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不愿做事时带个人。

私企，老板另开了一个公司。招的两个生手，叫我到税务所和银行开户带这外地的小姑娘，上海路不熟。也不懂。给我回绝不愿带，问我啥目的不肯带她，我说我不喜欢做事带个人，（再说我自己刚开始都是自己在摸熟的，我干嘛要带），老板说新的注册远，以后要叫她跑。我想既然你财务这一块是我管的话，人员这块我是不会听你安排的。把老板给气矛。我错了吗？如果你们该怎样处理这事？.

如果是我可能会带的.
不过也不一定.

老早上班时,有个出纳啥都不懂的.老板让我带带她.
不过呢,我发觉,有时外发的其他部门电子工资表啥的,因为做得比较复杂,让她帮我CHECK下,再转发.
基本好象都是不CHKECK就直接发掉了.
完了,偶尔有不对的地方，都是我自己重新CHECK,发现,修改,再重发.
后来呢,我就懒得说了.
偶尔差她做事情,老板不点头,基本差不动.
倒是大老板来了,不是她做的,抢着做，跑得那个勤快啊.

不过呢,也些报表啥的,我也懒得解释了.收徒弟么,也要看徒弟是不是可以接受?
不过呢,后来呢,老板找我,说我太保守,不肯教.
NND,我出钱出力费心,学习,积累的东西,凭什么你说教就教..

啥也不懂的带起来是蛮累的，不过就这么跟老板说好像太直白了点，他肯定会有想法的。.

恩，就是。我出钱出力费心,费时学习,积累的东西,凭什么你说教就教。我就是我，不管，想当初我自己都辛苦的模索着积累的经验。再说了，我要干点活，安不下心做事，一会要请教的？很烦。实际我本性是很热情的，就感觉这么多年工作中，大家之间很少问来问去的，都是自己不懂的要么问同学的，要么自己摸索，所以我是坚决不教的。.

回复 1#sybb 的帖子

有人当助手不好吗，跑税务跑银行很费时间的。一个人做忙得过来还好，忙不过来不是太累人了。.

我的想法正好相反,就是因为当初自己是靠摸索,靠自己,有些还走过弯路,所以只要是新手,愿意学的,我都是愿意交的.曾经在一家公司做过短期的工作,总账会计要生孩子,我去接替她做8个月,工作交接时那个刁难啊,我是临时的,又不会抢掉她的饭碗的啰,还找机会给我吃药,设计让我在大老板(外国人)面前出丑,幸好我考虑周到,事先咨询了一下财务经理,才避免事情的发生.
所以没到8个月,我就跳槽另谋高就了,又有新的临时员工来交接,我就把我所知道的一鼓脑全部交出去.自己的性格容不得冷眼看着别人不懂,走弯路而袖手旁观.
目前事业发展得非常顺利,从进公司的财务主管升到现在的财务经理,也分管了3-4个人.外面朋友还找到我去做了兼职,所以做什么事情大度一点,对自己是会有好处的..

把能做的教给人家做，有时候也能帮帮自己，想开点，他们做的怎么样，也不能用对自己的标准来要求，如果他们一下就做得跟老会计一样好，还要经验干吗。现在有的新人太急，什么都想做，并没有看得更全面一些；有的呢又太懒，又粗心。就安排些合适的工作吧，不要8小时每分钟都盯着，不要让他们坐在你旁边呆着。不过我也不喜欢一直问呀一直问的人，又太勤快了，打扰我们的思路，搞得跟个小间谍一样的。.

回复 6#jessicayao 的帖子

等你碰到一个比较要事情的下属你就知道。没有碰到这样的人之前有什么人家不懂的不管是谁来问我，我都一心一意的告诉人家。碰到这样的人，你就算好心好意去教，教会了人家也不会领你的情，反过来到老板那里去表现，说你不行什么事都是她自己做的。.

我现在在尽心尽力的带一个新来的同事，这个同事真是聪明啊，不知道教会了，最后我的结果是什么样的。已经带了快半年了，我所教的是我学习和摸索了10年才积累下的经验啊，教的时候一直在感叹当年怎么没有人这么教我啊，否则我也不会走很多冤枉路。.

