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[其他] 大家每月写财务分析么?重点提一些什么问题?

大家每月写财务分析么?重点提一些什么问题?

每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下,但是对提出和分析的深度有限,向大家讨点经验,交流交流!.

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呵呵,关注!我也面临这个问题,每天被主管逼着要财务分析。.

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简单的比率不能完全说明问题,要提出问题,再分析问题。比如成本上升了,大家会怎么分析呢?从哪几个方面来分析?.

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引用:
原帖由 自由的天空 于 2007-12-1 10:53 发表 \"\"
每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下,但是对提出和分析的深度有限,向大家讨点经验,交流交流!
1、如果你的财务软件有项目核算和部门核算功能的,建议每次分析时,可以重点横向比较各部门之间,各项目之间的效益情况,然后提出些针对性的建议。
2、效益好的部门有哪些措施可以让别的部门借鉴,效益好的项目,为什么会好,摆在台面上,大家一起探讨。
3、如果将财务语言改为通俗语言,效果更佳。

[ 本帖最后由 DickMM 于 2007-12-3 12:57 编辑 ].

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引用:
原帖由 自由的天空 于 2007-12-1 10:53 发表
每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下,但是对提出和分析的深度有限,向大家讨点经验,交流交流!

具体的公司要具体分析,由于每个公司的情况不一样,所以分析的角度也会不同,如果你将公司情况大致说一下,也许可以帮你想想办法,还有分析一定要了解公司的每一步运作,资金的流向,费用的内容,建议有一个捷径如果公司有预算的话,你可以将预算与实际进行比较,看看超支在哪,然后再去深入查看公司费用,成本,如果公司是以标准成本计算的,一般无须重视,因为这方面重新核算的话会涉及诸多因素,建议还是从费用等最基本的进行分析包括贷款情况利息情况等等.

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感谢大家给予的关注!我先简介一下,我们公司有单机及工程的生产和销售,费用方面觉得分析容易一些,工程上面可区分主材、辅材、安装费和各项费用,这块主材其实分析也有难度,因为会计不懂什么工程结构之类的,只能笼统说一下。我手上的是单机,品种多,定制产品多,假设能看到产品成本总额的变动,那哪些项目的分析是必须的呢?
采用标准成本的话,是每年一调整么?差异根据物流帐,进行盘点,每季度调整差额么?这样做工作量大么?.

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看了你的简介,感觉应该公司规模不是很大,按理这种类型的公司应该有系统的软件,比如ERP系统或SUN系统,这样操作会方便,提取资料数据会直接,如果你公司还未这样做的话,作为财务人员应该是满累的,首先标准成本不是财务可以制定下来的,需要工厂负责人,采购人员,相关人员一同讨论决定,每个行业的标准不一样,据我所知有的行业的标准成本可以用几十年,有的用几年,具体情况要看的,和通货膨胀率,市场销量等一系列数据有关,象你们的公司你可以简单的关注一下,销售数量的变化,每月的采购数量,单价是否起伏大,生产的废品率怎么样,象你负责的单机最好是要有一个统一的成本,特别是你以销定产的产品,应该和工厂负责人做一沟通,单靠财务人员是无法做到的.

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"销售数量的变化,每月的采购数量"的变化还是比较直观的,以及金额的变化、合同订单、相应客户,这些我能取到数字,有ERP,目前用的是四班。销售金额的变动基本与我公司无关(纯生产)。问题在单价的起伏,即材料购进的价格变动,控制少,数量众多,难以下手。昨天看了一本书,讲将当期的某产品成本与基期的相比较,绝对数值和相对数值,有所启发。
您说的标准成本,我比较倾向,但现在物流正在规范,公司倾向从系统里跑成本。.

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行业不同比较方式应该也不同的吧

我们一般就是先出具一些直观的口径一样的数据,和预算比,和以前月份年份同月比,横向纵向的同比环比等。

然后再用文字说明一下,再考虑一下同行业的情况以及市场的变化。

这样基本能编的差不多了哈哈。

老板也就一看。.

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说说我们公司吧!
公司业务复杂,是生产型企业,产品大部分出口。核算上有:外购原材料,自制品,委外加工件,部品出货,成品出货。每月的报废品基本上都计到完工产品成本里去了,平时部门领用的原材料也挤到材料领用里去了,这种情况下,成本分析该如何写?如果按照与标准成本比与上期成本比、环比的话,我觉得根本都没有一个标准。
说句老实话,我都无从下手!
主管说了12月份一定要写成本分析的 .

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标准成本料,工,费,按理三者无非是跟着产量走,相对制造费用会变化多些,水电煤等分摊多了也会造成成本上扬,另外工时该公司可以按批数,可按机器小时,也可按人工小时分摊,每个公司各有不同,如果你公司用四班的话,应该用料等标准成本已设定好了,如果没有的话每月成本是怎么出来的?如果已设定好的话,我认为财务分析的话只能从制造费用下手了.最好介绍一下你们成本的计算方式.

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回复 11#超级兔迷 的帖子

现在忙,等我晚上回家再写。.

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说实话,我们的系统切换后跑得还不稳定,提供的数据部分失实。标准材料、人工工资和折旧维修已经写入系统里,如你所说,成本自动跑出,制造费用变动有限,确实很难分析,即使按照这个数据,也不能说明问题。.

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按LZ的说法,我也糊涂了,因为具体情况不知道,这肯定要仔细看过你们公司的详细资料才行,只是笼统地说说不出来,老不好意思的,但奇怪系统数据怎么会不稳定,一般来说除非初始数据设置有问题才会这样诶.不好意思,看样子帮不了什么了.

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先和领导沟通一下,看看领导目前想要什么样的数据。如果关注销售,就主要做销售的分析,如果是管理费用,着重与此。还有格式上有什么要求。

如果领导说不出来,那就说明领导其实并不在乎分析,随便弄弄吧!.

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感谢大家为我无私提供这么多的经验之谈,帮助我搞清了问题所在。尤其感谢超级兔迷,认真回答了4次,同样真诚的感谢也给每个回答过的姐妹!.

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