我周五炒了一位下属.心里有些不忍.但好象没有选择.
他是我一个月前招来的,没过试用期.比我年长几岁而已,但从外表看,我们不是一个时代的人.勤勉,对谁都客气,反应总是比人慢一拍. 对客户的要求,对人情世故不接翎子.就是不出活儿.
我的问题在于:把他从纯制造的JV招到了有中央管理职能的地区总部, 我们没有太多时间让人适应,或专门培训,拉来边学边上.
但同期招来的比他年轻的上手很快,学习和积极适应的态度让客户们都爱.
他刚离婚,LP出国离他而去,我又让他失去了工作,不会让他就此丧失生活的信心吧? (我让他失去的是一份月薪**的工作)
我在离职面谈时一再强调是"MISMATCH"而不是"UNQUALIFIED".

有点心里不忍.但生活对谁不是这样呢?

[ 本帖最后由 海底的鱼 于 2006-12-9 20:55 编辑 ].

想想都不忍心。觉得那人挺可怜的。.

我本周也炒了两个人,不过都是低职位的,相信只要他们要求不太高,应该可以很快找到工作,不过心里还是不舒服..

引用:

原帖由 海底的鱼 于 2006-12-9 10:54 发表
我周五炒了一位下属.心里有些不忍.但好象没有选择.
他是我一个月前招来的,没过试用期.比我年长几岁而已,但从外表看,我们不是一个时代的人.勤勉,对谁都客气,反应总是比人慢一拍. 对客户的要求,对人情世故不接翎 ...

你的下属2w,那你。。。。。。。。。， ，

生活对大家一样，都不容易，有时得绕人处且饶人吧。.

你 是 条 要 求 严 格 的 鱼

其 实 对 招 人 来 说, 还 是 年 轻 人 更 有 活 力, 更 有 上 升 的 空 间, 也 佩 服 你 招 一 个 比 自 己 年 龄 大 的 人

两 万 的 月 薪 要 让 那 个 离 开 的 人 心 疼, 再 找 一 份 同 样 薪 水 的 工 作 也 不 是 件 容 易 的 事, 可 见, 招 人 的 时 候 要 慎 之 又 慎, 不 要 辛 苦 了 自 己 又 辛 苦 了 别 人

另 外, 你 还 是 条 富 有 的 鱼, 权 利 好 大 的 鱼 .

我在N多年前开始有第一次炒人的经验，等我和他谈完话，走出办公楼，发现是岁末，第二天是元旦。。我心里无比的难过。。

后来的职业发展都是一个人，不再有自己的TEAM。。我总觉得自己把握不好。还是一个人好。

LZ，既然决定了，做了，就往前看，做TEAM LEADER，必须要跨过这个心理门槛，否则对那些QUALIFIED的人是不公平的。.

最不喜欢炒人， 但是会划领子给不称职的下属， 让他明白他该另找工作了， 等他自己提辞呈。可能是因为自己年纪越大，心肠越软的缘故吧，现在让我拿掉人家饭碗，我真还做不出来， 就象我自己， 也不想拼命冲冲冲了， 人生苦短， 能善待别人和自己时就妥协一下吧， 看来我是真的老了.

不施霹雳手, 不显菩萨心。

[ 本帖最后由 chryssa 于 2006-12-9 14:02 编辑 ].

被炒的人分几种.
态度差,能力差的容易有民愤,然后就有共识.好办.
态度差,能力有的,你不会担心他的出路,内疚不重.
这态度好,不出活的,最让人踌躇.再加上他是我招的,又有生活上的挫折,还比我年长. 我当然不好受. 可是公司的任务一堆一堆压来, 他不出活,我们就得帮忙扛着,对其他人更不公平.客户满意度也全下来了. 他心里也知道,最后的几天里,人的信心和勇气殆尽.光是每天中午我去招呼他和大家一起吃饭都是彼此的负担.

不提了,向前看.一定招人要小心,否则害人害己..

如果真内疚,会什么不让他退回原来的岗位?
(从纯制造的JV招到了有中央管理职能的地区总部, 该是一个公司吧)?.

你炒他，如果没有ONE MONTH NOTICE，他合同也没到期的话，有COMPENSATION拿吧。

所以，不要那么自责了。。.