[quote]原帖由 [i]榨菜[/i] 于 2010-9-21 13:29 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7583901&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
等你碰到一个比较要事情的下属你就知道。没有碰到这样的人之前有什么人家不懂的不管是谁来问我，我都一心一意的告诉人家。碰到这样的人，你就算好心好意去教，教会了人家也不会领你的情，反过来到老板那里去表现，说 ... [/quote]
我就是这样的人。吃亏啦！买了一次单，以后才不会这么啥呢，楼主做的对。别像我。.

私企不好说，你还是得外面留条后路，及时闪。
话说回来，这个专业门槛低，良莠不齐，你觉得N宝贵的经验，也很有可能不是想你想象的那样有价值，看开点。.

回复 1#sybb 的帖子

支持你
领导叫我带新手的时候,我也回答我不带的,原因一.我是新手时,从来没人带我
二,我自己也是半生不熟的,没资格带人
让我像带徒弟一样的带个人做事,我不干,我又不是唐僧
不过如果新手有问题问我,我一定知无不言,言无不尽.

我是这样想的，既然老板要招人，说明财务科要扩大规模，多几个手下的人有什么不好的，新的员工总要老员工带带的，好像这是就是行业规则。.

[quote]原帖由 [i]jessicayao[/i] 于 2010-9-21 11:48 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7583184&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
我的想法正好相反,就是因为当初自己是靠摸索,靠自己,有些还走过弯路,所以只要是新手,愿意学的,我都是愿意交的.曾经在一家公司做过短期的工作,总账会计要生孩子,我去接替她做8个月,工作交接时那个刁难啊,我是临时的,又 ... [/quote]
很赞同你的观念
我也有你相同的经历

[[i] 本帖最后由 太阳花咪咪 于 2010-9-21 15:35 编辑 [/i]].

你们遇到过只想学，不想干的人吗？学会了，不干，一个字拖，最后还是自己干。.

关键的还得自己做，零散的表格包括到外面去跑跑什么让助手做，自己也没必要搞得那么累！
自己十多年总结出来的经验，人家也不一定有这个本事一下子学会，没那么简单的！.

[quote]原帖由 [i]koikah[/i] 于 2010-9-21 16:12 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7584838&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
关键的还得自己做，零散的表格包括到外面去跑跑什么让助手做，自己也没必要搞得那么累！
自己十多年总结出来的经验，人家也不一定有这个本事一下子学会，没那么简单的！ [/quote]
恩，是的。.

回复 8#榨菜 的帖子

所以说碰到好的老板就是关键了,下属招进来的时候,都是我亲自面试,合适的人我才会招进来.

碰到会来事的下属,要老板那里去请功,而老板又相信了他,那只能证明老板没水平,所有的事情有个级别汇报的规定,一般事情是不允许越级汇报的..

回复 8#榨菜 的帖子

是的.带不带,主要是看人的.
碰到那种两面三刀,过河拆桥的,坚决不干.
老老实实做事情的，肯定还是要伸出援手的..

是的，楼上的心情能够理解！基本上新手是老实诚恳的会热心带，如果是自以为是的就另当别论了！呵呵，不过也会碰到一些虚心假意的啦！之前会在你面前乖乖的，等她学会了，会一脚把你踢开！还会在背后说你坏话！这种人可谓是坏到极点！.

主要看新人的人品

我工作１２年，带徒弟３个。第一个学校毕业出来的，当时来我部门实习，财务经理要我带，第一次有这样的荣誉就带了，带了两个月回学校了，后来在别的公司谋职。现在她还叫我师傅，有问题向我请教，我也有什么就教什么。第二个是我在外面的兼职的公司的出纳，老板让我教她我也教了，后来她就另谋高就了。第三个是她主动跟我说让我教她。但我觉得她人品有问题就拒绝了。（她从订货员爬到财务室是踩着３个人的肩膀上来的，这３个人都是她向老板告密后被解雇的）自从被我拒绝后她就不断找我差后汇报领导，后来我很生气就辞职了。听同事们说她现在就做我以前的工作（她跟老板说公司的财务事情越少人知道越好，我们老板也会默认的），做不来就翻我以前的凭证和报表。老板招聘的新财务（因为她真的不懂财务，所以老板要请财务）她都能让别人做不长。若老板再这样公司明年审计肯定要通不过的。真担心。人品真的很重要。不过现在也好，我的新公司规模效益都很帮。.

