原始短消息: 一点建议，仅供参考
引用:
把自己的事业和蒙氏挂上钩对你未必是件好事。就算你是国内蒙氏第一人，蒙氏权威，于你的事业有多大益处？更不要说你能不能成为，需要付出多少精力才能成为，为此会面对多少质疑失去多少潜在的客户。简而言之，一旦把自己打上蒙氏的标签，你就落地了，你就成为了一群蒙氏狂热者或者投机者中的一个，你能做什么，能做到多大就已经被决定了。



非常谢谢你的非常中肯的意见。
我觉得你讲得也非常有道理。

当初我决定的我们的刊物的名称时，我想的就是《爱和自由》，可是君实妈妈也说了，为什么要用别人的名字呢？且不说将来的侵权可能的官司，总是用别人的是不好的。

所以，还是在君实妈妈的建议之下，在我们二个多小时的手机通话之后，我们定下来《圆桌会刊》的刊物名。

我会认真考虑您的建议的。
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引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-6-29 00:29 发表

坦率的说，在我看来，你就是在找人给你做志愿者，不管有心无心的。

我也有类似感觉,但我怕说出来,晴晴妈妈会反感,所以没敢说.
也许是学理工科的缘故,我的思维方式有时过分理性.晴晴妈妈虽然说了很多激动人心的教育理念,又描述了令人心动的远景.但我依然不看好这个项目的赢利前景.
除非说所有参与的全职妈妈都是既自己掏钱进货,又免费花时间参与经营,当志愿者.也就是贴钱打工.这么做最上层的平台组织者当然很容易取得利润.但身为普通参与者的全职妈妈们却承担了大部分风险和义务.不知道晴晴妈妈是如何考虑这个问题的呢?
晴晴妈妈,请原谅我这么分析,我并不是对你个人有恶意的想法,这只是我从你对项目描述中隐约总结出来的,也许完全不是你的本意.请务必不要因此而生气.我只是希望我们能坦率讨论,若有冒犯之处,请原谅.

[ 本帖最后由 Ada的妈妈 于 2008-6-29 13:24 编辑 ].

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-6-29 06:03 发表
在这个项目里，我没有收取加盟费，也不收管理费。所以也不存在找人给我做一说。确切地说，应该是，找人，帮她做。可能不容易理解，但是做这个项目，是我对内部客户－全职妈妈的一种创业扶持。我没有资金可以帮助她，只能无偿提供项目和支持。

互利的事情比较容易做成，在这个过程中你希望获得的是什么？.

引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-6-29 08:48 发表

互利的事情比较容易做成，在这个过程中你希望获得的是什么？

成功的体验，经验的积累，被认可、被需要的虚荣吧。呵呵。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-6-29 15:19 编辑 ].

引用:

原帖由 Ada的妈妈 于 2008-6-29 08:42 发表

我也有类似感觉,但我怕说出来,晴晴妈妈会反感,所以没敢说.
也许是学理工科的缘故,我的思维方式有时过分理性.晴晴妈妈虽然说了很多激动人心的教育理念,又描述了令人心动的远景.但我依然不好这个项目的赢利前景.
除 ...

既然说是创业联盟，那么参与这个项目的那些全职妈妈，就也是创业者，我们只是以一种联盟合作的方式来降低风险而已，我和她们是对等的。共同承担彼此的风险。
不是传统意义上，我要建立一个全国性的公司、雇佣一批全职妈妈作为雇员的概念，而是要在全国范围内，和想创业的全职妈妈建立广泛的联盟合作关系。大家互助互益。
大家是在重新规划和管理自己的人生，要跳出传统意义上，做志愿者帮忙，和做打工者的定位。
这个项目的盈利状况确实不会很高，一定不会比自己去上班挣钱来得高。所以，YIYILAOBA会有“志愿者”的感觉是不奇怪的。这个项目，非常挑战全职妈妈的价值观和职业观。只有价值观相同的人，才能坚持相伴走下去，如果价值观不相同，那么可以等待其他合适的创业项目。我会继续努力设想和寻找更多的项目。
另外，你不必担心说一些反对和质疑的话会冒犯我。我已经说过了，与其在正式开业后死得难看，还不如现在多听到一些批评好。你们的问题和意见，是花钱也难买的财富。我感谢还来不及，怎么会介意呢？

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-6-29 09:05 编辑 ].

我想，晴晴妈的追求，可为“理想的商业”，我只是在想，这世界上，目前有这么理想的商业吗？

商业世界比育儿世界，竞争更为激烈，更为残酷，更为血腥，更为不可告人……
“肮脏的第一桶金”……

晴晴妈固然有理想有决心，有气魄……

只是？？？？？？.

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-6-29 08:49 发表
成功的体验。被认可、被需要的虚荣吧。呵呵。

如果被你鼓动起来创业的MM们亏本了，但你体验过了，虚荣过了，那时你怎么办？.

引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-6-29 14:57 发表

如果被你鼓动起来创业的MM们亏本了，但你体验过了，虚荣过了，那时你怎么办？

大家都是成年人，应该有独立的判断力，不应一时冲动，也没法冲动，毕竟是投个几万下去。我也没有欺骗她，不存在我应对她负责一说。

失败也是很有可能的，没有任何一门生意可以保证不赔，即使交了一二十万的加盟费，参加那些所谓的大品牌的连锁项目。不过，如果真的因为失败要放弃，我至少会帮助这位妈妈一起分析失败在哪里，有没有可能坚持走向成功。
几万块的经济损失，和一两年的精力，对于上班族妈妈，是无可挽回的损失。对于全职妈妈，她应该事先就算清楚这笔帐，如果她要进入到一个她感兴趣的新行业，她是否能承受这样的风险？.

引用:

原帖由 zhujinhua 于 2008-6-29 10:45 发表
我想，晴晴妈的追求，可为“理想的商业”，我只是在想，这世界上，目前有这么理想的商业吗？

商业世界比育儿世界，竞争更为激烈，更为残酷，更为血腥，更为不可告人……
“肮脏的第一桶金”……

晴晴妈固然有 ...

没有这么复杂，只要不把得失看得太重了，一定要成功，一定要赚大钱，那是很困难。如果注重的是过程，注重的是内在价值的转化和实现的体验，就不要对结果想得太多了。如果想得太多，真的就不敢去做了。因为做什么都有风险，做什么都不容易，做什么都有竞争，做什么都会碰到丑恶。但如果是做温室里的花朵，在老公的荫蔽下，轻松享受生活，携手共创温馨浪漫的小家，这样的和谐家庭的理想，不用努力就实现了，人生还有什么意义呢？人生的意义，是要发挥自己独特的价值。在实现价值的过程中，即使没有得到相应的经济回报，但从内心，我收获的会更多。
当然，创业要从家庭经济实际状况出发，不能脱离经济基础，不能超出自己的能力和精力范围。否则，把生活弄得一团糟，不但不能“拯救世界”，连自己的小家庭也难维持和谐稳定。在我老公的监控之下，我已经把一个投资近百万的项目，整成一个小项目了。所以感觉自己可以控制得过来了，只是去实现的每一步，都会充满艰难和挑战！也正是这种挑战和不确定性，深深地吸引着我。我常想，如果这个项目已经平稳运作了，能够持续盈利了，不知道我是否还会有这样的激情？或者，以我的个性，又会给自己提出新的目标吧。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-6-29 15:32 编辑 ].

