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合作伙伴的关系怎么处理？

　准备和别人（算老朋友吧）合作进行一个项目。应该说对方也是有相当的诚意，为此辞去不错的职位千里迢迢来到上海。但现在发觉对方不够用心。因为大家都不是这方面的行家，为降低风险，就需要事先大量的调研、选址等初期准备工作，从网上收集资料，对投资估算等等，这些事不用心是绝对做不好的。可是他就像藤萝一样，依赖心理很重，要我给他信心，最好还是象打工仔一样，你说做什么就做什么，不去积极思考。打个比方，心思全在股票上，我要他做个项目估算，然后走开一会儿，　回来他又去看股评了，就像贪玩的小学生对待家长检查功课一样。可是当我随口说起以后我们的工资开一个月一万（其实是打比方，作为成本估算），他立马接口：“一人五千？”说实话当时我心里很不舒服，你的心态都还仅仅是执行者，凭什么分配时要这么多？人的能力可以有高低，　但是态度不同，花进去的心血不同，最终的结果肯定大相径庭。你可以看股票，可是股市一天４小时，　剩下的时间里你有多少时间在思考我们要进行的项目呢？你提出了多少有价值的建议呢？
　　想和他谈谈，但不知道怎么措词才能不挫伤他又能激励他，请ＴＸ们指教！
　　此外，　我觉得应该事先就以后的利益分配说清楚，你扮演一个合作者，就拿合作这的报酬，　如果仅仅是执行者，或者说仅仅起到执行者的作用，那么只配拿员工工资（当然可以是高级员工）。可是现在还没挣钱就想着分钱，好像又有些……，多少有些伤感情。.

生意是生意，感情归感情，要把丑话说在前，否则最后还是要伤感情。见过很多因生意而分道扬镳的朋友。.

凡事一沾钱就难了.

为此,我从不跟朋友(尤其是好朋友),亲戚做生意.

本来满看好他的，聪明，为人也不错，觉得是可以合作的对象，毕竟我也是打工仔出身，想着两个人互相扶持，互相激励吧。可没想到……到底该怎么和他说呢？该说的肯定要说清楚，否则到后面更糟糕。.

我原来的公司有很多合作者，搞得大老板花很多心思来解决大家的分歧，所以现在自己做生意不要合作者，给我打工可以，功劳大了可以给股份，也要搞清楚大小，不然会有很大的麻烦。
你的合作伙伴在项目中起到什么作用？听你的介绍不像做事那块料嘛，不成熟，不自律，整个一孩子嘛。自己当老板，可以偷偷懒，有合作者应该更勤奋才对呀。当然换个思路，比较笨的合作者也是有好处的！但千万别又懒又精，整天闲在公司里算计干活的人，那就惨了。如果你的合作者是后者，想办法赶紧摔掉吧。.

千万别和老朋友合伙做生意，否则友情不保！我身边太多这种案例了！.

[quote]原帖由 [i]duduma[/i] 于 2006-1-13 16:29 发表
生意是生意，感情归感情，要把丑话说在前，否则最后还是要伤感情。见过很多因生意而分道扬镳的朋友。
反正最后连朋友都没得做了.

和别人（算老朋友吧）合作进行一个项目,总有一天是要分开的！

*** 该贴被屏蔽 ***

[quote]原帖由 [i]虫虫妈妈[/i] 于 2006-1-13 16:17 发表
　准备和别人（算老朋友吧）合作进行一个项目。应该说对方也是有相当的诚意，为此辞去不错的职位千里迢迢来到上海。但现在发觉对方不够用心。因为大家都不是这方面的行家，为降低风险，就需要事先大量的调研、选址 ... [/quote]

这个人连自己的利益分配都没确定就辞了工跑来和你合作，我估计他。。。。。。，请LZ三思。.

大家都是不甘心一辈子给人打工，才出来想一起创业的。利益分配的是回避不了，可是刚开始就商讨利益分配是不是也有些…….

[quote]原帖由 [i]虫虫妈妈[/i] 于 2006-1-17 17:44 发表
大家都是不甘心一辈子给人打工，才出来想一起创业的。利益分配的是回避不了，可是刚开始就商讨利益分配是不是也有些…… [/quote]

虫虫妈妈，这是很现实的问题啊。否则很难谈合作的。

比如说你开始说大家发工资的事情，看上去你们在合作之前大家没有就这些细节讨论过，还有合作者之间的角色分配也不明确，真的很难想象今后的事情。

表打我，我是个直性子。.