发新话题
打印【有0个人次参与评价】

[工作] 下属不告诉你他的工作内容怎么办?

下属不告诉你他的工作内容怎么办?

以前和现在的下属是平级的,面对不同的部门,现在老板让他们向我报告,初步试探了一下,人家一点也没有让我了解他们那一块的意思。MM们遇到过吗?怎么处理的?.

TOP

回复 1#syli 的帖子

以熟悉部门为名,让下面的人自己写自己的JOB DESCRIPTION,你就可以大致了解点了.然后,再以BACKUP为名要求下一层面的所有邮件抄送给他的直接上司和直接部下..

TOP

1)老板的任务还没完成啊,他应该知道同事要变成上下级关系了,需要沟通和过渡。比如召集两个部门的员工开个会,说明公司的决定,为什么这么做,两边各有什么资源,为什么这样整合,对你们的共同期望的结果是什么,要完成什么任务。
2)作为当上了上级部门的一方,也要“有料”就是显示出有能力有资源管理新的部门,对他们有帮助,有用。听听老板对管理那个部门的要求和期望。主动和老板说说你们的管理思路,和对他们现状的认识,现在遇到的困难.

TOP

写工作日志,要求一周交一次,不写,就说明没工作,写的不好,退回重写

趁辞旧迎新之计,写07工作总结,另写08年工作计划,工作重点

[ 本帖最后由 lisa.wang 于 2008-1-20 21:00 编辑 ].

TOP

旺网的MM们强的:P
我心理也没有底气去面向他们的部门,毕竟人家做了那么多年,真要是遇到困难,也应该比我对这块业务熟悉,我自己原来管的部分也还是要做的。如果我继续把我做的管管好,他们的那几个部分只是定期的收收报告,如果他们不主动找我我也乐得省心,这样如何?会有什么负面的问题吗?.

TOP

一般年终要写报告的,汇报一年来的工作数量、工作难度、工作质量的,主管、经理评分占了很大一部分奖金等级比例的。下属没理由不向上级汇报工作情况的,要不然的话,不想要四五倍工资的奖金啦!呵呵。.

TOP

如果正式任命你为上司,且有发文,就开工作例会.一周一次,一日一次,随你定,或是按惯例;
如果没有正式任命,并且没有正式发文,就当老板随便讲讲,不管他们啦..

TOP

引用:
原帖由 阿正妈妈 于 2008-1-21 16:39 发表 \"\"
如果正式任命你为上司,且有发文,就开工作例会.一周一次,一日一次,随你定,或是按惯例;
如果没有正式任命,并且没有正式发文,就当老板随便讲讲,不管他们啦.
同意.不是他们领导管他们干吗?.

TOP

不是随便讲讲的,有发文的,问题是我们这个单位,年终奖很少,而且到年底9成都是良好年终奖也一样。
我打算这样子:以前的不去管它了,以后的按我老板要求的方向处理,定期收报告。
有进展向大家报告。.

TOP

老板把你当枪使,又不给你弹药

做做样子吧,别真去管人家,弄得都不开心.

TOP

呵呵, 和处境我一样。
反正年终奖又不是我发, 我也不去管他们,破坏了和谐气氛, 我要人帮忙都没人了。.

TOP

引用:
原帖由 阳阳的好妈妈 于 2008-1-22 08:28 发表 \"\"
老板把你当枪使,又不给你弹药

做做样子吧,别真去管人家,弄得都不开心
很有可能啊,我也得小心点啊!.

TOP

到了这个年龄,做到中层干部级别了,这种情况在工作中就会时常发生,特别是在流程制度不健全的单位。我也没有好的办法,要软要硬只能具体情况具体分析了。反正我和有的部门经理翻脸,也讨好过有的部门经理,在失败中吸取经验教训。可能再过10年回过头来看,这些事情原来是如此的小儿科,但是现在没办法,只能在实践中学习成长。.

TOP

引用:
原帖由 xuwenlei 于 2008-1-22 17:28 发表 \"\"
到了这个年龄,做到中层干部级别了,这种情况在工作中就会时常发生,特别是在流程制度不健全的单位。我也没有好的办法,要软要硬只能具体情况具体分析了。反正我和有的部门经理翻脸,也讨好过有的部门经理,在失败中 ...
我也这么想过,回顾前几年烦恼的那些事情,现在看看也没必要那么在意,寝食难安的。年龄大了,心态也要放平稳些了。.

TOP

工作嘛,混混就可以了,你混得不错嘛。 继续混吧。.

TOP

发新话题