坦率地讲,我非常不支持全职妈妈投入你这个项目中
理由有几点:
1  产品概念非常模糊.
一个成功的创业项目,其产品必须是明确定义的.有一定的独创性和吸引力.有非常明确的客户目标,和清晰的赢利模式.
同时加入的各门店也应该有统一的标准和规范. 目前为止,你甚至没有提供这样一种相对定义完整的产品概念.也就是明确的教育指导思想,和具体的教育服务规范.
前面yiyilaoba问到各门店质量如何规范的问题,其实已经是很实际了,但你回答说主要还要依赖合作者的素质.也就是你所联系的教育培训机构和合作的全职妈妈的素质,这恐怕非常不妥.当然你说的是事实,因为你一个人暂时是没有足够的精力去做太多的工作的.但这就大大增加了加入你这个项目的全职妈妈们的风险.因为她们搞不清楚服务规范,也得不到专业团队的指导和支持,开设的分店做成什么样子,完全依赖自己的摸索和感觉.而且此项目还完全没有成功的先例.我就想不出理由,为什么要投资于这种高风险的项目上?
2 全职妈妈之所以要加入你这个创业项目,大部分目的还是希望找一份能兼顾家庭的工作,获得一定的收入,同时生活又能有意义些.但你现在的合作模式,显然把她们放在一个创业合作者的地位上,甚至实际情况更糟糕些,她们要投资,她们要费心费力运营门店,但收益你不做任何保证.这种模式恐怕不是大多数全职妈妈能够接受的.而能够接受这种出钱出力,风险自担投资模式的妈妈,似乎完全可以选择其它更有赢利保障,更成熟的项目..

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-6-29 15:18 发表
大家都是成年人，应该有独立的判断力，不应一时冲动，也没法冲动，毕竟是投个几万下去。我也没有欺骗她，不存在我应对她负责一说。
失败也是很有可能的，没有任何一门生意可以保证不赔，即使交了一二十万的加盟费，参加那些所谓的大品牌的连锁项目。不过，如果真的因为失败要放弃，我至少会帮助这位妈妈一起分析失败在哪里，有没有可能坚持走向成功。
几万块的经济损失，和一两年的精力，对于上班族妈妈，是无可挽回的损失。对于全职妈妈，她应该事先就算清楚这笔帐，如果她要进入到一个她感兴趣的新行业，她是否能承受这样的风险？

可能一开始就帮助分析失败的风险，有没有可能成功会比较好。等到因为失败要放弃再去分析，不是很好。.

引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-6-29 22:57 发表

可能一开始就帮助分析失败的风险，有没有可能成功会比较好。等到因为失败要放弃再去分析，不是很好。

呵呵，又落入到钻字眼的窠臼中去了。怎么可能不从开始的时候就做这件事情呢？第一个要分析的，就是这位妈妈自己，她的能力所在，她的性格和心理承受能力。如果她是一位冲动和柔弱的，没有个性和主见，想赢怕输的，非常重视别人意见和感受的人，这样的人，不仅不适合这个项目，也不适合创业。
此外还要分析的，已经提到过了，社区环境，竞争者的经情况，盈亏平衡点。但总之，这个项目里，最重要的是人。是这位妈妈的学习能力。她不必是幼教专业毕业，甚至最好不要是幼教专业毕业。因为如果是幼教专业毕业，她多少会有成见，会受她被灌输的理论限制，不一定能走出来，轻松地对待自己和别人。.

引用:

原帖由 Ada的妈妈 于 2008-6-29 15:59 发表
坦率地讲,我非常不支持全职妈妈投入你这个项目中
理由有几点:
1  产品概念非常模糊.
一个成功的创业项目,其产品必须是明确定义的.有一定的独创性和吸引力.有非常明确的客户目标,和清晰的赢利模式.
同时加入的各门 ...

回答你的问题：
1.没有“明确的教育指导思想,和具体的教育服务规范.”
这里面，四个由教育合作机构主导的项目，都具有明确的教育指导思想和具体的教育服务规范。这些思想易学，但是规范，不时一朝一夕能学。全职妈妈可以旁观者的角度来了解和学习，但是执行的人，还是教育合作机构经过专业培训和大量实践的员工。由全职妈妈主导的，“体验·生活”的主题，可以借鉴将对她进行培训的机构已经尝试的一些活动模式和创想。但是也应该根据这位妈妈的个性和兴趣来调整，不宜去框定。比方说，她可以将她的音乐欣赏能力，绘画能力，讲故事的能力，带入一些主题。但是不可能要求面面俱到。至于自由活动的观察者，当然，她得深入研读蒙氏，研究斯宾塞的快乐教育，研究卢梭的《爱弥儿》，研究福禄贝尔的游戏活动，了解皮亚杰的儿童心理学。了解华德福教育让孩子自由学习的核心。可是一千个人对蒙氏有一千个解读。她的蒙氏水平，不是我能拔高的。但是，她可以凭母性本能的爱，和女性本能的感知能力，从这个起点开始学习和进步。她的观察能力，在她的孩子身上已经得到实践，但更应该在实际的工作中进一步发展。从这个角度来说，她不是一个人孤立地学习，而是从教育合作机构的日常活动，从家长和孩子身上学习。诚如蒙台梭利所言，孩子是我们的老师。

2.因为她们搞不清楚服务规范,也得不到专业团队的指导和支持,开设的分店做成什么样子,完全依赖自己的摸索和感觉.
她们搞不清楚，就要通过学习，和在我的帮助下，自己去领会。她们是创业者，应该有起码的主动性。不能等待别人来帮她做。我只是一个平台提供者，也提供一些培训和指导，但是，创意和发挥在她们自己。她们如果自己没有这个悟性，那么，情况可能是两个，第一，她可能不适合做这件事情，她应该去做点别的；第二，可以请教育合作机构之一，智慧果的园长给她进行一些培训和参观考察。不过，这个费用将由她自己承担。象东方爱婴，她们有专业的课程，加盟者在付了十几万加盟费后可以接受整套课程的培训。可是，如果加盟者不是幼教专业人士，有丰富的授课经验，这些早教亲子课程是难以发挥效果的。我所设计的项目，为不是幼教出身的全职妈妈，进入教育领域，提供了一个机会，但是赢得成功的秘诀，在于她的学习和成长。

3.此项目还完全没有成功的先例.
这个项目是创业项目，一般来说创业项目都会有风险，也没有现成的道路可走。不过，这个项目里六项内容中的每一项，都有成功的先例了。举例来说，这个自由活动和“体验·生活”主题的项目，我的大学室友，因为孩子的身体状况已做了四年全职妈妈，已经在深圳南山区开创了一个社区亲子中心。只不过，她的体验生活的侧重点，在于DIY手工。因为她从小心灵手巧，之前又参加过一个设计培训班。她还雇了一个女孩帮她的忙。说到盈利，确实不够好，呵呵。。“体验·生活”主题的项目，在上海，以“好好玩吧”最为典型。不过，据熟悉他们背景的人士透露，他们的运营状况也不是狠理想。所以我感觉，即使有创意，有市场，如果项目盈利点太单一，本身附加值又不够高的话，盈利能力会差一些。

4.存在更适合全职妈妈创业的项目。
坦白说，除了继续返回单位去打工，还真的找不出很多适合全职妈妈创业的项目。你能帮助我找到一些么？我在WW和淘宝上看到的，大多数妈妈是在卖服装，和卖日用品和家居用品，如果我的创业项目最终还是面临失败，我宁愿返回单位去打工，也不去折腾服装和日用品。还是价值观的问题。要找到符合全职妈妈价值观的项目，找到一个值得她不必为钱而为兴趣做但是又有钱赚的事情，比较难。在WW上的惟宝妈妈，是位全职妈妈，她的“亲子俱乐部”，运作得非常成功，也颇受媒体关注。不过可想而知，盈利能力一定没法和去上班。只不过，她愿意。或许，她的亲子活动项目，也是我值得推荐给全国其他城市妈妈的项目。但是，同样的，指望从中赚大钱的妈妈，还是去找别的项目做吧。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-6-30 07:42 编辑 ].

