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标题: [朋友] 好友遭遇极品同事——该怎么做？ [打印本页]

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 15:09 标题: 好友遭遇极品同事——该怎么做？

好友L，最近比较郁闷。L和同事H相处也有六七年了，近来觉得越来越难以忍受。我一直都在校园工作、学习，对于公司里的人际关系，完全不熟悉，不能给她很好的建议和安慰。大家帮我（她）出出主意吧。

L和H，分片负责各地的工程规划。分管两人的头，最近一年换了3个，北京的、香港的、现在的在泰国，都是电话或网络“遥控”。

L是工作认真负责的人。H和她相反。自从被头“遥控”，H就没有好好的上过班。每周只上一天的班（确切地说，是半天）。规定是坐班制的，因为头看不到，所以才这样。H做事捣浆糊，错误百出。以前的同事都不要review他的东西。现在只能L帮他review，其实还不如自己重新做呢。……

这些都还算了。可气的是，H惯会做的事情：把L辛苦总结的技术报告改上自己的名字，就发给头，去表功。什么好事都抢在头里，总结报告写得天花乱坠，不是自己做的事情（很多是L主要完成的）也都写上了。弄的L很被动，因为H抢先交上去。L就没法再写了，弄的不好头以为两个人争功劳呢。L一直忍啊忍，可是觉得实在生气！

她说决定给头写封信，告诉头H的不良表现。
我的疑惑：这么写总是揭人短处，效果如何先不说，头会不会对L有什么看法啊？L笑我不懂公司里的事情

。各位有什么高见啊？L该不该写那封信，或者和头面谈？还是继续忍？……

[ 本帖最后由我是乐乐妈于 2009-1-6 16:49 编辑 ].

作者: 欢欢妈咩 时间: 2009-1-6 15:21

L为啥不自己先把报告发给头，而要先给H呢？.

作者: kathy_tang 时间: 2009-1-6 15:28

不可能吧？一星期只干半天班？
就算是头在外遥控，难道就不会时不时电话、邮件等商量工作事项？
另外，难道没有监督机构（HR）之类的？
什么公司，这么松散？.

作者: susanwq 时间: 2009-1-6 15:29

总是在关键时刻请假休息几天.

作者: burninglife 时间: 2009-1-6 15:30 标题: 回复 1#我是乐乐妈的帖子

凡发给H的东西都一律抄送 LB！.

作者: 一骏妈妈 时间: 2009-1-6 15:47

你可以和H一样不做，为何要做，这是自己的问题。.

作者: semain 时间: 2009-1-6 15:52

引用:

原帖由 burninglife 于 2009-1-6 15:30 发表 $\"\"$
凡发给H的东西都一律抄送 LB！

对啊,同时copy给老板不就解决问题了?.

作者: 宇毛妈妈 时间: 2009-1-6 15:55

有点看不懂。一星期只上半天班的人怎么能够做到事事抢先表功，自己做的报告为什么在别人手上？.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 16:36

回2#欢欢妈咩：

因为只是一些技术要点的总结，方便自己今后查找的，L是出于好心，自己总结好了，就给H一份。H自己是从不做总结的，到不会的时候，就要求L教给他。同样的东西，每次做过，每次问。

H就把这样的总结报告作为自己的工作，发给老板，也是表功的意思。

L是老实做事的人，不大会做这些事情。可是又不够超脱。看到H“无功也受禄”，每次加工资，和她一样的待遇，自己不知多做多少事，觉得郁闷的。

回3#kathy_tang：

L的公司最近几家合并，据说是强强联合，其实最近一年内部管理挺乱的。一般员工偶尔休息一两天，也就罢了。H其实是做得过分的。他们这个部门比较特殊，老板遥控，且不太管他们。所以上班全凭自觉了。

[ 本帖最后由我是乐乐妈于 2009-1-6 16:45 编辑 ].

