLOW UP么？开这样的会如果规模象你说的那样高层的话，同传安排了么？你手下有专门的翻译待命么？3月份的事情，你现在应该抓紧了，过年也就别想了。如果是全球掌门人来，有没有层次高到要请政府官员出席呢，IF YES，你要注意了，三月份是“两会”召开期间，邀请官员可不会顺利而且多变。有专人在和会议场地沟通么？有专人在安排记者采访么？对外讲话的DRAFT有送交全球掌门人办公室专职MEDIA的ASSISTANT过目了么？有开始做ROUGH的RUN DOWN了么？有通知需要做PRESENTATION的人通知他们交PPT的DEADLINE了么？RUN DOWN里面要记得放最少2次REHEARSAL进去。做企业MARKETING和AD公司是有很大区别的。在这些繁杂的工作中，你只要负责和你的手下开会，监督督促他们，和你LB随时汇报就可以了。
[ 本帖最后由 千零 于 2007-1-26 13:45 编辑 ].