如果是这样,我又看不到你在这个项目中间起的作用了!妈妈们几乎都是独立的创业者了.你在这个项目中的位置呢?
是中介人?帮助创业的全职妈妈联络专业教育合作机构?
是供货商?给各位妈妈供货?
是联络人?专门接待鼓舞那些准备参与该项目的妈妈们?
你既不提供资金,也不提供核心技术(这里指教育理念和具体育儿课程),你甚至不打算按照自己设想的模式亲身实践一次,那么你该如何使自己能够赢利,并且不会在这个过程中被抛弃呢?
还有一个问题,按照你的说法,妈妈们是为了兴趣而来投资,工作,而按照你的设想,你根本不参与具体操作,换句话说你不可能会过多接触孩子,你连培训那些妈妈的课程也不会亲自参与.那么你可能一直忙碌于一些繁杂的事物性和利益性的工作,你该如何去实现你前面所提及的那些令人难忘的教育理念呢?如何保证你自己的兴趣常在呢?
这是否说明,你的兴趣其实就是来源于你对创业的梦想,荣誉感,而不是象其它妈妈们那样源于对幼儿教育的热爱.从某种意义上来讲,你这项目的直接客户不是那些需要教育服务的孩子,而是那些渴望创业,又对幼教工作充满热情的妈妈们..

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-6-30 06:50 发表

呵呵，又落入到钻字眼的窠臼中去了。怎么可能不从开始的时候就做这件事情呢？第一个要分析的，就是这位妈妈自己，她的能力所在，她的性格和心理承受能力。如果她是一位冲动和柔弱的，没有个性和主见，想赢怕输的， ...

可能最需要多分析的是你的项目。.

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-6-30 07:36 发表

回答你的问题：
1.没有“明确的教育指导思想,和具体的教育服务规范.”
这里面，四个由教育合作机构主导的项目，都具有明确的教育指导思想和具体的教育服务规范。这些思想易学，但是规范，不时一朝一夕能学。全职 ...

我觉得你现在在做的，是通过WW这个平台寻找你自己的客户；而不是组建一个全职妈妈的创业联盟。其实你不妨直接了当的把你提供的产品、服务、报价都摆出来，让自己潜在的客户看到。你和那些想创业的妈妈们其实是服务提供商和客户的关系，用创业联盟一搞，变成创业伙伴了。关系搞乱了，事情就很难做。.

......

[ 本帖最后由 618 于 2008-6-30 10:20 编辑 ].

引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-6-30 08:55 发表

我觉得你现在在做的，是通过WW这个平台寻找你自己的客户；而不是组建一个全职妈妈的创业联盟。其实你不妨直接了当的把你提供的产品、服务、报价都摆出来，让自己潜在的客户看到。你和那些想创业的妈妈们其实是服务 ...

楼主妈妈的身体健康是项目可持续发展的关键,
签于楼主妈妈现在的健康状态我表示担心,
楼主妈妈现在还停留在个人奋斗阶段没有核心管理团队的支持,  我更表示担心.

强烈建议,  楼主妈妈另开一个为全职人士消费的聊天商务服务项目如何?
自己聊天开心生活, 同时让参与的朋友也轻松心情获益,
我们看客领受"听君一席言" 的感慨, 收获"胜读十年书"的价值,
请公布你的银行帐号,  我是第一个受惠者, 愿意付钱支持楼主可持续发展........

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-6-26 06:06 发表
言归正传，说一说困扰我一夜的创业新设想。看来不说完，是没法入睡的了。
在深入交流了双方的创业背景和项目内容后，虽然简单跟tomMM提到了合作，但是当时对于合作的具体形式并没有规划出来。一夜的考虑后，我感觉可 ...

看了晴晴妈的许多帖子,觉得你的创业构思很好,很想跟你一起做.但我看到现在还是不知道你接下去想怎么做?场地选在哪?资金,生源方面等等?望给予答复..

引用:

原帖由 Ada的妈妈 于 2008-6-30 08:04 发表
如果是这样,我又看不到你在这个项目中间起的作用了!妈妈们几乎都是独立的创业者了.你在这个项目中的位置呢?
是中介人?帮助创业的全职妈妈联络专业教育合作机构?
是供货商?给各位妈妈供货?
是联络人?专门接待鼓舞那 ...

你现在的理解，比较接近真实的状况了。这个项目，不是为我准备的，甚至也不是为那些需要改进早期教育的家长准备的，而是为我的内部客户－将要创业的全职妈妈准备的。虽然终端服务人群是家长。我愿意为我一样，希望实现价值的妈妈提供创业平台。我计划要找的项目，初期以家庭教育为主，但是也可能会涉及到其他的范围。可以说儿童之家的项目，是提供给作为非专业人士，需要进入家庭教育领域的全职妈妈的。如果不是合适的人，就不能对号入座。我也不可能强买强卖，呵呵。
有点奇怪，你从我的言论，从我对产品的选择，难道不能看出我对教育事业的热爱吗？只是，不是每个热心教育的人，都要去当教师，去著书立说的。恩格斯，也信仰共产主义，结果他做了资本家。想做好教育，不能光凭兴趣，也要有人准备面包和粮草。这番话，同样也是说过Pm_simple听的，你因为我对教育方面发表了一些个人见解，就把我框定在“教育专家”的角色上了。我已经说过，现在中国的教育领域，是一个没有权威的时代。一介草民，只要有梦想，也可以找到自己的位置，但是，没必要是讲台这个位置。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-6-30 13:12 编辑 ].

引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-6-30 08:55 发表

我觉得你现在在做的，是通过WW这个平台寻找你自己的客户；而不是组建一个全职妈妈的创业联盟。其实你不妨直接了当的把你提供的产品、服务、报价都摆出来，让自己潜在的客户看到。你和那些想创业的妈妈们其实是服务 ...

我自己的项目，客户是家长。我的产品、服务和报价都在做，只是不通过WW这个平台来传递。但是我借助WW全职生活板块这个平台，寻找的，的确是全职妈妈创业联盟的合作伙伴。她们和我是对等的关系，既不是雇员，也不是我的消费者。我把她们当成内部客户，这是质量管理学上的定义，我曾经是质量工程师。.

引用:

原帖由 618 于 2008-6-30 10:18 发表


楼主妈妈的身体健康是项目可持续发展的关键,
签于楼主妈妈现在的健康状态我表示担心,
楼主妈妈现在还停留在个人奋斗阶段没有核心管理团队的支持,  我更表示担心.

强烈建议,  楼主妈妈另开一个为全职人士消 ...

你说的这个项目，几年前就有人注册了“全职妈妈网”，搞过类似的沙龙了。运行了一段，倒闭了。
等我项目起步了，赚到点钱，一定会继续接过她的接力棒的，只是，到时候找你的时候，别不肯掏钱了。.

