这个工作量很大，需要花一些时间，你从建立培训职能部门组织架构开始，到具体落实培训计划内容，工作量真的不少．我或许能给你一些帮助．.

从设立培训部门组织架构来说，你最好先规划一个组织架构图，从确定它的隶属关系开始，是在集团一级设一个总的部门，然后支援各个分公司（统一到集团培训），还是集团先设总的培训部，隶属于人力资源部，下面分公司再设培训分部，可以有很多种模式可以选择．如果集团很大，在培训部这套班子上，可以根据培训内容设立一些虚拟学院如＂领导力训练学院＂，＂客服管理学院＂等，就是目前流行的企业大学．象花旗集团，他们上海分部就有这样的＂学院＂

搭好组织架构后，你可以按照以上＂学院＂内容分类，把培训内容装进去，例如
属于领导力方面的，规划培训项目Ａ，Ｂ，Ｃ（ＡＢＣ是大的项目，下面还可以细分）
属于技术类的：同上
..............
在规划这些内容前，要附上背景，意义，目的，每个项目都要有大致预算，预期战略目标和收益．

[ 本帖最后由 嘟嘟虎妈 于 2008-11-7 11:53 编辑 ].

组织架构涉及上下级关系,在人际关系方面比较复杂和敏感,你的想法是可以的,但有一点你没有考虑到,既然培训部和人力资源部同级平行,那么人力资源总经理可以兼任这里的副职不合适,他不是降级了吗?关于组织架构,你做之前要请示领导的,另外也要本人沟通好的,要不会遇到很大阻力..

组织架构图一向是最难"画"的,想你们新设一个部门还好,如果是改革原有组织架构,触动某些既得利益,后果不亚于一场地震..

既然你是做总规划的,你就要有前瞻性,因为这个要求比一般的培训人员要高,所以你不要拍脑袋.先做总调查.你可以问问同行业的标杆企业,也可以与公司的部门经理先沟通.
内容你可以先做一个大的粗的框架.不要很具体.先给领导看看或私下汇报沟通.
具体干是实施阶段了,当然要员工到位才能实施.
预期收益可以虚一点,用文字多一点(总概性),细的分到每个项目来写(以后在补细)
培训结果和收益国际上有5步评价法,但一般作不到5步,很多只停留在虚的质的描述阶段,这点你不用担心.

我下午不在线,回复会不及时.这里的学问很大,如果有什么问题我能帮你解答的,你短我联系方式.你可以电话里交流方便些,我会知无不答.

[ 本帖最后由 嘟嘟虎妈 于 2008-11-8 11:08 编辑 ].

我是雷锋妹妹.

好的,收到.