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 16:39

引用:

原帖由 susanwq 于 2009-1-6 15:29 发表 $\"\"$
总是在关键时刻请假休息几天

好主意！让老板知道L的重要性。.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 16:41 标题: 回复5#burninglife 7#semain 的帖子

好主意！.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 16:45

引用:

原帖由 宇毛妈妈 于 2009-1-6 15:55 发表 $\"\"$
有点看不懂。一星期只上半天班的人怎么能够做到事事抢先表功，自己做的报告为什么在别人手上？

是啊，我一开始也不懂。只能说L是标准理工科的人。做什么事情都想得比较直接。比如，现在被逼急了，准备向老板“打小报告”。我总觉得方式有点……

大家是不是也觉得不是太妥啊？因为大家都不针对这一点来回答

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 16:48

引用:

原帖由 一骏妈妈 于 2009-1-6 15:47 发表 $\"\"$
你可以和H一样不做，为何要做，这是自己的问题。

是啊是啊，我也这么问L来着。

L气愤地回答我：“你想让我也称为他那样的人啊？”她不耻于H的行为，决不会这样做的。她是个认真的人。.

作者: 小林的妈妈 时间: 2009-1-6 16:50

打小报告不能解决问题，老板连他们上下班的事情都不管，还会管这些吗？
成年人啦，只有改变自己，否则处处被动。.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 16:53

引用:

原帖由 小林的妈妈 于 2009-1-6 16:50 发表 $\"\"$
打小报告不能解决问题，老板连他们上下班的事情都不管，还会管这些吗？
成年人啦，只有改变自己，否则处处被动。

高见！
L该如何改变自己？愿闻其详

作者: 嘎嘎的妈妈 时间: 2009-1-6 17:01

如果LB要求L去review H的工作，而L自己的工作不用 H来review，那么L应该告诉LB，她应该是H的leader，H应该向她汇报，如果没有这个汇报关系，对不起，不review，H自己去交差！

L应该把自己每阶段的工作作好总结，下一阶段的工作做好计划，主动向老板汇报，这个是下属的职责，也是一个本事。Romote 的关键之中的关键，就是管理好自己的老板。

最好每周和老板单独谈话一次，邀请老板review 自己的 weekly update，欢迎老板提出意见。老板不都是傻子。.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-6 17:12

引用:

原帖由 嘎嘎的妈妈 于 2009-1-6 17:01 发表 $\"\"$
如果LB要求L去review H的工作，而L自己的工作不用 H来review，那么L应该告诉LB，她应该是H的leader，H应该向她汇报，如果没有这个汇报关系，对不起，不review，H自己去交差！

L应该把自己每阶段的工作作好总结，下 ...

非常专业的建议

一定会把这里的意见转给L。确实，L是只管自己做事，不擅长“管理”LB的人。所以这么多年来，她是他们部门做事公认好的，疑难问题都问她。可是一直没有得到LB的特别赏识。.

作者: susanwq 时间: 2009-1-6 17:30

引用:

原帖由 semain 于 2009-1-6 15:52 发表 $\"\"$

对啊,同时copy给老板不就解决问题了?

这个建议不错。

另外，如果要和老板沟通，千万不要写email。当面沟通最好。看看老板的态度，随机应变。.

作者: simon妈妈 时间: 2009-1-6 17:39

看不懂，L干吗要review H的东西啊？没人干好自己分内的事，不就好了吗？.

作者: 美女妈妈008 时间: 2009-1-7 00:43 标题: 回复 9#我是乐乐妈的帖子

从这里看得挺纳闷，这个总结报告之类的不要给H参考不就行了？

不过从LZ的叙述来说L不是那种八面玲珑的人这是肯定的

小报告不是不可以打，可是打小报告之前他有没有搞清楚自己和老板的关系、H和老板的关系？不要小报告没有起到他想要的结果反而伤了自己

不要看到别人没成绩待遇比自己好，H肯定让老板看到了要给他加工资的表现（不单指工作成绩哈）。公司里的事，真是很复杂的，很多工作不是专业领域的

作者: 一骏妈妈 时间: 2009-1-7 08:08 标题: 回复 13#我是乐乐妈的帖子

那就只好换个单位，不过不改变自己以后吃亏的还是自己。.

作者: KD妈妈 时间: 2009-1-7 09:31

不会和老板汇报工作的员工，就不会是有前途的员工，不是指溜须拍马哦，你做的事只有你自己知道，不和老板及时，适时地沟通是自己的问题。
不是上下级的关系，为什么要帮他review？
公司最忌讳打小报告的，我的下属偶有类似情况，我从不听一家之言，会自己判断。我想老板手下的人既然存在一定有存在的道理。.