引用:

原帖由 恬妮妈 于 2008-6-30 12:38 发表

    看了晴晴妈的许多帖子,觉得你的创业构思很好,很想跟你一起做.但我看到现在还是不知道你接下去想怎么做?场地选在哪?资金,生源方面等等?望给予答复.

好像你给我发过短消息，我一直没有单独回答。你把所有的帖子全部读过，看懂了，如果还有兴趣的话，再给我发一次短消息，把你的联系电话告诉我吧。
我已经给一些人回过电话，大多数还正在上班，总的来说，她们自己不是狠清楚自己需要什么，只是强烈地想改变现状，这样的状态，是很危险的合作伙伴。我这样的项目，也不适合她们。对于她们，我的建议，还是继续上班比较好。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-6-30 13:14 编辑 ].

越说下去，越似乎没有我说话的余地了。

不过，我感觉到，如果哪位妈妈真的想创业，找晴晴妈沟通沟通，也许可以避免走很多误区。

晴晴妈可以咨询专家的方向发展。创业咨询服务。这个可以收费。.

[妈妈圆桌协会筹建中]如果市场上的早教机构内幕真是这样的话?(转
2007-12-23 14:42:33  
如果市场上的早教机构内幕真是这样的话?

早教中心的内幕文由一国内某“知名早教机构”已离职的“市场部经理”口述。
该“市场经理”曾走遍了国内的大部分早教机构、亲子园。

很久就想写这篇文章了。每每提笔又有一些顾虑。毕竟是揭露早教行业的内幕，必定会触犯一些人的利益。但，还是觉得有必要把我所深入了解的和看到的写出来。。。。就留给世人去评价吧，只要对普通的老百姓有帮助，个人即使牺牲一点，也算不了什么。就算是送给大家的新年礼物吧！

一、看看中国早教机构、亲子园现状。

1、目前国内所有的早教机构，亲子园，基本上大部分都违法的，即：没有合法的营业执照、没有具备国家承认的从业人员资质。基本上都是以10万块钱注册一家“信息咨询公司”的名义开展的。即使是幼儿园，国家颁发的牌照清楚的注明是“3-6岁”的学前教育教育。据调查：没有一家是由教育部门发了批文许可的从事0-3岁早教的。

2、目前国家没有任何一所大学是培养0-3岁早期教育人才的。即使是幼儿师范学校的教育是3-6岁。 也就是说，目前国内众多拼命吹嘘自己“很专业”的早教机构只不过是招几个幼儿园的老师，短期培训几天或十几天，即开始上岗“开工”，担负起“教育”的重任。事实上，她们中的任何一个人，绝没有比一个要生宝宝的妈妈看的书多。 这也是为什么大家在所有的早教中心看到的几乎都是“清一色”的小姑娘的原因。

3、所谓的专家。
几乎所有的早教机构都要展示自己的“专业”：有某某专家、某某教授、某某顾问。事实上，那只是早教机构拉大虎皮、蒙骗家长的一种手段之一。那些所谓的“专家”，只不过是挂一个名，每年分几万快钱而已。我曾见过“某某专家”同时担任各省市的三十多家“某某早教机构的”“顾问”。试想，即使这专家有分身之术，也顾问不过分布在全过各地的这些早教机构。家长几乎在早教机构里面见不到所谓的任何一个专家。即使真有这个“专家”，他对0-3岁的早教又有多专业呢？比如某某专家，号称培养了多少神童，到处讲座，可是，当有家长问他具体每天应该怎么做时，他无法答出来了。当然，每讲座一次的回报是，这个“专家”得到2000-10000元的酬金外加卖一些自己写的道理谁都懂的书和免费的宾馆好酒好菜招待。当然，这些酬金是羊毛出在羊身上的。

二、早教机构为什么收费高。

几乎所有的早教机构的收费都在45分钟30-70元不等，其实这其中包括了付给那些所谓的挂名“专家”的“顾问”费用。还有就是买书的费用。到市面上去买一些书，抄一些东西来来，就变成了给孩子上课的内容了。几乎所有早教机构的上课内容都可以从市面上的书里面找到。然后就是经营成本。这其中不得不提到那些所谓的全国有名气的“早教公司”，因为这些公司属于加盟性质，一次性要向加盟总部缴纳几万甚至十几万元的费用，这些费用当然要算在家长的头上了。

三、目前市面上的“早教”大部分是伪科学。

1、无论是打着奥尔夫音乐，还是其他幌子，对0-3岁的孩子来说，即使不教他任何东西，他也会自然的学会一些知识，自然的进步。

2、目前国内很多的早教机构因为缺少专业的支撑，经营不下去了以后，开始发展下线，拼命鼓吹早教的市场是如何好，发展加盟。收取加盟费来维持。成了一种变相的传销的模式。美其名曰“特许经营”。

3、、早教机构的课程从哪里来。

很多早教机构上课的课程内容科学不科学，家长是无法知道和判断的。某某早教公司号称有二十多个专家研究出来的方案，其实是招来的几个幼儿园老师每天埋头苦干从市面上的书本上东抄一点，西抄一点，凑在起，署上某某专家的名字，就堂而皇之的开始大做宣传了。

四、早教机构靠什么赚钱？

事实上，根据对全国各地早教机构的深入调查研究，很少有早教机构、亲子园是赚到钱的(发展加盟收高额加盟费的除外)。大部分早教中心\亲子园是个无底洞：靠收孩子的那一点钱基本上是不能保证按时发工资、房租、水电、广告费用的。北方某知名幼儿园的园长一说起自己幼儿园内开的“亲子班”就恨恨地说“真想把那那亲子园砸了“，又累又没什么钱。很多早教机构不是不想打广告，而是没有钱打，即使花了几千块钱[一般四分之一版报纸广告为7000-12000左右]打了广告，不见得就马上有人报名。这对每个月想赚钱赢利的早教机构经营者来说是非常不愿意的。这也是为什么平时大家总是在报纸上很少见到有早教机构做广告的。

那么，早教机构怎么维持呢？

表面看来，一家早教中心有一百个孩子好象很多人了。事实上，一家早教中心每月的经营成本至少在1。5万---5万元。必须要每个月保证有这么多孩子，不断的有人报名。否则，很难维持。一个孩子交了几百块钱，一直要上好几个月。这样就造成了表面的“繁荣”。在这种情况下，早教中心只好想办法创收了：

一是很多早教机构几乎都要家长做测评。简单的对照一个表比划一下，就要收60-80元。

二是要收报名费用。十块二十块也好。

三是尽量在上课的时候把一些玩具放到课程里面去，吸引孩子和家长的兴趣。等到下课后，该上课的老师会巧妙的“推荐”给家长：这个玩具对开发宝宝某一方面的智力有益。于是，从批发市场批发回来的质量很低的10块钱的玩具到了早教中心、亲子园一眨眼就变成了智力开发工具而陡然升值：变成20、30块了。

四是卖书。从市场上地价批发一些书以原价出售。某早教机构出版的书对家长售价100多元，其成本其实只不过2、30元。当然，这套书加上顾问挂名费用、提成费用等层层加价后，就变成一百多元了。但内容是否科学，无从得知。也没有任何国家机构来论证。反正家长也不懂。

