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我这样做到底对不对！

我们是家私企，人事部可以算有，也可以算没有。（因为是算在综合办公室一起的，前年人事专员辞职后，位置一直空缺。日常事务由老板的助理和办公室文员分担了）日常自己部门的人事，自己解决。
       10.1长假前，我的部门（财务部）下面的仓库保管员提出辞职，我同意了。同时催促办公室在一个月内尽快帮我找到合适的人员。一个月后由于种种原因（工资比较低，老板一定要上海本地人，要求协报，下岗人员，要求有工作经验，会电脑）办公室说找不到！仓库保管员又不能空缺，无奈之下，我只有请其他部门的上海人帮忙介绍。就这样，A通过C介绍，来到了仓库。同时要说明一下，A是当时担任收银员B的LG。当时我没有多想，一方面，收银和仓库也不搭界，第二也是觉得B人满老实的，想着她LG也不会差到哪里。第三：当时介绍人C说，A觉得工资太低，也就是来帮忙一阵子，等我们找到人再说。
      1周后，慢慢感觉不对劲了，虽然当时说好是熟人介绍的，但是没有想到A和我们的采购非常熟（称兄道弟）和保安非常熟，常常一起外面吃饭。其二：什么都不懂，连电脑也不会。其三：叫他先学，先看他都不听，一定要占着电脑摆弄。还自己买了个手写输入（提醒好几次未果，也婉转的和介绍人提过）正巧这个时候，办公室又推荐了网上应聘的人员，面试过后，我基本确认了其中一个。带了2天后，正式确定录用。晚上，和介绍人C打了电话告知此事。第二天，我就和A说清楚，找到合适的人选了，同时，也觉得他并不合适仓库的工作，谢谢他帮了10天的忙。该算的工资统统结给他了。当时，大家都客客气气，也算了解了此事。未曾想，这时介绍人C打电话给我，也不容我解释，噼里啪啦在电话里说我存心找借口不给A干！
      我心里气，但是也没有多在意，A的表现有目共睹，我不可能因为是你介绍过来的就一定要。这下好了，翻了天了，C到处找人问，新来的人和我什么关系。同时，原本好好的收银B也提出辞职，当时一定要立马走（原由是没有安全感！）按规定，一定要提前一个月，但是，我想，与其这样不讲道理和我搞，哪怕我自己顶上，我也放人！事情也就这样过去了。
     过了2天，老板来了。把我叫去问情况，这时我才知道，C打电话恶人先告状了。我一五一十，该讲的都和老板讲清楚了，老板让我该怎么样就怎么样。
     最让我生气的是，这个时候，老板助理来说我，这件事情处理不当，说没有和他说清楚，A的背景情况什么的，意思我太急躁，把人抄了。（我要是不当天抄人，我还等着人家搬空仓库？～）我真是无语了，要他找人，他找不到要我自己解决，（说他不是人事，没有人事，部门自己解决）事前我和他说过是C介绍来的，他也没有吭声（此人资料给老板也看过）我发现问题了，把人替换好了，他跑出来发声音。还口口声声，“我一看那个人就觉得不行”
    发个帖子问一下行家，请指点一下，我应该怎么做？.

哎私企是人事关系最难弄.职责不清.

跟老板助理说，这个是老板的意思。
跟老板说，这些人是一伙的，让他小心。
自己想办法准备换地方。.

哦，还有第四点，把C炒了。.

回复 3#哲子妈 的帖子

1，2 我赞同。3么，关键现在离家近，又比较自由，女儿刚上学，暂时不想动:P.

C呢，筹备阶段算帮过老板的忙，偶门老板属于心软的那种。知道他的为人，但是不会主动抄他的，就是慢慢把他架空了，养着呗:(.

私企里人事关系太复杂，很难弄的。。。.

不想动的话，保护好自己吧.。
其实我觉得哪里都会有这些事的。正常的。.

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[tt9] [tt9] 嗯，谢谢大家，这样一说，我心里好多了。反正我又不是为自己，做好本职工作。.