作者: nestling 时间: 2009-1-7 10:26 标题: 回复 12#我是乐乐妈的帖子

个人以为不妥，老板只能通过他看到的来判断是非，你朋友突然去打小报告，结果如何实在难以断定。正确做法是以后和同事的所有沟通包括资料往来一律通过邮件并CC老板，做到这个位置的人都不笨，一看就明白。.

作者: 举杯邀明月 时间: 2009-1-7 10:41

好像杜拉拉升职记有类似的情节..

作者: junhuayang2005 时间: 2009-1-7 10:51

引用:

原帖由 嘎嘎的妈妈 于 2009-1-6 17:01 发表 $\"\"$
如果LB要求L去review H的工作，而L自己的工作不用 H来review，那么L应该告诉LB，她应该是H的leader，H应该向她汇报，如果没有这个汇报关系，对不起，不review，H自己去交差！

L应该把自己每阶段的工作作好总结，下 ...

作者: 我爱丹丹 时间: 2009-1-7 11:25

感觉老板需要各种类型的手下存在：有的是专做事情的，L；有的是专汇报，捣浆糊的，H；只要大家事情做掉，相安无事，他是不管个人的感受的。.

作者: 连妈 时间: 2009-1-7 11:40

引用:

原帖由 嘎嘎的妈妈 于 2009-1-6 17:01 发表 $\"\"$
如果LB要求L去review H的工作，而L自己的工作不用 H来review，那么L应该告诉LB，她应该是H的leader，H应该向她汇报，如果没有这个汇报关系，对不起，不review，H自己去交差！

L应该把自己每阶段的工作作好总结，下 ...

有很多老板，尤其是老板遥控指挥的（ＬＯＣＡＴＥＤ　在国外的），　是需要老员工带一下新的，　年轻的员工的．　比如我们老板非常明确的告诉我们ＴＥＡＭ　里年轻的或者新来的，　有问题找我，　我会教他们的，虽然我不是他们的ＬＥＡＤＥＲ．　　他认为这个是ＴＥＡＭＷＯＲＫ．　我觉得Ｌ的老板心里是应该非常清楚的．　

越是认真的人越会被委任这样的工作．　比如明明不是ＬＥＡＤＥＲ　，　但是要ＲＥＶＩＥＷ　别人的工作．　可以在适当是时候，　例如年终ＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥ　考核时或者同小组开会时，　当着Ｈ，不我待ＢＯＳＳ　的面说明，　平时经常帮助Ｈ，　具有很强的ＴＥＡＭＷＯＲＫ　精神．　

头疼，我也是都理工科的，也经常碰到这个问题．　有些人确实人品比较差，喜欢抢功．但社会上这种人无处不在．　.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:30

引用:

原帖由 susanwq 于 2009-1-6 17:30 发表 $\"\"$

这个建议不错。

另外，如果要和老板沟通，千万不要写email。当面沟通最好。看看老板的态度，随机应变。

好建议！谢谢哦

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:42

引用:

原帖由 simon妈妈 于 2009-1-6 17:39 发表 $\"\"$
看不懂，L干吗要review H的东西啊？没人干好自己分内的事，不就好了吗？

我一开始没弄明白；现在问明白了，来回答大家：一开始，他们同在一个大的团队中时，习惯是彼此相互review的，谁空就做别人的review。大家都不愿意review H的东西，所以也不大要他做事情。后来，其他人都走了（被裁员，因为内部结构调整），只剩L和H。L说还记得别的同事临走时，对她的无限同情：她今后必须和H合作。

在多次交涉之后，现在两个人是各自负责，不再帮彼此review了。H的东西错误肯定是很多的，给现场安装人员带来很多不便的。这个L也很看不惯。.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:43

引用:

原帖由 美女妈妈008 于 2009-1-7 00:43 发表 $\"\"$
小报告不是不可以打，可是打小报告之前他有没有搞清楚自己和老板的关系、H和老板的关系？不要小报告没有起到他想要的结果反而伤了自己

是啊是啊，我也有此担心

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:45

引用:

原帖由 一骏妈妈 于 2009-1-7 08:08 发表 $\"\"$
那就只好换个单位，不过不改变自己以后吃亏的还是自己。

是啊是啊，其实L已经不知不觉吃了点亏了……

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:47

引用:

原帖由 KD妈妈 于 2009-1-7 09:31 发表 $\"\"$
不会和老板汇报工作的员工，就不会是有前途的员工，不是指溜须拍马哦，你做的事只有你自己知道，不和老板及时，适时地沟通是自己的问题。
不是上下级的关系，为什么要帮他review？
公司最忌讳打小报告的，我的下属 ...