五是发展下线。很多早教机构觉得靠收孩子根本没钱赚的时候，就会发展下线：制作出精美的宣传册、网站。在一些女性杂志、中国经营报等报纸、杂志上撰写分析文章，成功经验，鼓吹早教市场是如何如何好，如何如何有前景，投资收益回报很高等等。然后收取几万到十几万的加盟费用。
据内部人士介绍，北方的某些早教公司，为了吸引更多的人参与，自己不惜“出血”投资建几家早教中心。造成“早教”很好做的印象。事实上，每个月都是在靠收其他人的加盟费和管理费来维持。这还算比较好一点的。
某地甚至有干脆专门搞加盟的人，自己不做，专门发展加盟。试想，如果那么好做，那么高的利润，他自己又有那么好的条件和基础，自己怎么不做呢？

六是那些没有能力搞加盟的，只好开始向“黑托儿所”转变了：收半日制早教班。或者全日制早教班。每天都来。一个月可以收400-600块钱左右，也可以不需要人来陪。保证基本的维持。几乎场地大一点的早教中心都开是向“黑托儿所”转变了。已经没有任何早教的意义了。

七是做早教班没钱赚，干脆卖教具。什么蒙氏教具啊、感统器材啊。。。。一些简单的木块，卖到一万几万。其实成本也就一两千元钱。号称自己有工厂。其实是那工厂连电话号码都没有，子虚乌有。

八是搞培训。培训亲子老师啊、蒙氏教师啊。其实他们自己都是半路出家的。只不过是看了几本书。意大利都没去过，也大谈蒙特梭瑞。

五、中国哪些人在做早教

目前，在国内，基本上没有一个是很专业的人在做早教研究。国内大大小小几千家早教中心、亲子园的经营者，全是半路出家的，早教中心的经营者可谓五花八门，整体素质不高。只要是个人有一点资金，都可以做早教，共有以下几类：

一是非常有生意头脑的投机者。
二是生完孩子刚做妈妈的。
三是幼儿园的一些下岗的老师。
四是一些其他的下岗无业人员。

那些号称是“某某专家”开的早教公司，其实是几个非常懂策划的人在背后操纵。该“专家”只不过是一个用来唬家长的“工具”而已。

六、早教机构、亲子园惯用的宣传手段

早教机构、亲子园惯用的宣传手段是挂一个很唬人的“牌子”。无论挂什么牌子，最终的目的只有一个，取得家长的信任，让家长“心甘情愿”掏腰包。。。：

惯用的宣传手段之一、拉大虎皮。

早教机构、亲子园通常都会冠上“国家教育部“科学教育”课题组” 、 “国家教育部“基础教育”亲子课题组；中国优生优育委员会、中国学前教育委员会、家庭教育学会等等来头很大的“牌子”。其实只要是一个稍微有点简单常识的人就会知道，国家行政机关或科研机关那么严肃的机构，怎么会挂在某个城市的某栋民房里做课题、做研究呢？怎么会随便给一个根本就不是专业的研究人员的社会人员呢？岂不是砸自己的牌子。

惯用的宣传手段之二、树幌子。

如果国内的牌子不好使，可信度不高，那就弄一个国外的牌子。比如美国的PAT计划中国执行组织啊，意大利蒙特梭瑞啊、荷兰的某某机构啊、台湾蒙特梭瑞基金会啊、甚至还可以弄一香港XX集团啊。 反正家长也不会跑到那边去看。怎么说都可以。

南方某城市的一家早教机构对家长的问题是这样回答的：

家长：你们是哪里办的啊？
早教中心老板：我们国际知名的连锁机构，总部在美国的，用的是美国PAT的方案。。。。
事实上，连她本人可能连“PAT”的英文全称都读不准，是什么意思。

北方某城市：
家长：孩子在你们这上课有用吗？
早教中心员工：当然有。要不您看看我们怎么会在全国有几十家呢。。。。

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Re:如果市场上的早教机构内幕真是这样的话?
2007-12-23 15:55:19  
中国的教育体制老早就让人担忧了，不仅“早教”。祖国的花朵真不容易啊。
                    仙人掌.

尊敬的618先生，你应该请旺旺爸公布账号，旺旺网不就是个聊天平台吗？只不过是公益性质的，不收费。你现在就可以给旺旺捐钱呢。呵。.

引用:

原帖由 胡豆妈 于 2008-6-30 18:44 发表
尊敬的618先生，你应该请旺旺爸公布账号，旺旺网不就是个聊天平台吗？只不过是公益性质的，不收费。你现在就可以给旺旺捐钱呢。呵。

呵呵, 胡豆妈真的好善良好浪漫, 有人气有点击率的论坛还愁钱?  
要是旺旺论坛付给聊天主持人楼主女士报酬的话,我一定听你的话!

楼主妈妈有主持聊天话题的劳务报酬协议吗?  算了你还是主持创业咨询栏目吧.
生活越轻松,越能赚大钱, 真的为你的健康担心呢......

另外还有一个艰巨的任务你摆脱不了,  既然朱妈妈已经诚服于你, 愿意追随你的身边, 让朱妈妈越来越理性可爱可是你的责任......

不过还是很感谢朱妈妈的论坛生活的真实性, 虽然有些文字不是很认同, 但很现实.......

呵呵，0.618爸爸的话又让我睡不着觉了。
感谢各位的支持，让这个本来面目不清的项目，日渐清晰和完整。不过，我还是感觉到这里面还有最后一点问题，也就是各位一再强调的价值观的问题。大概我一开始就是陷在这样的价值观里面，所以感觉，怎么大家不理解我啊，我不是那样的人啊，我不是要那样做啊，但是当大家用各种问题来问，你到底是什么样的人，你到底想干什么时，我又没法把“只能意会，难于言传”的东西表达透彻。

希望下面几点解释，可以有助于双方搞清楚问题所在:
1.创业和打工的区别
当我们说到创业的时候，其实是把创业和打工区分开来的。但是我们没有定义这两个概念，很多时候，这是观念混淆的原因。我认为的创业，更接近于“企业家”的角色。企业家的第一要务，就是创新精神。在完全竞争的市场经济时代，企业要想持续发展，要么，需要累积成本、品牌方面的核心竞争力，要么，特别是新企业，就要凭创新制胜，在新的领域开拓。而打工者，最主要的精神，是适应。特别是作为一个高级打工者，最应该适应的就是老板文化。如果这个企业是象华为那样，永远强调危机，强调绝处求生的意识，那么就得适应任正非的“人活着就是痛苦”的不断在痛苦中超越自我的文化。如果是在安利和保险业这样的直销行业中混，就必须要能适应那种类似传销的行销文化。不然就活得不自然。如果是在一个传统的国有企业和事业单位，那么，这种适应，在中国主要是理清复杂的人际关系，选对要跟的领导。因为头头们往往不止一个，哪一个正当红，哪一个会得宠，一定要摸清楚，不然风水一变，就要倒霉。选对人以后，投其所好，就能无往不利，不断高升。
从打工到创业，这是一个观念的转变。从某种意义上说，是从为别人活，转向为自己活。从为钱活，转向为理想活。

2.创业和做点小买卖的区别
提起创业，我注意到论坛上很多全职妈妈，包括正在动心要加入全职队伍的上班族妈妈，首先想到的，还是做点小买卖，在淘宝上开个网店。呵呵，非常不好意思，去年我就是这样想的。为什么大家都会这样想呢，因为真正的创业，难度太高了，风险太大了，对身体的透支太厉害了，对个人时间的侵蚀太严重了，所以就与全职妈妈辞职在家搞好子女教育和家庭工作的初衷相背离。搞点小买卖，不求赚，亏也不多，时间自由，最主要能填充全职妈妈的精神空虚，所以这种形式还是很有群众基础的。我无意要唤醒所有人都起来吧，和我们一起做点有意义的事情吧。我只想对那些对自己和人生要求更高一点的妈妈们说，我们一起来努力，看看是不是可以设法找到一个适合你的创业项目？看看我能给你提供哪些支持？有人帮忙，有人支持，而又没有太多限制，可能更有利于你发挥潜力。
创业和做点小买卖的区别，是一个眼光的区别。同样都是为自己活了，两种方式的眼光和境界不同而已。