不是的, 他上一份工作是个竞争激烈的半夕阳产业了,而且是他合同到期在家赋闲.是我们通过猎头招来的. 猎头也是和我们长期合作的,出了这事,也觉得一世英名被毁,正后悔呢.

在试用期内,我们还是酌情赔了.

我的教训是不能病急乱投医.

所以是试用期内看不上眼请走人, 听上去招进来就有点问题不是很符合要求。光态度好没用的，现在太多时候是结果导向了，不出成果等于零。你们算不错的了，可以不赔的也意思意思了。不过现在人难招啊！符合要求的人尤其难招，招一个人还很费精神和金钱。.

引用:

原帖由 海底的鱼 于 2006-12-10 09:55 发表
在试用期内,我们还是酌情赔了.

我的教训是不能病急乱投医

那你是对的。过了试用期就被动了.

好象要求很高啊!哎做份糊口的活也难啊!.

那就不要内疚!!.

当初人事经理做得心力交瘁的最大原因就是老板是个高高干子弟,而她看不顺眼的员工,后续处理就需要我这个人事经理去做恶人.每至年底,必然有一批员工被她开掉的,做得我的心里整天沉甸甸的,最后,我不干了,我实在下不了手了,有个会计主管仅仅因为妻子生癌动手术,多请假了两天,下周就要过年了,她硬是要我开除,算了,我自己摔乌纱帽得了,LG也心疼地说:也好,免得你晚上睡觉老是在叹气.

引用:

原帖由 不语棠梨 于 2006-12-10 23:19 发表
当初人事经理做得心力交瘁的最大原因就是老板是个高高干子弟,而她看不顺眼的员工,后续处理就需要我这个人事经理去做恶人.每至年底,必然有一批员工被她开掉的,做得我的心里整天沉甸甸的,最后,我不干了,我实在下不 ...

太AGGRESSIVE了吧。。唉。混口饭吃不易啊.

大家都不容易呀。
我这儿有个部门经理，是一个生产部门的。和其他人关系很好，到哪里都打成一片。可是交给他的任务，完成得一塌糊涂。批评他，还乐呵呵的，恨不得踹他一脚。
可这人老家在农村，家庭条件很差，每月都要预支工资。
想辞了他，又有点不忍。所以刚刚给他换到销售部门去了。算最后一个机会，不行，我们也没有办法了。.

以前最怕就是碰到这种类型的员工"食之无味,弃之可惜" .

LZ, 旧的不去，新的不来！人员不断地更新，也能让你的team素质不断提高。不要烦恼了，一切向钱看！.

原来专业做人事的也有压力啊,心理平衡了 .
楼主这样想:'都是那个猎头害的,没有具体摸清.".

这叫可怜之人必有可恨之处..

引用:

原帖由 aileen 于 2006-12-11 11:18 发表
原来专业做人事的也有压力啊,心理平衡了 .
楼主这样想:'都是那个猎头害的,没有具体摸清."

是啊。。很烦恼的职业。

前个月。我们一个工厂裁员，1000个人，那些人排队签解散合同。。那个场景，很壮观，让我很佩服了下工厂的HR，.

你们的老板强啊，开人开到人事经理辞职.

就是啊,工厂的HR 对付内退的,精神病解除合同的,长期泡病假的,实战经验才叫丰富.跟他们一比,我们这点事,只能算无病呻吟了.

常说人情留一线，日后好相见．单是这个也就算了，可能以后也不会共事了．可是年底要performance review，还和加薪有关，蛋糕就那么大，一碗水难端平呀，偏偏大家还＂非法＂私下交流，怨言也不少呀．难，难，难.

我最近在做 organization chart。不在我chart上的人，那么只能看看其他地方要伐？实再放不进去。个人的表现和能力不能deliver我07年的objective. 就蛮讨厌的了。

作为上司，需要有人能够drive自己final delivery. 否则，大家没饭吃啊！.

自己做，做好做坏容易得到验证。只是发展趋势来看，总要招人的，所以我是不想心烦的人。.

我新招进来的SUPERVISOR也让我不满意...

这两天正在想解决方案呢...

从来没FIRE过人,总觉得要给人机会, 这次可能要动真的了....

哎, 一声叹息....