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会计创造价值吗？

自从有了EVA这个概念后，搞得人心惶惶，你去面个试，都有HR小姑娘人问你：你有哪些add value的地方？其实年轻的HR小姑娘哪里明白：并非所有的岗位都是可以创造价值的，不能创造价值并不严重，因为这些人很可能正在从事防范风险和保卫价值的工作。



从财务会计这行来说，大致也能分出两类来，一类传统型的财务会计，他们负责遵循当地会计准则记账，出报表，他们并不add value，他们的职责是保证会计信息的准确与及时，侧重于提供基础性信息、防范风险和keep value；另一类管理会计，他们的确有add value的重任，成本分析与控制、投资决策分析与实施、现金流管理（加速资金流动）、存货管理（减少存货水平、加速流动以减少成本和创造收益）或者更高级点的战略制定和战略管理。其实这个分类本就是财务会计与管理会计的分类，只是公司规模不大的企业，这种分类在人员和岗位设置上是模糊的，但是这不意味着财务会计职能与管理会计职能的模糊。



举个例子，我曾经工作过的一个公司，欧洲石化巨头在华的合资企业，规模超大，财务部40人左右，分工很细，有一个岗位流动资产会计，我们来看他的岗位职责描述：

*负责与采购和销售相关的日常核算，并保证相关会计信息的准确性和完整性；

Be responsible for the daily business accounting related with purchase and sales, ensure the accuracy and completeness of the relevant accounting information;

*负责公司各期会计报表中与采购和销售相关报表的编制，及时正确的反映公司采购、销售和库存变动情况；

Be responsible for preparing accounting statements related with purchase and sales, reflect the purchase, sale and stock alteration correctly and timely;

*及时做好往来帐的核对和往来帐户清理工作，配合商务部门催收销售货款；

Reconcile and clean AR&AP accounts timely, cooperate with commercial department to dun customers for AR;

*会同仓库管理部门对相关库存进行定期盘点，对发现的问题进行分析并提出财务建议；

Cooperate with warehouse management department to do inventory taking, analyse and provide financial advice about the issues occurred;

*负责库存物资盘盈盘亏及清理核算，核对SAP系统中MM模块生成的变更单与盘点清单是否一致，并进行相关财务过账；

Be responsible for accounting for surplus, short and disposal of stocks. Check the variation document generated from MM module of SAP, and account for it separately in respect of whether it meets the count sheet or not, post document in FI module;

*进行公司盈利状况和流动资产管理方面的分析, 为决策提供财务信息。

Analysis the profitability and current assets management, provide financial information for decision making;

*定期分析供货商的供货情况及其供货价格，对供货商的选择提出财务方面的建议；

Analyse the status of goods supply and buying price periodically, provide suggestions on financial side to select suppliers;



除了最后两项涉及财务分析内容外，并没有岗位职责给他add value的空间，而最后两项恰恰又同时是流动资产会计主管的职责范围，你说担任这个职务的会计人员可能有add value的地方吗？辛辛苦苦做了个分析报表，提供了一些可能add value的方案，最终也还是会被主管拿去做了他自己或部门的add value。



我们再来看另一个成本经理岗位的职责描述：

*负责根据公司的绩效管理体系建立和完善公司成本管理控制体系;
Be responsible for establishing and improving cost management control system based on company’s performance management system;

*负责制订公司成本考核办法，并负责具体实施；负责确定公司各工厂、装置的具体成本核算办法；针对出现的财务风险, 提出有效的节约成本控制的建议;
Be responsible for setting up cost assessment method, and be responsible for implementation; Be responsible for defining the costing method for each plant and unit;

*负责制定能与公司成本管理、核算制度相协调的ERP系统；
Be responsible for establishing CO Module of ERP system in line with cost management and accounting systems;

*负责组织对各会计期间的生产费用进行月结或年结处理；
Be responsible for period-end closing;

*负责公司各期会计报表中成本报表的组织编制及有关成本资料的分析，及时正确的反映公司成本及其变动情况；负责向母公司提供成本报告和向审计师解释公司的成本核算制度和处理方式;
Be responsible for preparing cost statements and analyzing cost information, to reflect the status and changes of the cost correctly and timely; Be responsible for submitting relevant cost reports to shareholders and providing explanations to auditors on cost issues;

*及时正确提供管理层需要的成本信息，进行滚动成本分析，提出降低成本、费用的途径、方法和加强成本管理的建议;
Provide cost information needed by the Management team; perform rolling analysis for cost; provide the method of cost-saving and recommendations for efficient cost management;

*向商务部门提供成本信息，协助定价、存货控制和产品组合等的决策;
Provide cost information to Commercial team to facilitate decision-making of pricing, inventory control, product mix and etc;

*向生产部门提供成本信息，协助改善业绩降低成本；
Provide cost information to Production team to facilitate performance improvement and cost saving;

*监督和指导下属的工作，制定下属的培训和发展计划；
Supervise and coach the subordinates, design staff training and development program.

我们发现除了结帐和成本报表事宜外，其它职责均是围绕建立成本控制考核体系，如何降低成本，如何提供决策支持来设立的。身处这个岗位如果不能有可计量的add value的地方，恐怕要立马走人了。



在大公司工作也有局限，小公司成本管理可能会按照部门或产品线设七八个或十来个成本中心，而大公司，比如上面这家，成本中心有一千多个，所以这一千多个成本中心的数据维护必须找专人负责，这个人可能有给公司add value的空间吗？而小公司则不同，很可能数据维护和成本控制都由你一人负责，那么如果你能有一个add value十万元的方案，把成本管理精细化，你的CFO有什么理由不去找一个月薪两千元的数据录入和维护员，而让你去安心的做一个成本经理应有的职责呢？



我们是否应该追求做一个创造价值型的财务会计人员呢？是否即便是在传统财务会计岗位也要给自己增加一些管理会计的角色和职能呢？答案不言而喻，那么让我们一起行动起来，系统的学习一些管理会计的理论知识和管理实践吧！.

我同事发表在博客里的贴子
看到这里这么多姐妹讨论成本会计问题 不知道是不是对大家有帮助

另外 我们公司的美国注册管理会计师CMA课程 5月份开班人数已满 6月份的招生已经开始
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[[i] 本帖最后由 猪妈妈卷心菜 于 2008-6-25 14:26 编辑 [/i]].

不过中国有中国的国情。.

跟LZ的差距太远了，只在一般的小公司里做过成本，而且管理上一团乱，做的很累很辛苦，跟在车间屁股后面要数据都已经是焦头烂额了，跟本没有什么成本分析而言，更谈不上有一个add value，唉，汗颜！.

[quote]原帖由 [i]SHEN_ZHU1[/i] 于 2008-5-6 15:40 发表 [url=http://ww123.net/baby/redirect.php?goto=findpost&pid=2844567&ptid=4515553][img]http://ww123.net/baby/images/common/back.gif[/img][/url]
跟LZ的差距太远了，只在一般的小公司里做过成本，而且管理上一团乱，做的很累很辛苦，跟在车间屁股后面要数据都已经是焦头烂额了，跟本没有什么成本分析而言，更谈不上有一个add value，唉，汗颜！ [/quote]

就是因为mm公司的老板没有把管理系统理顺 所以才会搞得员工又累又辛苦
我建议你老板来读CMA [tt0]
当然 如果你读出了CMA  就可以让你boos走人了.