3.教育行业创业和在其他行业创业的区别
在教育行业创业，如果没有对孩子的爱，没有“大爱”，是很难持久的。以我所熟悉的保健品行业为例，其实，专业人士都心知肚明，除了酸奶，参类这些有保健功能的常态食品，保健品中只有维生素和欧米伽3是真正经得起严格推敲的。其实就是对于维生素，也有过度宣传和滥用的嫌疑。只不过保健品虽然显效不明显，但是好在也没有明显的副作用。以我的营养学眼光来看，大多数孩子补充维生素都过量了，但是好在水溶性维生素，过量也就当日排出体内了，象维生素A这样的脂溶性维生素，过量后虽然会有体内蓄积，有副作用，但是要过量十倍以上，才会表现出副作用。所以这样的副作用，非常罕见。这就是光一个安利纽崔莱就能在国内卖数十亿元的秘密。这也是本来根本就没啥效果的感冒药，在中国，却占据了近三分之一的药品市场份额的原因！几乎全世界所有的著名药厂，都瞄准中国开发感冒药，都把药厂建在或准备建在中国。
朱妈妈反复揭示的早教行业的秘密，我以前就已经了解了。只不过，在我眼里，这个行业秘密，还不那么严重。因为，和那些星罗棋布的兴趣班一样，过度的早教，虽然加重了妈妈们的焦虑心态，但是对孩子的害处还不太大。孩子们虽然摄取了他们这个年龄段不应该过多摄取的营养，但是也就是浪费而已。有些浪费，已经当场就排出了；有些浪费，可能有蓄积作用。堆积到后面，就是精神上的厌学，对学习、和对父母的恐惧和顺从。中国的成人和孩子，多少会有一些精神压抑的情形，这种情形是如此普遍，以至于已经显得很正常了。相反，如果哪个妈妈不去压抑孩子，而这样的孩子恰恰还获得了成功，就象ADA妈妈所做的那样，那么真的是对其他妈妈的一种莫大讽刺和打击了。
不过，这些缺乏“大爱”的教育机构，如果想在教育行业，象在其他行业一样，以营造概念来行销，迟早也是面临保健品行业十年辉煌后所面对的诚信困境。说到营销手段的更新，每一个人都应该借鉴保健品行业，没有哪个行业能象这个行业一样，把人的心思研究透，把骗人的手段用得如此高明，以至于机关算尽，无计可施。教育行业同样如此。撇开良心的拷问不说，到最后，市场还是试金石，消费者最终还是会远离你。
田林四小事件后，我一度也对那位年轻教师的表现非常愤慨，质疑这样的人怎么能来搞教育。但是对教育行业了解越多，我越能宽容她们。她们也是人，在中国教育现实的网中挣扎，她们也是有着深深的悲哀和无可奈何。说到底，根本的症结是国家政策的指向不明确，国家对教育的投入太少，而教育的各方，对教育的要求又脱离实际地过高。人民教师，本来是因为心中有爱，才投身这个行业的。但是一味地要求她们具有大爱，要求她们不求回报甘心付出，她们中大部分人心中的爱，终究会枯竭的。她们会更加现实一些，希望孩子都乖一点，希望孩子都聪明一点，以默许和鼓励的方式让家长多给点红包。
仓廪实而知礼节。国家对于教育投入这么低，却要求提供世界一流的教育成果，这怎么可能？理想教育的投资回报率这么低，而要求大家都去做理想教育，这也是不现实的。万科的老总王石，曾经是非常理想化的人，曾经以“让所有年轻人都住得起房”为己任，现在如何？在上亿元的股权巨利面前，他先是作秀，让大家三年后再买房，中年后再买房。等股价按他的预期急跌后，又在新一个财年，喊出了判断失误了，中国房价不会跌，大家赶快买房的口号，以期股票回升，让他逐年稳增的经营效果显现出来。在汶川地震后，因为他恶劣的态度，投资者用脚投票来惩罚他，他竟然迅速变脸，痛哭流涕说如果股价不回升，他甚至不惜以死（辞职）谢罪。我们能宽容他，毕竟是这么巨大的利益，谁不动心呢？偏离理想，走向现实，很正常啊。股民损失，就损失一点吧，谁让你轻信别人。

全职妈妈，很幸运，站在另一半的经济基础上，可以不必过多焦虑创业失败的风险和机会成本。但是，如果是一个没有大爱的全职妈妈，也是不适合进入教育行业的。
朱妈妈身上，有这种大爱，圆桌协会里，有你的育儿理想。这是很可贵的。但是只求付出，不求回报的大爱能否持久，能否感动和影响更多的人，大家都拭目以待。
曾在这里短暂露面的TONMM，她身上也有这样的大爱，所以她尽管已经做了十多年的教师，并且已经进入学校高级管理层了，仍旧没法面对良心的拷问。她质疑灌输知识对孩子智力开发的意义，质疑注重智力教育对孩子精神发展的忽视。所以她一直在搞自己的试验田，并且想做成新的产业标准。不过，这条路现在走起来太艰难了，所有的同行都觉得她疯了，学校也在殷切盼望着她重返校园。
我为什么要做创业联盟的项目，为什么要以这种松散的合作的方式来运作，其中有我对市场、对客户的考虑，但最根本的原因就是，如果单打独斗，想做成理想教育，而不偏离方向，几乎是不可能坚持下来的。我们寻求合作，互相温暖，去追求那一线光明和生机。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-7-1 06:07 编辑 ].

一个充满了道德判断的项目，是危险的。

晴晴的妈，我觉得既然你不希望别人以某种恶意或者误解来认识你，你又为何要对其它行业的人去下诊断？

还有我觉得你对理想的看法有点矛盾之处，寻找爱心妈妈的时候，是希望有大爱，有理想。但后面又说要求大家做理想教育是不现实的，那到底怎么办呢？抱着理想而来，再在经营中转变观念，重新建立“偏离理想，走向现实，很正常啊”的信念？

你对朱MM，tonMM的看法是：有理想，不现实。但不管成功与否，她们价值观是前后一致的，没有为了现实因素改变过。如果我是一个理想主义者，我更愿意追随朱MM和tonMM的做法。如果我是一个功利主义者，我也不具备你寻找同道的条件。那么，你要找什么样的人呢？

我觉得这真是个价值观的问题呢。

[ 本帖最后由 胡豆妈 于 2008-7-1 10:24 编辑 ].

引用:

原帖由 胡豆妈 于 2008-7-1 10:21 发表
一个充满了道德判断的项目，是危险的。

晴晴的妈，我觉得既然你不希望别人以某种恶意或者误解来认识你，你又为何要对其它行业的人去下诊断？

还有我觉得你对理想的看法有点矛盾之处，寻找爱心妈妈的时候，是希 ...