新手要踏实肯学，人品好，就值得一带。.

[quote]原帖由 [i]dhok[/i] 于 2010-9-22 12:09 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7586943&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
我工作１２年，带徒弟３个。第一个学校毕业出来的，当时来我部门实习，财务经理要我带，第一次有这样的荣誉就带了，带了两个月回学校了，后来在别的公司谋职。现在她还叫我师傅，有问题向我请教，我也有什么就教什么 ... [/quote]

正如18楼的同学所说，你后面那个公司的老板肯定也有问题的，他的公司肯定也是做不大的。
好的老板不一定是最有本事的，但他肯定是最会用人的，会用人的基础条件就是了解每人的秉性并把此人放在公司最合适的位置。.

[quote]原帖由 [i]dhok[/i] 于 2010-9-22 12:09 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7586943&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
我工作１２年，带徒弟３个。第一个学校毕业出来的，当时来我部门实习，财务经理要我带，第一次有这样的荣誉就带了，带了两个月回学校了，后来在别的公司谋职。现在她还叫我师傅，有问题向我请教，我也有什么就教什么 ... [/quote]

同感。我曾经带过一个刚毕业的研究生女孩子，浙江大学毕业的，嘴巴甜的不得了，所以我毫无戒备的带了她一年时间， 后来我由于个人原因，跳槽到其他的公司，在我走后，她居然把很多处理不了的事例都推到我身上， 认为我离职前故意使坏才造成的。好几个老同事气不过，告诉了我。当时心里特别凄凉，觉得我待她非常真心，那时确实像徒弟一样的全心全意的教她， 却不料离职后如此诋毁我的名誉。 幸亏老板是个明白事理的人，在我离职后年度中国区销售大会上承认：说没想到我的离去现在即使增加2个人的工作也无法填补我当初在职时的PERFORMACE .所以一个人人品的好坏总有一天会暴露的。
从此以后， 不再那么傻热心了， 因为吃亏过， 心痛过了。
况且本事在个人的手中，教和不教原本不是外人能左右的。 想当初我也是原公司在中国第一个做这个FUNCTION 的人员，香港同事因为怕没工作了，百般阻挠我的培训，我不是照样自己重修学位，学这个专业，三个月就在上海顺利的LAUNCH 了。

所以我觉得现在的老板如果蠢到批评你不带徒弟的份上， 不做也罢。.

回复 24#连妈 的帖子

现在的小姑娘,很多当面一套,背后一套,做事情一般般,这种能力强得不得了.
往往是人还没走,就开始背后捅你了.
所以工作当中,很多时候,好人做不得..

我也发泄一下。接手现在公司的时候，上财务半小时就交接好了。走人了。我是一路自己摸索走过来的。现在公司想扩大，两个公司的账分开做了，因此招来新的财务。我想到自己这样苦，好心来帮她弄好软件的打印格式，结果她说一句：不是有书吗？后我就不做声了，也不去做了。她在那闲得没事做，看以前的报表。结果倒发现她连报表都看不懂，也不虚心请教，在那边叫嚷着我做错了。唉！.

我觉得能帮就帮，无所谓啊.

[quote]原帖由 [i]渺渺眯眯[/i] 于 2010-9-21 18:10 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7585280&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
是的.带不带,主要是看人的.
碰到那种两面三刀,过河拆桥的,坚决不干.
老老实实做事情的，肯定还是要伸出援手的. [/quote]
这个观点我赞同！.

[quote]原帖由 [i]渺渺眯眯[/i] 于 2010-9-24 12:22 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=7590579&ptid=4756185][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
现在的小姑娘,很多当面一套,背后一套,做事情一般般,这种能力强得不得了.
往往是人还没走,就开始背后捅你了.
所以工作当中,很多时候,好人做不得. [/quote]
带过很多,真正有良心的,却很少,等学会了,就当面一套背后一套.
现在基本是领进门，修行靠自己．不想再那么傻的把全部功夫都教给人家．
现在有些女孩子心态也很怪，都认为别人欠她的，别人就应该教会她．．．．．.