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标题: [其他] 各位HR碰到这种情况怎么处理的？ [打印本页]

作者: 颖子妈妈 时间: 2009-6-2 11:37 标题: 各位HR碰到这种情况怎么处理的？

今年3月份以来会计离职，一直是我和出纳在做。本来想找兼职的会计，后来觉得不符合公司的情况。（这段时间确实事情很多联合年检、所得税清算。这些基本都是我做好，叫出纳去跑。同时也在这段时间教出纳做很多事情，凭证复核，出报表，当然出纳很愿意学习）原来她可是真的连很多最基本的都不会做。当然这期间我也建议老板给出纳涨了一点工资，确实也不太多。
后来我建议老板干脆让出纳升为会计，再找出纳。当时跟出纳谈很愿意（我想换谁都愿意的）。现在出纳找来了，跟原来的出纳谈工资，比原来工资增加15-20％。只要她能独立完成会计工作，工资马上跟原来的会计一样，但她坚持，自己已经做了2、3个月了，要直接升到原来会计的工资。

她给老板承诺最多再有一个月，肯定都（成本这块她从没做过）都能做。老板还让我教她一个月，你说我会教吗？

唉，看走眼了，还是我不领行情？到了这个岗位待遇是应该一步到位吗？

今天还给我要奖金，说是前几个月做得多了。

[ 本帖最后由颖子妈妈于 2009-6-2 11:41 编辑 ].

作者: huyantina 时间: 2009-6-2 12:15

你也满厉害的，HR还会做原来会计的事情，复合性人才啊。
我可不是HR，但也算的上是资深会计吧。
个人认为，你可以告诉出纳，一口气吃不出个胖子。原来的会计的事情，不可能只有2，3个月9能够胜任的。不然人人都可以做会计的。会计是个经验积累的工作。
什么叫独立完成会计工作？完成就可以是加薪的条件吗？那完成的好坏？，自身的专业素养？，个人的经验值？处理日常事务的态度？对待新出纳工作的衔接？会计最根本的工作主题是什么？不是完成基本帐务处理，是对公司业务的监督和反映。她这个能一下子懂吗？她会做报表，不等于她能够通过自己做的报表来发现问题，分析问题。但这也仅仅是会计工作中的一个小小的部分呀。
原来会计的薪水，是公司老板对原来会计工作综合考虑下来的价值，这并不能代表是对现在的她的价值认同值呀！
当然，她的工作积极性，大家是有目共睹的，相信不久的将来，她是会得到她想要的，不过不是目前哦。.

作者: 颖子妈妈 时间: 2009-6-2 12:51

引用:

原帖由 huyantina 于 2009-6-2 12:15 发表 $\"\"$
你也满厉害的，HR还会做原来会计的事情，复合性人才啊。
我可不是HR，但也算的上是资深会计吧。
个人认为，你可以告诉出纳，一口气吃不出个胖子。原来的会计的事情，不可能只有2，3个月9能够胜任的。不然人 ...

，只能算是可以混混的会计！向你学习

跟她谈过，甚至告诉她，出了这个门，没人会聘她做会计的。

有的人怎么就这么不知高低呀！.

作者: 齐齐妈妈(律师) 时间: 2009-6-2 22:12

作者: boy龙宝宝 时间: 2009-6-3 09:18

你们在操作步骤上就出了错。正所谓一步错步步错。应该在招聘出纳前就和原出纳达成书面换岗协议，明确岗位职责及薪酬。如原出纳不同意，那就让他继续干本职，再招会计。要让她了解公司是不受要胁及妥协的。.

作者: 魅力人生 时间: 2009-6-3 10:35

换岗

调入其他部门，行政，人事，哪里需要到哪里，并做相应的工资调整，按岗位给

重新招会计，用新来的出纳

出纳和会计岗位不同，要求就不同，如果要升为会计也应该自己去学，从简单的做起，完成好了工作，再来谈薪水.

作者: linda2002 时间: 2009-6-3 10:36

是楼主看走眼了，只能说，你这个原出纳是个计较得失的人。她没有想到，你给了她从出纳到会计的机会。可她没看到这个平台。这样的人，估计你教会她了，她的要求就更多了。.

作者: 城市的风 时间: 2009-6-3 11:03

引用:

原帖由 boy龙宝宝 于 2009-6-3 09:18 发表 $\"\"$
你们在操作步骤上就出了错。正所谓一步错步步错。应该在招聘出纳前就和原出纳达成书面换岗协议，明确岗位职责及薪酬。如原出纳不同意，那就让他继续干本职，再招会计。要让她了解公司是不受要胁及妥协的。

同意这个说法。
我也主张从老员工中优先选取可以提升的职位，但是出纳和会计是有质的区别的，
能不能胜任首先就很难判别。你给她机会，还给她加薪，又有承诺，已经做得过头，给她可以得寸进尺的暗示。
建议冷淡她，不提换岗的事情了，同时立即展开会计和出纳的招聘工作。
现在外面求职机会很少，通过招聘既有可能找到优秀的人才，也给公司诚意发出邀请的她一个教训，也许她就回心转意了。.

作者: JERRY2003 时间: 2009-6-3 11:57

引用:

原帖由 linda2002 于 2009-6-3 10:36 发表 $\"\"$
是楼主看走眼了，只能说，你这个原出纳是个计较得失的人。她没有想到，你给了她从出纳到会计的机会。可她没看到这个平台。这样的人，估计你教会她了，她的要求就更多了。

赞成,没有一颗感恩的心的人只会用你们来做踏板.

作者: huyantina 时间: 2009-6-3 14:31

我倒不建议，另外找新的会计。
  因为，用一个完成不了解公司以前业务和情况的新人来，对公司也是有一种风险。
  毕竟了解以前帐务情况的人在的话，公司以后的财务工作开展起来连贯的多。
  我们大家换位思考一下，也许那位出纳，也只是P484的向LZ提建议吧？谁不想多拿点呢？如果是我，最好是月月加薪，哈哈。如果暂时加不到，也希望领导给个具体的目前期限，才更有干劲。
  估计LZ平时也是个老好人。让别人当嫩豆腐吃了。
  呵呵，表生气哦！
  好好和她谈，恩威并施吧！给她个目标，比较考出中级什么的。反正现在外面工作也不好找。你已经占有先机了。.

作者: 颖子妈妈 时间: 2009-6-3 23:10

谢谢ＬＳ的各位ＭＭ，也认同大部分的观点。很多时候不能以己之心度他人之腹，还是该从程序上完善。也算是个教训吧。
虽然这个案例很失败，但是我还是认为在一个公司里应该让部分的人有一个发展的空间，岗位的提升无疑是对员工工作的最大肯定，而且随之的必然是待遇的增加，但是如果变成这种不讲道理的强索，就适得其反了。

[ 本帖最后由颖子妈妈于 2009-6-3 23:19 编辑 ].

作者: young919 时间: 2009-6-4 13:07 标题: 回复 11#颖子妈妈的帖子

唉，能遇上你这样的HR就好了，你们是不是私企
我岗位提升快三年了，领导也没有加薪，我只是暗示过，不敢明说
每年奖金都是领导给的，领导一直很肯定我的工作，几句话就让我吃饱了

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