奇怪，以你的阅读能力还是跟不上？你没有看到我希望和TONMM合作，以实际行动支持她吗？你没有看到我真心帮助朱妈妈完善她的学习型组织么？你没有看到我以一种合作的构想，在降低理想教育的市场风险，而不是放弃理想愿景吗？你没有看到我对其他行业，甚至一些过激市场行为的宽容和理解吗？你没有看到我千方百计，对项目的合作人的定义吗？这样的人是非常稀缺的，但是一定会有的。这个世界就是因此而精彩。.

还有个好消息要告诉大家，经过反复的诊治和排查，刚才又去医院复查。医生说我没有器质性的问题。只是久病后体质欠佳。所以，要采纳0.618爸爸的建议了，锻炼，再加上中药调理，我有信心尽快恢复健康。.

我想,晴晴妈的这条路不知道能不能走通。通常，理想的东西，就是很稀罕的东西，就是不被世人理解的东西，又是很孤独的东西。……

其实，目前的商业机构，商业性的教育机构，如果能够把晴晴妈对教育的理解，吸纳一半，10%……，那样子教育水准也会骤然提高……

只可惜，学习力太差了，关注的利益点不在孩子身上……

这也正是，我百无出路，想到只有寻求“妈妈育儿圆桌的形式”……

但今天给儿子报了哈哈寄来的一个英语戏剧夏令营，四天，上午8：30——下午4：30，包括两张观看戏剧的票，780元。我订了。另外，一个水手夏令营，已经给儿子许诺，什么时候，他的四种游泳姿势，全部掌握了，到了7周岁，就给他报，他是特别向往，2080元，五天四夜。还有……

我觉得，好的商业项目，还是可行的。我们也都是愿意掏钱的。像3日，本来是带儿子，大儿子一起去的，实在没想到直达敦煌的机票如此紧张，早已订完。只是，我们公司就占了90多个，一共108个，是支张飞机……

为了孩子，父母都愿意花足够的钱，如果一个机构有教育理想，又有充满爱的合伙人，每一位老师都是一个爱的合伙人——《谁拿走了孩子的幸福》前二天又读了李跃儿的书，我觉得，如何动作好一个机构，看看李跃儿的画室教学经验分享，在她的这本书中，有很多情景描述，也能学到很多东西……

我原来一直认为自己是不能，也是不可以，也是做不到爱其他孩子的，而且爱其他孩子是危险的，因为这样子一定会影响到爱自己的孩子……所以，对天底下真正爱孩子的老师表示怀疑。看了李跃儿的书，我突然明白，为什么我们会歌颂老师是蜡烛，是蚕，是……歌颂老师的爱心，我认为，世界上存在这样一个老师群体，在他施爱的时候，他同样受“爱”——孩子的心灵像水晶一样，孩子的爱包围着老师——这是同等的。当我们给孩子，不是自己的孩子爱的时候，同样会收获爱。

也许，那些老师在实践中，深深在体验到这一点，深深地迷恋了，深深地浸入不能自拔……

这世界上，什么都是平等的。.

这种方式很好，但即使不以赢利为目的，别人也不会太相信的．.

这是我在前面提到的，在深圳的大学室友，她一年前进入早教行业，她看过这个讨论帖的回复，根据她的要求，发到这里供大家参考：

我从老家回来了。这两天才有时间上网，看了你的项目内容和几页论坛的讨论，结合我自己这边的发展情况，向你报告一下我的想法。

在项目的总体上可以做成自助餐形式，分几个大的板块，每个板块设计多个项目供创业者根据自己的实际情况进行选择。

1.    0-3岁婴幼儿的会员制托管服务（以亲子自由活动为主，包括临时托管和免费借阅书等增值服务）：这一部分是我目前正在做的。在自由的亲子活动之外，可以设置一些节目性的活动鼓励小朋友参与，比如讲故事，说英语，玩游戏、做手工等等，除了必要的资源配置（如玩具、图书、多媒体等）之外，我认为全职员工也是必须的，因为这个年龄段的孩子照顾起来很琐碎，安全非常重要，专人负责是避免意外的有效保障。会员制托管服务也需要有足够大的空间，所以租房在我看来也是必须的，这需要创业妈妈有相当的风险承担能力。

2.   1-3岁早教课程（我已经和一家专业早教机构协商，请她们的专职教员每周定期来上课，课程是引进新加坡的托班课程并进行一定的改造，这个课程在上海已实施多年，可以说非常精湛）：这个呢，我认为也可以提供多种选择，比如，可以由我们提供早教资源，也可以建议创业妈妈在我们的指导下选择适当的方式与本社区的早教机构合作，一来可以避免资源的重复和浪费，二来可以分担创业妈妈的风险。当然，如果创业妈妈选择与本社区的早教机构合作，对我们来说是一种资源损失，但从更高的角度来看，一方面提高了我们的社会公信力，另一方面，会使创业妈妈更容易起步，进而有可能选择我们更多的项目。


3.   3-8岁幼儿的创意晚托服务，主题是"体验·生活"（不光是每天把孩子从幼儿园接回来照顾这么简单。我已经和一家曾成功组织过全职妈妈沙龙的机构协商，请她们负责培训爱心社的全职妈妈包括插花、西点、茶艺、园艺在内的技能，用以指导爱心社的妈妈帮助3-8岁幼儿获得丰富的社会生活体验。我还将参与策划一些集体游戏活动。必要时，还可以引入每周一两次的兴趣班课程）：老实说，我不知道插花、茶艺这样的东西对孩子有什么好处，不过既然有人在做，也许是在发挥作用的吧。我感兴趣的是和生活的、社会性的、和职业有关联的游戏活动，参考你给我的那个"玩吧"的网站会有一些收获，这个细节上我们可以各自先想想，下回再仔细探讨。


4."多彩光谱屋"（多彩光谱项目，是由多元智能的提出人，哈佛大学霍华德·加德纳教授和提出"非普遍发展理论"的大卫·费尔德曼两位大师主导的，为期10年的幼儿园的多元智能评估和实施项目。迄今已经美国和中国的多家中小学和幼儿园内开展起课程研究）：3-8岁孩子的多元智能成长屋，主要意义在于通过系统而全面的多元智能活动，充分发展孩子的多元智能，并从中识别孩子的优势智能和劣势智能，以期用强项带动弱项的学习，并给以相应的跟进方案。（这个项目由tonMM的一位朋友负责，已经在tonMM的周末班和暑托班课程中面向一、二年纪小学生开展工作。但限于场地，很有位台湾妈妈要从嘉定驱车赶往闵行）：多元智能也是我感兴趣的东西，但是只看了一点书，看来这方面在实践上你已经走得比我远很多了。我的设想是，在第1个项目有场地的基础上，按智能类别进行功能分区，每个区域根据不同的智能倾向提供玩具、工具和活动方式，让孩子在玩耍中发现和培养潜能。具体需要什么东西，该怎么做，不知道tomMM能提供怎样的资源和建议？或者有没有什么网站可以参考？



后面几个我还没考虑过，所以还不能提出什么有效建议，我先了解下再说啊。不过无论是什么项目，都需要以适宜大面积推广为前提。

……有一些地方想要修正一下。我现在在深圳布吉，开店刚好一年，店的主题是玩具和DIY绘画（沙画、珍珠画、泥画等等），实行会员制，4元/小时的收费是很低的，今后涨价是必然。目前大概能做到收支平衡，成本中租金和人工基本上各占一半，收入的瓶颈我认为主要在场地上，我这里只有50M2，太小了，不适合开展活动。

最近我们小区有比较大的空间待租，租金上还在谈，我打算和小区里的一家早教中心合作，对方也是全职妈妈，她的早教中心还在亏本经营，我们会按股份共同承担这个亲子园的费用，对外行政事务大部分对方负责，亲子园的方向和内容我主要负责，早教项目已经比较成熟，所以基本上不用操什么心。不过因为场地尚未租下，具体的问题还没有磋商，但是我们双方都很有诚意，只要基本的物质条件具备，这个项目是很有机会存活下去的。

我刚才发到你邮箱里的建议，如果你觉得可以不作为商业机密，可以发到论坛上去。我认为我的观点还是比较务实的。我这里可以成为你的实验田地，如果有人质疑，我们可以一起来想办法解决问题，在行动上给出说服力。.