讲得很有道理啊。谢谢哦

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:48

引用:

原帖由 nestling 于 2009-1-7 10:26 发表 $\"\"$
个人以为不妥，老板只能通过他看到的来判断是非，你朋友突然去打小报告，结果如何实在难以断定。正确做法是以后和同事的所有沟通包括资料往来一律通过邮件并CC老板，做到这个位置的人都不笨，一看就明白。

恩，好建议！谢谢哦

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:49

引用:

原帖由 举杯邀明月 于 2009-1-7 10:41 发表 $\"\"$
好像杜拉拉升职记有类似的情节.

建议L马上去买书参考

谢谢哦

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:49

引用:

原帖由 junhuayang2005 于 2009-1-7 10:51 发表 $\"\"$

谢谢

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:50

引用:

原帖由 我爱丹丹 于 2009-1-7 11:25 发表 $\"\"$
感觉老板需要各种类型的手下存在：有的是专做事情的，L；有的是专汇报，捣浆糊的，H；只要大家事情做掉，相安无事，他是不管个人的感受的。

这也是一种均衡和制约，是不是？谢谢！

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 12:57

引用:

原帖由连妈于 2009-1-7 11:40 发表 $\"\"$

有很多老板，尤其是老板遥控指挥的（ＬＯＣＡＴＥＤ　在国外的），　是需要老员工带一下新的，　年轻的员工的．　比如我们老板非常明确的告诉我们ＴＥＡＭ　里年轻的或者新来的，　有问题找我，　我会教他们的， ...

谢谢你的分析

你是目前为止，唯一一个比较同情L的人

其实在那儿都一样，细想想，学校里也不乏类似的人和事，甚至有过之而无不及。索性超脱点，只要自己做好事，别去想功啊利啊——可是，这可难做到

作者: 举杯邀明月 时间: 2009-1-7 18:49 标题: 回复 34#我是乐乐妈的帖子

本网就有
http://ww123.net/baby/thread-4567872-1-3.html.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-1-7 19:43

引用:

原帖由 举杯邀明月 于 2009-1-7 18:49 发表 $\"\"$
本网就有
http://ww123.net/baby/thread-4567872-1-3.html

已经去下了。太感谢了

在寒冬感受到咱旺网的热情和温暖。谢谢各位的关注啊

作者: 举杯邀明月 时间: 2009-1-7 19:48 标题: 回复 39#我是乐乐妈的帖子

不用谢,
人在职场,身不由己,该狠的时候也要狠,不然被某些人当成习惯当成羔羊了..

作者: xristine 时间: 2009-1-8 19:08

引用:

原帖由 nestling 于 2009-1-7 10:26 发表 $\"\"$
个人以为不妥，老板只能通过他看到的来判断是非，你朋友突然去打小报告，结果如何实在难以断定。正确做法是以后和同事的所有沟通包括资料往来一律通过邮件并CC老板，做到这个位置的人都不笨，一看就明白。

阴险一点的话不要CC，要BCC（密送）。BCC一段时间后在以多次的事实--那个贱人又拿朋友的报告去邀功后--和老板谈谈！.

作者: 未来奶爸 时间: 2009-1-8 21:11

H好阴险，在这样下去L的人生就完了.

作者: nestling 时间: 2009-1-9 09:26 标题: 回复 41#xristine 的帖子

还是你厉害！.

作者: nestling 时间: 2009-1-9 09:28

还是你有经验！.

作者: vixu1213 时间: 2009-1-9 12:45

引用:

原帖由 burninglife 于 2009-1-6 15:30 发表 $\"\"$
凡发给H的东西都一律抄送 LB！

作者: xristine 时间: 2009-1-9 15:31 标题: 回复 43#nestling 的帖子

人不犯我，我不犯人。.

