你先了解一下高层管理的意图，培训的目的是什么？
其次，你的公司是什么行业的？.

公司现在有专人做培训这一块事务么？.

引用:

原帖由 zj妈 于 2008-11-7 10:01 发表
没有呀，现在让我来做规划。

我想了解：是公司要打算设立培训这块FUNCTION，还是要进行一些培训。如果是前者，那么你需要做些架构的工作；如果只是后者，那你要把重点放在培训方案上。.

如果想高层看到你的效率比较高的话，我建议搭建架构前期不要做的太细致，应该先把精力放在第一稿的培训计划上。部门内部组织可以慢慢完善起来。先做一个粗略的培训部门的结构图，然后主要推出培训方案。培训方案对高层展示的时候要把侧重放在让高层觉得这是一个有获利的投资行为，而不是花钱行为（尽管这确实需要花钱）。培训方案的后期跟进更为重要，可以具体让高层知道你做了这些后会收获些什么，这就需要比较具体的后期培训反馈计划，而且要分长，中，远3期来进行考核。.

引用:

原帖由 zj妈 于 2008-11-7 12:14 发表
。
我在加入培训内容时，理论上应该根据组织和员工的需求来确定，可是目前我什么员工培训调查都没做，也没有和集团各部门领导沟通，都是自己拍脑袋觉得有必要做这个和那个培训，比如领导力课程。 ...

不要看成是预期收益，应该要看成是培训中的一部分，收尾的部分。而且必要的是，还应该和绩效管理联系起来（注意，是绩效管理，不是绩效考核）。所以你提到培训部和人力资源部的关系的时候，我是疑惑了一阵的。培训是服务于企业的人力资本的，如果你们公司的人力资源部仅仅是一个人事部的概念的话，那么你老板的平级概念是可行的。如果不是的话，这个工作管理上会有问题的。不过你提供的信息也少，所以，你目前暂时先列一个粗略的概念。你每走一步一定要去和高层沟通一步，千万不要一个人拍脑袋。等到架构好了，做详细方案的时候，就轻松一点了。.