[医保人事] 大企业的培训规划从无到有该如何做？

我也是在企业搞培训10年出头了。现在企业对培训工作的要求越来越高。说是说培训要与企业战略结合、与员工职业生涯规划结合、与业务发展相匹配，但是真正落实就难了。需要许多机制相配套。培训工作从大老板到员工人人都说重要。每每业务不好，员工不好，第一想到的就是培训工作没有做好。但是真正支持培训工作的有几个。每年培训规划都做，写的虚点，高调些，但是真正实施的计划就要根据1、企业高层领导的要求2、业务部门的实际需求3、人力资源部门对在职和后备人才的要求。只有这样才能投其所好，否则忙死了也没人叫好。所以现在年底的需求调研非常重要，我们培训部门就是为人做嫁衣的服务支持部门，没有办法，要多与各个部门、领导多沟通，不能闭门造车，每年还要有1-2个培训项目的创新，否则都是每年老一套的培训，人家觉得乏味。看了楼上各位的意见和建议，深受启发。大家都是同道中人，不妨经常保持沟通相互交流与启发。好的培训资源大家也共享哦！现在外部培训公司太多，看介绍都好的，但是有企业做过才叫踏实。.