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1楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-4-30 15:13 只看此人

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[ 本帖最后由香格里拉的春天于 2015-3-3 18:44 编辑 ]

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2楼哲子妈 哲子妈 (淡定，谈定) 发表于 2009-5-3 10:00 只看此人

持续改进？
能不能考虑一下岗位考核、员工福利计划、员工培训计划之类的？
感觉上这种比较好做一些。
可以一步一步来，呵呵~.

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3楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-3 10:09 只看此人

引用:

原帖由 哲子妈 于 2009-5-3 10:00 发表 $\"\"$
持续改进？
能不能考虑一下岗位考核、员工福利计划、员工培训计划之类的？
感觉上这种比较好做一些。
可以一步一步来，呵呵~

很好的建议哦!岗位考核,已经在做, 要改进满头大的哦!
现在的经济形式, 也许最好是不花钱的!

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4楼哲子妈 哲子妈 (淡定，谈定) 发表于 2009-5-3 10:14 只看此人

哈，做老板的，想得都一样，没办法。.

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5楼dongj dongj (平安是福) 发表于 2009-5-3 21:14 只看此人

HR 的改革从来都是至上而下的。所以，问员工对HR工作的需求，只会给你工作带来被动。员工的要求，你能满足吗？所以，我觉得，还是要掌握老板对你们的要求。HR首先必须服务于公司战略要求，老板的要求，在这个大前提下，才能考虑如何兼顾员工的利益和员工的职业生涯发展。HR部门持续改进的地方很多，有战略层面的，一定要符合公司的大思路，有操作层面的，这个更加容易实现些。经济不景气背景下，HR可以协助企业，储备人才，梳理组织架构和岗位职责，加强考核和员工的职业能力培训，加强管理人员的能力提升，从选、用、留人方面多下些工夫，才能真正体现HR的价值所在。.

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6楼我故我在 我故我在 (......) 发表于 2009-5-4 08:55 只看此人

楼上说的很在理.

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7楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-4 09:44 只看此人

引用:

原帖由 dongj 于 2009-5-3 21:14 发表 $\"\"$
HR 的改革从来都是至上而下的。所以，问员工对HR工作的需求，只会给你工作带来被动。员工的要求，你能满足吗？所以，我觉得，还是要掌握老板对你们的要求。HR首先必须服务于公司战略要求，老板的要求，在这个大前提下 ...

你的意见真是高, 非常佩服!

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8楼ann124935 ann124935 (......) 发表于 2009-5-4 11:56 只看此人

同意“dongj”，先根据企业总目标制定战略，再使员工理解他们在决策过程中各自所起的作用，然后得到他们的支持，从而制定他们的分目标来一起执行企业目标，实现利益共享！相信这才是员工愿意看到的。员工愿意加入企业，是对你文化的认同，同时企业要对员工有一定得保证，这保证就体现在薪资反馈上。除此之外，还可以体现在企业关怀上，这个就要看你能做多大的盘了！希望对你有用！.

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9楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-4 12:30 只看此人

回复 8#ann124935 的帖子

谢谢!

我们公司应该算个小公司, 我得好好想想!.

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10楼daifangsandy daifangsandy (......) 发表于 2009-5-4 21:50 只看此人

为员工提供培训机会及知识信息共享平台,让个人知识变为集体智慧,发挥每个人的企业主人翁精神..

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11楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-5 07:51 只看此人

引用:

原帖由 daifangsandy 于 2009-5-4 21:50 发表 $\"\"$
为员工提供培训机会及知识信息共享平台,让个人知识变为集体智慧,发挥每个人的企业主人翁精神.

谢谢, 很好的主意, 而已可操作性较强!.

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12楼daifangsandy daifangsandy (......) 发表于 2009-5-5 13:34 只看此人

回复 11#香格里拉的春天的帖子

有机会可以短信讨论。.

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13楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-5 15:00 只看此人

引用:

原帖由 daifangsandy 于 2009-5-5 13:34 发表 $\"\"$
有机会可以短信讨论。

方便的话, 就在这里讨论吧, 我们大家一起学习!

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14楼daifangsandy daifangsandy (......) 发表于 2009-5-5 17:18 只看此人

企业的价值和知识体系其实是由员工（具有专业领域）的知识和智慧共同组成。不妨让这些员工将自己的经验和知识自主地制作成网络培训资料放到培训平台上，在企业内部进行传播培训。这样会在整个企业中形成良性循环，把个人的知识转化为企业的知识，在培训平台上共享知识与智慧。
当然，这需要比较完善的平台和能自主做电子培训资料的工具，至于传播，可通过网络。另外企业内部知识的安全性也是需要很好地被考虑。
如果HR的培训平台能够提升到企业的知识共享平台，那一定能满足LZ所提出的要求-持续改进和发展。.

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15楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-5 17:25 只看此人

回复 14#daifangsandy 的帖子

太令人佩服了! 要好好向你学习!.

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16楼s1100 s1100 (......) 发表于 2009-5-5 17:39 只看此人

不花钱或者基本不花钱的持续改进大多数效果不明显.

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17楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-5 19:44 只看此人

引用:

原帖由 s1100 于 2009-5-5 17:39 发表 $\"\"$
不花钱或者基本不花钱的持续改进大多数效果不明显

可是LB 不

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18楼daifangsandy daifangsandy (......) 发表于 2009-5-7 08:50 只看此人

钱总是要花的，但要看花得是否值得，如果性价比很高，投入少，产出高，那就不妨向老板建议一下，也算为公司作了贡献。.

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19楼沧海之贝 沧海之贝 (天天好心情) 发表于 2009-5-7 08:56 只看此人

我们的持续改进，基本上是每年改掉一个历年前不适用的条例，方案，办法。。。。
去年我把公司的薪酬方案全盘改掉了，试行了几个月，目前看来还行。

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20楼香格里拉的春天 香格里拉的春天 (想为民工子弟学校的孩子筹集儿童图书角) 发表于 2009-5-7 09:34 只看此人

回复 19#沧海之贝的帖子

佩服的! 能谈谈你们新的薪酬方案的框架吗? 我们学习学习.

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