潇潇的爸爸 2010-11-6 09:04
招愿意去武汉工作的地产人才
工作地:武汉
企业性质：合资地产公司
工资:面议
联系人DAVID
PHONE: 13391091531
QQ: 1102049097
MSN: [email]davidliu68@live.cn[/email]
MAIL: [email]david--liu@126.com[/email]
财务总监：
工作职责：
1、制定内部财务管理制度，并监督严格执行
2、制定财务、税务计划，提供税务建议，为公司争取税务优惠
3、监察公司资产管理及费用开支控制，向公司领导提供税务及财务方面专业意见
4、维护与政府财政、税收及银行相关单位的良好合作关系
岗位要求：
1、财务管理相关专业本科毕业，中级会计师职称
2、8年以上财务工作经验,5年以上大型房地产企业财务管理工作经验
3、具备丰富的财务管理、投融资经验，较强的财务分析、内部审计能力
4、熟悉国家各项财务、税务、审计、金融法律法规，熟练操作财务软件
总经理高级助理：
岗位描述：
1、项目信息获取。通过各种渠道掌握标的物基本信息，初步评估可行性；
2、项目可行性研究。对于目标项目/地块进行价值判断与分析，撰写可研报告，推动公司内外部的评审与决策；
3、项目收购、合作谈判。跟进目标项目，完成对项目主体的尽职调查、投融资方案设计、收购条款谈判、合同起草、项目手续变更等与项目收购相关的全工作事项；
4、定期、有序维护各资源方关系；
5、推动公司内部各部门的相关配合事项；
6、带领部门成员完成公司经营任务；
任职要求：
1、35岁以下，房地产经营、财务、经济学等相关专业背景，硕士研究生及以上学历；
2、了解房地产规划、报建常识，熟悉投融资、项目收购相关的政策法规；有房地产行业市场研究经历；
3、五年以上房地产行业、咨询顾问公司工作经历优先考虑；
4、丰富的沟通谈判经验，对于项目交易涉及的法律、资金、报建等相关领域有较深的造诣；
成本中心经理：
岗位描述：
1、根据公司经营需要，组织开展专项成本研究工作；
2、根据各项目经营特点，不断改进现有的成本管控办法、标准，对工作流程提出改进建议；
3、多项目成本管理，含项目施工方案优化、咨询公司管理、现场零星采购合同价格谈判、预结算管理等；
4、对部门同事进行必要的业务指导；
任职要求：
1、大学本科及以上学历，工民建、工程管理、工程造价等相关专业毕业；
2、五年以上知名房地产企业相关工作经验，对于全过程成本管理有思考、有心得；
3、系统性思考，善于发现问题，并积极调动资源解决问题，具有不断改进自我工作的意愿；
4、心态开放、思路开阔，对于新事物接纳度高；
5、为人正直，极强的责任感和执行能力。
招商经理：
岗位职责：
1、制定负责区域招商策略与工作规划，制定招商执行计划并按计划组织实施招商工作；
2、组织收集、开拓客户，组织客户的现场接待、前期沟通；谈判及客户签约追踪等；
3、协助招商团队工作，确定合同条款及组织签订租赁合同；
4、整理客户信息，建立客户资源库，完善更新客户信息，做好客户服务工作；
5、落实公司各项营销活动，完成与客户的各项洽谈工作。
任职要求：
1、5年以上房地产企业/商业经营招商经验，并有写字楼招商、代理公司相关工作经验；熟悉大型城市综合体的招商管理流程并能独立带领团队开展招商工作；
2、有一定的营销策划工作经验；熟悉商业定位、招商流程；可根据公司营销战略，制定招商计划，并进行目标分解；
3、参与商业项目前期策划工作，具有独立撰写商业运营报告能力，为商业前期策划提供相关建议；
4、实际参与过2个以上的大型商业项目的市场定位、产品规划设计、销售、招商、运营管理等具体各环节的工作
5、良好的决策/分析/管理和协调能力，思路敏捷，沟通谈判能力强，善于整合各类社会资源；
6、职业素养高、具创新意识，品行端正、忠诚企业，无不良记录，身心健康。
销售经理：
岗位职责：
1、根据项目经营决策，全面承担产品建议以及销售现场管理、销售计划、价格的制定；协助营销总监完成现场销售组和项目专案的销售计划。
2、密切配合和协调公司各专业部门及项目建设节奏安排；
3、根据项目需要提供环境配套支持，如学校配套的推广、项目商业招商工作和配套设施的质量提升等工作。
4、2年以上地产销售现场管理经验，熟悉销售流程设计，销售策略制定，合作方管理；
5、有别墅、精装修高档楼盘销售经验；
6、良好执行与沟通能力，具备较强的创新与合作意识。
职位描述：
1、根据公司经营及运营指标要求，制定项目整体销售策略、价格策略，对项目的销售业绩负责；
2、根据产品特点进行客户定位，洞悉细分目标客户心理，通过研究分析，为项目推广提供方向及支持；
3、关注市场及竞品，根据客群反馈情况，适时调整并实施各项目销售推广方案；
4、对宏观市场和竞品保持高度敏感，为项目销售和推广提供市场数据支持；
5、建立项目营销小组、广告公司、销售团队三方之间优化工作流程，确保团队最佳工作状态和业绩；
6、有效激励和辅导项目组成员，促进其工作能力和专业技能的发展。
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