作者: 小乐妈咪 时间: 2009-2-22 14:37

人在职场，这种事情很多的，取再多的经也需要自己真的能接受并融会贯通的使用才行。做倔驴还是狐狸，是个选择，也要看是不是真的适合自己的性格，扭曲自己会比较辛苦的，最简单的就是你朋友养成常常邮件copy老板汇报工作情况了，不用担心老板邮件多，老板最希望知道你们下面发生了什么，view个邮件才几分钟的事情。你朋友也不用压力很大的专门找老板谈心了.

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-2-23 23:11

引用:

原帖由 小乐妈咪 于 2009-2-22 14:37 发表 $\"\"$
人在职场，这种事情很多的，取再多的经也需要自己真的能接受并融会贯通的使用才行。做倔驴还是狐狸，是个选择，也要看是不是真的适合自己的性格，扭曲自己会比较辛苦的，最简单的就是你朋友养成常常邮件copy老板汇 ...

嗯，讲得真的很好！谢谢你的建议，同时也谢谢上面各位的热心关注！

L已经采纳了各位提出的好建议：比如copy邮件给老板等，也并没有去“打小报告”，一来这是其实也不符合她的为人，二来各位似乎也都不太赞成这样做。L是个从善如流的人

而且，L部门的格局最近有新的变动，以后将不再是他一个人面对极品同事，有新进两个人，所以估计她的郁闷将会有人分担了

另外，她觉得老板对她也比较信任，不知道是不是勤汇报的功劳

再次谢谢大家

[ 本帖最后由我是乐乐妈于 2009-2-24 11:11 编辑 ].

作者: 鸣鸣飞飞的爸爸 时间: 2009-2-24 08:40

提示: 该帖被自动屏蔽

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-2-24 11:17

引用:

原帖由 鸣鸣飞飞的爸爸 于 2009-2-24 08:40 发表 $\"\"$
L自己本身做的不够好，这年头，东西好还要吆喝呢。自己只会傻干，当然不行啦。怎么改变她自己应该都明白，做和不做而已。

有道理

作者: 洋囡囡妈妈 时间: 2009-2-24 17:23

引用:

原帖由 我是乐乐妈 于 2009-1-6 17:12 发表 $\"\"$

非常专业的建议

一定会把这里的意见转给L。确实，L是只管自己做事，不擅长“管理”LB的人。所以这么多年来，她是他们部门做事公认好的，疑难问题都问她。可是一直没有得到LB的特别赏识。

和我差不多吧,我老板和我review时,让我自己谈点什么,我都谈不出来,我想我的成绩都做出来了,还谈什么?我喜欢谈工作细节,怎么解决具体问题,不会做报告,以前一个单位我徒弟的报告比我好,(我那时怀孕,事情做完了,报告没写,让我徒弟写,结果他一写惊人啊,后来我跳巢了,他在原单位升的很快).我们这代人就是following上面的意思,不会自己争取什么,不过还好,我老板人还比较好.他不断地让我自己要activity,要leader别人.我惊恐啊,和我们当初的教育大大不同啊,以前教育都是乖,听老师话,乖,听家长话.老板对我做事挺放心,就是特别生气我的报告,一大堆的东西,看不懂什么,搞得我现在只要发重要报告就要先和老板先看看是不是合老外的胃口.我一个很要好的同事看了我的报告说,没人愿意看这么复杂的报告,他们不要细节,要图形,表格,没人看就等于无用.沟通其实是很难的,老板可能觉得H更会沟通吧,有些职位是不要做事的,就要沟通.而且沟通这活也不是每个人都能做的了的.

[ 本帖最后由洋囡囡妈妈于 2009-2-24 17:30 编辑 ].

作者: 我是乐乐妈 时间: 2009-2-25 22:46

引用:

原帖由 洋囡囡妈妈 于 2009-2-24 17:23 发表 $\"\"$

和我差不多吧,我老板和我review时,让我自己谈点什么,我都谈不出来,我想我的成绩都做出来了,还谈什么?我喜欢谈工作细节,怎么解决具体问题,不会做报告,以前一个单位我徒弟的报告比我好,(我那时怀孕,事情做完了 ...

是啊，这年头，酒香也怕巷子深，品质好还要会吆喝……和我们小时候所受的教育确实不太一样呢。

碰到好的老板，也是比较幸运的。

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