引用:

原帖由 greenrainning 于 2008-7-1 20:00 发表
这种方式很好，但即使不以赢利为目的，别人也不会太相信的．

没关系，最初设想的初衷，是帮助同学一起，把她的幼托中心发展得更好一些，后来感觉可以做成一个适合全职妈妈创业的项目，提供给更多有需要的人。.

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-7-3 22:07 发表

没关系，最初设想的初衷，是帮助同学一起，把她的幼托中心发展得更好一些，后来感觉可以做成一个适合全职妈妈创业的项目，提供给更多有需要的人。

全职妈妈做教育有没有创业成功的案例？.

引用:

原帖由 zhujinhua 于 2008-7-1 17:45 发表

其实，目前的商业机构，商业性的教育机构，如果能够把晴晴妈对教育的理解，吸纳一半，10%……，那样子教育水准也会骤然提高……

只可惜，学习力太差了，关注的利益点不在孩子身上……


但今天给儿子报了哈哈寄来的一个英语戏剧夏令营，四天，上午8：30——下午4：30，包括两张观看戏剧的票，780元。我订了。另外，一个水手夏令营，已经给儿子许诺，什么时候，他的四种游泳姿势，全部掌握了，到了7周岁，就给他报，他是特别向往，2080元，五天四夜。还有……
不知道这个夏令营将有多大的收获？这些体验也好认识也罢，如果既没有前设铺垫又没有后续的强化（这里指夏令营的目的），四天的收获最后还能留下什么？再有钱也希望投入后有丰厚的回报吧？我觉得，好的商业项目，还是可行的。我们也都是愿意掏钱的。像3日，本来是带儿子，大儿子一起去的，实在没想到直达敦煌的机票如此紧张，早已订完。只是，我们公司就占了90多个，一共108个，是支张飞机……

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引用:

原帖由 yiyilaoba 于 2008-7-4 09:22 发表


全职妈妈做教育有没有创业成功的案例？

这个问题很难回答。如果没有教育背景，要在这个行业中获得“成功”，几乎是不可能的。全职妈妈，也是一个新兴人群，反映的是在教育竞争和经济竞争的社会中回归家庭的高素质妇女群体的一种成长趋势。应该说，淘宝上有很多经营教育产品的全职妈妈，兵兵玲玲书屋，也是两个有子女的清华女生全职后开创的，早于当当网的网络书屋。子扬妈妈书友会，妈妈宝宝书友会，蔻宝宝网，WW上的惟宝妈妈少儿俱乐部，还有写作“美国素质教育参考”的陈屹，在华尔街的跨国公司做到主管后回归家庭，竟然意外地发现自己具有写作的天赋，因一篇“初恋”获奖后，难以自拔地走向写作的道路。这些都该算是全职妈妈进入教育领域创业的成功尝试吧，但在经济上获得成功，好像很困难。
不过，可以肯定的是，如果全职妈妈有志于做教育，那么在子女的教育上应该可以获得成功。因为，当一个全职妈妈具备了教育家的眼光，有了家庭经济基础的支持，又有了全职的自由时间的话，孩子的健康快乐成长，是可以期待的。

[ 本帖最后由 晴晴的妈 于 2008-7-4 14:59 编辑 ].

当一个全职妈妈具备了教育家的眼光，有了家庭经济基础的支持，又有了全职的自由时间的话，孩子的健康快乐成长，是可以期待的。
同意！
做了一年还算“称职”的妈妈，我觉得只要有心在孩子身上花费精力，就一定有收获。让孩子健康快乐成长并不难，难的是如何根据孩子自身特点，引导孩子发挥长处、修正短处。.

哦，忘了个现成的案例，旺旺爸爸，他算是全职爸爸吧。现在旺旺网人气多高啊。.

引用:

原帖由 晴晴的妈 于 2008-7-5 10:57 发表
哦，忘了个现成的案例，旺旺爸爸，他算是全职爸爸吧。现在旺旺网人气多高啊。

探索一下，旺爸这么多年来，到底感觉怎么样？
不知道旺爸是不是愿意上来分享一下。.

看来要旺爸出来，可不是一件容易的事情。.

还有人要创业吗？

本来为了给18月的女儿做个早教的， 结果做成了学龄孩子的英语培训。 女儿也长大，进了个国际幼儿班。有一位非常好的菲律宾籍的老师。

我们有些设计的家具。适合0-3岁的孩子。全部圆角。很有蒙氏风格。我们和这些家具有很深的感情。希望它们能为喜爱他们的小朋友们服务。 有意的家长请短我。

如果想了解我们，网址是www.starbugs.cn.

那些可爱的家具，是你自己设计的啊？我还以为是宜家买的呢。风格很接近。不过，一楼那个大的柜子，好像真的没有在宜家看到过。我家的很多家具是宜家买的，逛宜家不知道多少回了。
我很喜欢那个柜子，不过我自己家没有地方放，要不，跟老公姐姐商量一下，暂时放她那一下？
你能短信告诉我你理想的转让价格么？.

引用:

原帖由 lily_zlp 于 2008-6-12 23:32 发表
很不错的想法。如果哪天我能真的放下手上的工作。我一定参加。

一样的想法！.

同意yiyilaoba 和   Ada的妈妈的话！

            一直觉得大段大段去抄所谓的教育理论没有什么意思。想干什么就要明确果断一点，具体一点，要分析具体的可行性，要对可能的失败和成功做好准备...............这不是几段教育理论就能解决问题的，要更现实一点。更何况那些所谓的育儿理论都是别人的，充其量只能说是楼主的间接经验，还不足以支撑起你的创业梦想。
            相比之下，金花妈妈的“儿童之家”更具有可行性。因为可以从中吸收直接经验，从而不断地修正以后的方向。理想是美好的，但执行起来肯定会有很多细小锁碎的没有想到过的事情发生，这又该如何处理呢？所以，经验，直接经验是很重要的！
            再有，有理想是好事，但是并不和盈利相矛盾，盈利是可持续发展的基础。而预算应该是创业初期一件重要的事情，为什么要回避不谈呢？这应该是要着重谈一下的吧！.

不是宜家买的。宜家是针对国外大学生和年轻人设计的。不会有圆角处理的。

当时是为了设计好玩，圆自己的设计这梦。卖这种旧货是为了卖个心情。当时在浦东的蒙氏幼儿园见过。人家告诉我是德国老板和他侄子亲手做的。

我们纯粹东施效颦， 只是希望自己的身体力行能为中国培养下一代设计师， 让中国也拥有自己的设计师。 人们也喜欢逛中国家具店。

不过， 国内的蒙氏， 都是工厂来的一套教具。 培养制造业人才。

[ 本帖最后由 全职妈妈 于 2008-7-18 20:22 编辑 ].