我这里有些问题想咨询HR精英，请各位指教：
1.）在员工招聘时，假设是经理或其他高级别的岗位，下面要带3-5人。候选人有8-10年左右经验，但是换了3-4家公司了(当然是有理由的）。请问HR是更看重其专业还是稳定性？
2.）在一些公司，会因为工作的缘故，要求员工参加MBA课程或海外长期培训的机会，但同时要求其签订一份补充协议. 请问HR是如何看待或处理的？
3.）可否谈谈一位新员工如何去适应或处理强势的公司文化？
4.）在CPI飞涨的年代，HR会如何处理员工高涨的涨薪要求和公司薪资政策之间的矛盾的？.

关于Q1，是不是可以这么理解：如果是急需的position，就先来了再说，毕竟hiring manager是最后拍板的人 ；如果不是紧缺岗位或供远大于求，就慢慢挑，尽量找相对稳定的？

关于 Q2：如果员工拒绝此类补充协议，是不是会在将来的劳资关系中埋下伏笔？另外，在美国，英国以及西欧主要国家，是否也会要求员工签此类文件？
谢谢！.

just share a piece of  information. 上个月参加了公司内部的一个财务培训，一起同桌其他6个财务经理或总监，居然没有一个是财务或相关专业毕业的。大家也很惊讶，太巧了吧。.

引用:

原帖由 子玖妈妈 于 2013-5-13 17:05 发表
很多公司在招聘时都不会太关注大学时的专业背景

有兴趣，是哪些职位容易出现这种情况？

4大应该算吧！.

这个没有详细问 大学读什么专业的，不过她们都在四大或公司内审部门待过几年。.

哈哈哈，跑题了。。。.

在最近2,3年，turn-over ratio 在什么范围是比较合理的？不考虑裁员，退休因素。.