萱妈咪 2010-11-22 10:34
员工总是到的晚如何谈话？
RT
软件公司，实行弹性工作制，但要求要做满八小时的，不打卡，也就全靠自觉了。研发组的员工总是到得晚，比方说9点上班，9点半，快十点才来，晚上6点半也就陆续都走了，这样就是士气不是很饱满的感觉，其实最近项目也很紧的，想和员工谈谈，要求尽量准时上班，如何谈效果会好呢？
旺旺上的妈妈都伶牙俐齿的，支支招吧，面对的都是80后了，怕谈不好，起反作用。谢谢！.
小学生 2010-11-22 10:59
软件公司的员工用时间来要求似乎效用不大， 应该让项目经理用指标来考核，完成任务为目的。.
aileen 2010-11-22 11:09
同上，需要项目经理安排进度，这类工作弹性大，无法知道工作质量。
如果项目经理是个油条会拖垮公司，如果项目经理是个搞技术很强的又怕沟通不好，如果项目经理技术不强又怕给下属忽悠而且不予尊重，所以项目经理特别重要。.
萱妈咪 2010-11-22 11:42
回复 3#aileen 的帖子
同意，所以我们不打卡（当然一天或半天不来也是要请假的，这个大家能做到），而且说可以弹性，就是说晚来晚走，因此我觉得我很难去开口说这个事。
可是项目经理是希望能看到争先空后，欣欣向荣的局面，这样，他就觉得大家挺懒散的，他也说过几次，也没什么改观，现在希望HR能出面说说。
项目经理是很勤奋的，真得一心扑在工作上。我们也绩效考评，只奖基本不罚，可看下来，激励作用也有限。
如何调动员工的积极性，真是个难题呀。.
jasmine_m 2010-11-22 12:04
回复 4#萱妈咪 的帖子
打卡，看每天时间做够8小时没。
我真希望能弹性啊，每天早半小时到，也不能早走:'(.
派克叔叔 2010-11-22 12:39
只能说士气不振,别怨员工,说明管理方面出问题了..
格格妈 2010-11-22 13:15
早上八点半至九点，供应免费早餐.
zybxrx 2010-11-22 14:34
回复 1#萱妈咪 的帖子
我觉得还是再执行打卡制度比较好。还是弹性工作。
打卡不是为了别的，一方面公司可以考查员工每天是否有满8小时，另一方面对员工来讲也是一种上班的记录，如果哪天公司不诚信（我是说如果）说你没来上班等等，打卡正好有个记录在。
而且打卡也可以让公司知道，超过8小时上班的员工有哪些，这样对年终考评也有依据，
希望对你有帮助。.
aileen 2010-11-22 17:30
回复 7#格格妈 的帖子
这个一般在设计公司都有免费的点心的
比如咖啡，饮料，饼干等
工程师只有刚大学毕业的才喜欢吃早餐呵呵，这个对女人有用对男人用处不大.
aileen 2010-11-22 17:32
不知道绩效考评的每个月变动大不大，如果变动不大也没有效果，我体会过这个苦，我们用过给项目奖金的，提成的，但是周期长比较长。.
aileen 2010-11-22 17:32
回复 8#zybxrx 的帖子
打卡，但是弹性的，有个制度制约。.
doudouma0809 2010-11-22 18:47
即使10点来下午6点半下班也超过8小时了啊！还有必要计较吗？[em14] 说不定一谈话把有些人都给谈走了，呵呵。.
SHINE-ON 2010-11-22 19:17
开会谈准时的必要性,LD带头早到,我们外勤也是弹性工作制的,但他们如果不访问客户或出差,我要求他们早上一定要9点到公司,我自己比他们早到.不过现在年轻人上班不迟到好象很难的..
宇辰妈 2010-11-22 20:10
只要部门领导做到上班比大家早,下班比大家晚,员工一定迟到的比较少..
sheep-mother 2010-11-22 22:19
如果员工工作效率高，6点半把工作都做完了，也不必多追究吧。我以前公司是做策划的，很多员工为了晚上在公司免费上网、吹空调待到很晚，而且6点半后公司还免费提供晚饭，所以白天的工作效率就不高了。.
喜羊羊2003 2010-11-23 10:39
我们也是弹性工作制，也出现了这种情况；
我们的方法是加强了工作进度和质量的管理，且每周开会时会在小组中通报进度完成情况，对进度连续2周完成不佳或质量有问题的，负责人会在会上问他是否有什么问题，是否需要什么帮助。。。从侧面敲击；
对于不要体面的人，我们最近杀鸡儆猴了一次（开除了一个特不好的）；
但关键是，你的薪资福利在市场上还是有竞争力的。.
caijunwei 2010-11-23 13:31
我们也不打卡，但迟到的员工会收到一份建议单，就是提醒他不要迟到，一个月可以2次迟到，再多一次就扣50元/次，所以基本上很少有迟到。.
小雨航妈妈 2010-11-23 15:43
最好打卡，要么开个会，贴个规章制度出来，违者罚款，员工都怕的。这还是你们公司管理制度问题。.
萱妈咪 2010-11-23 16:38
呵，想不到这么热闹了！仔细考虑了这个问题。
从我的角度来说，最好打卡，参照别人的做法就是，规定上班时间，可以有一个小时的浮动，然后必须做满8小时。可几个头始终认为软件公司不该打卡，这条路暂时不考虑。
项目经理的苦心我也理解，可不能要求普通员工都能跟他一样（当然这话不能跟他说），有的人就是拨一拨动一动的，我觉得最好的办法就是加大工资宽度，加大淘汰力度。当然做起来可能有难度，尤其是有改变的时候。跑个题，上次偶遇一个同行，说她们公司以前车贴发现金，后改为发卡，员工就很抵触。其实公司也是有苦衷的，但员工是不会站在公司的立场上去考虑的。
该我做的事还得做，简单跟员工聊聊吧，也当做了解他们的一个机会。.
萱妈咪 2010-11-23 16:56
回复 14#宇辰妈 的帖子
其实这真是很有道理的，研发部的头就是晚来晚走的，当然他走得非常晚，比别人干得都多，而且他不爱管这些事，项目经理再不出来管，就没人管了，研发和我们不在一层，我们这都是准点上班的，因为我们这的头总是来得很早，走得也比我们晚。呵呵。.
kathy_tang 2010-11-24 16:53
[quote]原帖由 [i]萱妈咪[/i] 于 2010-11-22 10:34 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7817185&ptid=4769230][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
RT
比方说9点上班，9点半，快十点才来，晚上6点半也就陆续都走了[/quote]
我们公司很多人这样呀，工作满8个小时就可以了；项目紧的时候，就要自己加班了，公司也不会发加班工资呀。.
荷风 2010-11-25 19:33
招个打手或保镖类的职位，天天掐表。格偶会的。
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angelmm09 2010-11-30 12:13
回复 4#萱妈咪 的帖子
如果不打算采用打卡的方式约束一下，你就召集大家开个会，讲下上下班时间的问题，提醒大家注意，再采取一个全勤奖励办法看能不能有效。
这年头谁还能积极上班啊。
拿我们同事的话说，下班不积极思想有问题，上班太积极思想有问题.
萱妈咪 2010-11-30 13:04
回复 23#angelmm09 的帖子
呵呵。
重申上下班制度倒是可以，不过全勤，其实他们都全勤了，只是有的人比较懒散，来的晚，上网看看新闻，喝喝水，就该吃中饭了。
拿个有“问题”的员工为例，他每天不到九点就到，晚上7点之后才走，仅仅是个普通员工，而且不是在这磨时间的，干活确实很好，他就是我们心目中的楷模，我们希望员工个个都能这样，如何做到呢？
有时想想，员工心态和老板心态吧。.
jasmine_m 2010-11-30 17:00
回复 24#萱妈咪 的帖子
那就把这个员工连升三级喽，做得到吗？.
萱妈咪 2010-11-30 20:11
回复 25#jasmine_m 的帖子
哈哈！
这主意挺好！.
angelmm09 2010-12-2 10:23
回复 24#萱妈咪 的帖子
其实根本原因还是管理上的，要有效地考核和激励，这个做到位了大家状态都会好一些。
现在公司的通病是有处罚，无激励，员工做的好的没有适当的激励，稍微觉得员工不积极时就会从一些细枝末节上去掐。.
JUDY'S妈妈 2010-12-4 08:41
实行签到制。就是员工到公司后要到某个管理人员或者前台处签到，签到处有挂钟，要求签到人员自觉写上到岗时间，必要的话，也可以安排专人核对时间是否无误。如果该员工迟到于规定时间，要求本人致电他上级，只要能告知到岗时间及原因，这样也算全勤（或全勤奖）。每月将此表格交与老板过目。
一定要让每天按时到的人与迟到的的人，感觉到是有区别的，才会产生动力。.
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